管理者要把自己打造成员工学习的对象，这是最快、最有效的教育方法。
2.1上行下效，管理者带好头了吗
说到教育，我们都知道，父母是孩子的第一任老师，孩子总是在不知不觉中学习父母的行为习惯和做事风格。同样在企业中，管理者是员工的导师，员工也在不知不觉中模仿管理者的行为。如果管理者做不好表率，员工上行下效，也会做出破坏制度、影响工作的行为。
某销售部规定，“员工应节省电话费用，长话短说，如果电话交流需要超过五分钟，则改用传真”。刚开始，员工尚能严格遵守，但一个月后电话单打出来的时候，员工发现部门主管的直线电话超过五分钟的多达三十次。渐渐地，其他员工的电话交流时间也逐渐延长，起初员工还有各种理由，如“客户需要”、“时间没控制好”等，到后来甚至连理由都没了。
管理者的不当行为潜移默化地影响着员工，同样，管理者的优秀行为习惯也会成为员工效仿的对象。言传身教从来都是最直接有效的教育方式。
2.2案例：榜样的力量是无穷的
所以，管理者要注意自己的言行，把自己打造成员工学习的对象。
李嘉诚的成功之处，就在于无论何时何地他都以身作则，给员工树立一个很好的榜样。为了节省时间，提高开会效率，李嘉诚要求高级主管开会时每次会议不能超过45分钟，如果超过规定时间就要立即终止会议，没有说完的事情就要自己找时间处理。很多人一开始都无法适应，会议的时间常常超过限制。
有一次，李嘉诚和公司的几名董事开会，一眨眼就过了一个小时。李嘉诚发现后，马上决定散会，但几名董事提醒李嘉诚事情非常紧急，希望破一次例。只见李嘉诚语重心长地说：“大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工做出一个好的榜样。”
李嘉诚总是第一个来公司上班，最后一个离开公司。所有人离开公司后，他还要重新检查一下公司的每个地方，以防员工疏忽忘了关紧门窗。李嘉诚的敬业精神让下属非常敬佩，很多年轻员工都说：“李先生年过半百还如此勤奋，我们年轻人有什么理由不努力奋进呢？”
海尔集团的张瑞敏曾经说过：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”管理者只有以身作则，变成员工的表率，用自己的实际行动影响员工，才能达到教育员工的目的。
2.3微管理：为员工树立学习的典范
榜样的力量是无穷的。因此，作为企业的管理人员，就要树立榜样，学会用自己的行动去教育员工。
（1）带头遵守企业的各项规章制度，违反制度自领处罚。
（2）平时注意养成良好的生活和工作习惯，并注意自身修养的塑造，让员工学习自己的优点。
（3）及时改正自己的不良行为，不要让自己的缺点影响到员工。
微管理小窍门：
1.树立一个良好的榜样，能够引起人们在感情上的共鸣，给人以鼓舞、教育和鞭策。除了管理者自己做好表率，在企业管理中，评选优秀员工也是一种最常用的榜样教育方式。
2.榜样的树立也要注重层次性，不同级别的队伍里面树立不同的榜样。
2.4微思考：于细微处每天进步一点点
·观察你的下属，他们都仿效了你哪些行为习惯？你的不良行为给员工带来了不良的影响？
·你打算怎样改善自己的行为习惯，给员工做出良好的表率？
