解雇员工要讲究技巧，通过合适的方法完成解雇的过程，不要在最后闹得宾主不欢。
7.1解雇要用员工能接受的方式
解雇员工的方法有很多，有一些企业却选择了不当的方式。比如，员工正在工作，解雇的命令却从天而降，让人摸不着头脑；还有的企业，解雇只是下个通知，完成一道程序，不向员工解释也不给员工作出解释的机会。这些方法都是不可取的。
7.2案例：“空降”的解聘令，谁来做个解释
所以，管理者要解雇员工，最好来一场解雇面谈，这样才能让员工在心理上平衡些，不至于手足无措。
2011年9月，雅虎董事会解雇了CEO卡罗尔·巴茨，但是这次解雇却引来了巴茨的不满。因为，解雇是由雅虎董事长罗伊·博斯托克电话通知的。稍后，卡罗尔·巴茨在接受《财富》杂志的采访时，对雅虎进行了还击。
巴茨周二在纽约，准备出席次日的花旗集团科技大会。她当天计划在下午6点打电话给博斯托克。当电话接通后，博斯托克就开始念律师准备好的解雇声明。巴茨表示：“罗伊，这都是写好的台词，为什么你没有胆量当面告诉我？”
当博斯托克念完声明后，巴茨没有作出任何反驳，雅虎给她两个小时的时间来考虑是主动辞职还是遭解雇。巴茨说，董事会希望看到公司收入增长，而她已经告诉董事会收入的增长可能要到2012年后才会实现。巴茨认为股东对雅虎2008年拒绝微软收购的举措非常不满，外界的批评更使得董事会失去了等待的耐心。
巴茨在接到解雇电话之后，给丈夫、孩子以及她长期的助手朱迪·弗洛勒斯打了电话。当得知雅虎律师已赶往酒店向她递交相关文件时，她立即改订了另一个酒店。当天晚上，她向雅虎14000名员工发出了告别信。
不管董事会解雇巴茨是不是正确的决定，这种解雇方式却是不值得提倡的。因为，这样仓促的形式会让员工觉得很不受尊重。既然你决定让人走，为什么没有胆量当面告诉人家？
7.3微管理：做好离职面谈，让双方都宽心
所以，解雇员工没必要拐弯抹角，既然决定了让他离开，那就应该当面把话说清楚，到底是员工哪一方面导致了管理者这样的决定。因此，管理者解雇员工要注意以下几个方面的问题。
（1）一旦你下决心让某个人离开，在未行动之前可以守口如瓶，但是到最后的阶段，一定要找其“谈谈”。
（2）谈话不要拐弯抹角。除了对解雇的决定作出说明，还需要对其工作进行交接。
微管理小窍门：
1.在淘汰员工时，应明确淘汰行为是对事不对人，切勿进行人身攻击。
2.解雇的原因未必都是员工的错，所以管理者要尽可能的诚实，想清楚解雇的理由，避免陷入争吵。
7.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你在解雇员工的时候通常用什么方法？是否进行过面谈？员工的情绪如何？
·如果是因为公司的原因需要解雇员工，你会跟员工做怎样的沟通？
