一个组织仅仅靠一个人是不能支撑起来的，只有不同的人才协调配合，相辅相成，才能打造高执行力的团队。
2.1一个人往往顶不起大梁
企业中，一个优秀的团队不是一人独大的，虽然每个组织都有自己的领导者，或者能力比较强的人，但是一个人却不能担负起整个团队的工作。领导者只能起到引导和协调团队成员的作用，能力再强的人精力也是有限，绝大部分的团队工作还是需要由不同技能的人才相互配合，相辅相成，才能顺利完成工作。
小张是公司挖来的宝贝高才生，他的业务能力非常强，往往别人做不好的工作到他那里就完成得得心应手。慢慢地，老板觉得似乎整个团队就小张能独当大任，给小张分派的工作越来越多，小张渐渐感到力不从心，工作上开始捉襟见肘。于是，小张找到老板做了一次谈话，说明了自己的情况。老板意识到自己的分配出了问题，于是下次派任务的时候虽然还是小张作为主力，但是又给他配了几个副手，负责主要业务之外的其他次要任务，从此小张的团队绩效越来越好。
随着社会化大生产的实现，单纯地依靠一个人或者一类人，已经远远不能适应企业的运作和发展。管理者必须懂得合理搭配人才，优化劳动组合，才能产生更大的能量，取得更好的业绩。
2.2案例：认清每个人的位置，做到协调配合
每个员工都有自己最擅长的工作，构建团队的时候，必须把每个人放到合适的岗位，员工间协调配合，才能更好地完成工作。
日本的本田公司是由本田宗一郎一手创建起来的。本田宗一郎出生于一个铁匠之家，从小酷爱机器，是一个天才技师。藤泽武夫则是一个在经营方面很有天分的人物，他在公司的整个经营过程中，始终坚持他的“二号人物哲学”，即他把有天才技师特质的本田始终放在第一位，而自己着力于管理和营销，在背后支持着本田，从不抛头露面。正是因为本田宗一郎和藤泽武夫两个人天衣无缝的配合，“世界的本田”才得以建立起来。藤泽和本田“珠联璧合”的配合经营，终于使他们把共同的事业推向了顶峰。
藤泽武夫和本田宗一郎能够在工作上协调配合，相辅相成，专注于自己的专长，才能保证了本田公司健康快速地成长。相反，很多团队里的成员总想着独揽大权，不重视相互间的配合，最终导致团队涣散，工作绩效低下。
2.3微管理：合理搭配团队成员，相辅相成才是高效
作为管理者，一定要学会合理搭配不同的人才，让团队成员能够相辅相成，更好地完成工作。
（1）认清楚每个人的专长，工作分派时注意不同专长的人互相搭配，这样才能弥补每个人能力上的不足，把工作做得全面、到位。
（2）注意协调权力之争等内部矛盾。团队内部往往因为责权利的不明确引发矛盾，破坏团队的协作，因此管理者要特别注意责任和权力的划分，明确每个人的工作内容，稳定团队。
微管理小窍门：
1.优势互补有很多方面，包括才能的互补、知识的互补、个性的互补，还有年龄的互补等。2.团队成员会担任团队里不同的角色，管理者要善于分析每个成员的性格特点和能力，将他们匹配到合适的角色上去。
2.4微思考：于细微处每天进步一点点
·审视你所领导的组织，各个团队人才搭配是否合理，各种人才的能力，性格等能否达到相辅相成？
·你的团队里各个成员分别担任着什么样的角色？团队执行任务的时候是否能够高效地协调配合？有什么可以改进的地方？
