1.领导工作中的造势
“造势”是指凭借自己的智慧和力量，通过某种形式上的运作，创造出一种有利于自己的态势、格局和趋向。有势借势，无势造势。“造势”使“势”从无到有，由小变大。把势做大做足，凭空生出强大的力量，《孙子·势篇》说：“善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”意思是，善于指挥战争的人造势。犹如善于创造有利态势的将帅指挥军队作战，把圆石置于万丈高山顶上令其垂直下落，势不可挡，最大限度地发挥军队的力量，争取战争中的胜利。
造势就是创造实力的释放和发挥，也是领导者实行正确的指导方针而表现出来的能力，为竞争赢得主动，为取得胜利创造条件。造势就是凭借自己的智慧和力量通过舆论、活动、概念等形式营造一种有利于增进某种事物发展的态势、格局或趋向。造势的秘诀是：在决定胜败的关键问题上，创造可以“造势”的机会，然后借机创造出领导事业发展的磅礴的气势和强大的力量。
2.造战略之势
在总体全局的宏观层面上造势，就是战略造势。如国庆大阅兵，展示的是国运昌济、政通人和、军事技术先进，造的是国家神圣不可侵犯的战略强势。二战时期，当德国军队兵临莫斯科城下，国内形势异常紧张的危机关头，恰逢苏联社会主义革命24周年纪念日。斯大林力排众议，在战斗及其紧张的气氛中，仍准时在莫斯科红场举行了声势浩大的阅兵式，并发表了激动人心的演说。斯大林在科学地分析了国际、国内形势后，坚定地认为，苏联人民一定能战胜法西斯德国。领袖泰然自若，充满信心，让民众心里有了底。此举，在全国范围内营造出了空前浩大的抗击德寇的声势，奠定了彻底战胜法西斯德国的基础。
3.造开局之势
造开局之势，是指一项工作开局之初，领导者有意识地通过某种形式，使之形成一种强大的舆论氛围和工作势情。“未成曲调先有情”，轰轰烈烈拉开架势，扎扎实实推进工作。领导者在工作开局之初，要打破沉闷，僵持的局面，营造出人旺、财旺、事业旺的旺势。开局之势打造得好，会使人们看到希望，受到鼓舞，对发展前景充满信心，进而焕发出激情和力量。1979年春天，邓小平南巡，在南方画了一个圈，就是造了我国市场经济良好的开局之势。
4.造进展之势
造进展之势，是指领导者在已有的良好的开局之势的基础上，借助良好势头，推动现有的形势进一步迅速地发展。领导活动是一项持续不断的进取活动，不仅要讲“烧三把火”，还要讲“点一路灯”。在开局之势的基础上，造出一种与以往不同的新势，如用新的思路开拓事业，用新的口号鼓舞人，用新的目标激励人。进展之势造得好，会促进领导活动快马加鞭，更上一层楼。1991年底到1992年初，邓小平南方谈话，就是造了市场经济的进展之势，使市场经济的发展之势一环紧扣一环，蒸蒸日上。
5.造和谐之势
造和谐之势，是指领导者通过他的领导艺术，在他所分工负责的工作环境中，打造的一种宽松、稳定、祥和的家园式的氛围。在这种“势”场里，人们虽然有严格的职务分工和上下属关系，但人与人之间是友好相处、平等交流的人际关系。人与人之间既有公平激烈的竞争，又有家人的温馨亲情。长辈与晚辈之间形同父子与母女；同辈之间如同兄弟与姐妹。领导者营造出了这种和谐的人际关系，彼此之间因琐碎事物所引起的各种各样的矛盾就会在“大势”中被淡化和弱化，内耗就会减少，凝聚力就会增强，发展势能就会不断地增大，领导的工作就会取得更大的成绩。
6.造势需要精心策划
造势要精心策划，精心策划的造势不仅有明确的目标、具体的要求和承接紧凑的实施步骤。而且更容易形成“势”的规模，更容易被众人所接受。1944年，盟军经过周密计划，决定发起一场两栖登陆战——“霸王行动”即登陆法国诺曼底，开辟第二战场，与东线的苏联红军一起东西两路夹击纳粹德国。为了转移德军对盟军预登陆地点——诺曼底的注意，盟军采取了精心策划的造势行动，把德国人的视线引向了加莱。最终，德国人果然上了当，登陆开始后的几天白白浪费了。如果盟军没有巧妙地在加莱造势，让德军对登陆地点判断失误，诺曼底登陆可能就不会成功。
由此可见，造势是需要精心策划的。而且只有精心策划的造势，才会使“热”头很快地发展起来，最终为造势者所利用。从这个意义上说，高明的领导者，也一定是位善于精心策划的造势者。
7.造势需要捕捉时机
造势还特别要善于捕捉时机，善于策划、组织和制造具有新闻价值的事件，吸引媒体、社会团体的关注。恰当的捕捉时机，有效地利用外界势力，会使“势”的发展呈“推波助澜”之势。造势既要抓住机遇，尽快发展，增进优势，又要避免操之过急，做出超出自己实力的冒险行动。“杀鸡取卵”和“揠苗助长”这两个成语，说的都是那种急于得到想要的东西而违背事物发展客观规律的行为。因事造势，能够一石激起千层浪。2008 年召开的北京奥运会，是全世界瞩目的焦点，不少商家以此造“势”，其影响力可想而知。
