芯片组市场一直是双雄并立的局面，英特尔和 AMD（超微半导体公司）互相对峙，长期把持着整个市场，实力较弱的小企业刚在市场上露头就会被“吃”得干干净净。因此，威盛电子刚露头就进入了英特尔和AMD的视线中，并接连遭到了两大巨头的进攻。但这一次，情况有些不同了。英特尔和AMD的管理者们意外地发现，这个对手不像以前的那些小鱼小虾们那么容易搞定，很可能是块难啃的骨头。
任何企业的发展都是天时、地利、人和共同作用的结果，威盛电子也不例外。王雪红和陈文琦向芯片市场发起总攻的时候，恰好赶上了20世纪90年代个人电脑市场的快速膨胀期，这给威盛电子带来了巨大的发展空间。
凭借着这个千载难逢的发展机遇，威盛电子在市场上广泛出击，很快就在芯片组领域取得了前所未有的成功，全世界将近70%的芯片组市场份额被王雪红纳入囊中，威盛电子一举成为芯片领域举足轻重的厂商。
1.来自安迪·葛洛夫（英特尔创始人）的警告
在王雪红选择芯片行业作为自己创业领域的时候，她就意识到了，这意味着自己选择了一个世界上最强大的对手——英特尔。
众所周知，英特尔是全球IC（半导体元件的统称）市场上当仁不让的王者。对英特尔来讲，市场只存在着两种情况：要么是绝对垄断，要么是相对垄断。英特尔就像是一台无懈可击的机器，只有最顽强的企业才能对它构成真正的威胁。
当时的威盛是一个小公司，与英特尔这个巨人相比，好比是小虾米和大鳄鱼的较量。然而早在王雪红打算涉足这个市场之初，就收到了来自英特尔创始人的警告。
一次偶然的机会，王雪红在香港遇到了英特尔创始人之一的安迪·葛洛夫，王雪红告诉安迪·葛洛夫：“我们要做自己的芯片组了。”
当时，英特尔正投入大量人力、物力和财力研发芯片组，听到了王雪红的话，安迪·葛洛夫说：“Cher（王雪红英文名），芯片组英特尔要做下去的，你不要碰。”
面对这毫不留情的严厉警告，震惊之余，王雪红并没有被吓倒。那时她已经在 IT 界摸爬滚打了很多年，对于英特尔的分量当然了如指掌，但她不是一个轻易服输的人，她知道，既然已经选择了这条路，与英特尔的攻坚战是在所难免，与其退缩，把机会拱手让给别人，不如拼搏一把。
多年以后，在王雪红功成名就之时，多次在采访中被问到同一个问题：“为什么一定要选这么强大的对手？不怕山有虎么？”综合她的回答，我们可以总结出以下原因。
第一，这是她的性格决定的。创业之初的王雪红有着一股“初生牛犊不怕虎”的勇气，不仅是“不怕山有虎”，而怕山无虎。
第二，这是她的理智决定的。以王雪红做事的稳健作风，她是冷静分析过的，用她自己的话说就是“不要因为英特尔做芯片组，我们看到它太强了就转到别的地方去。我进入的任何市场，英特尔都可能进去，它再进去，我又要换一个地方，这还得了？”
在英特尔集中全部力量做芯片组的时候，大部分企业看到的是：老大已经认准了这个目标，自己已经没什么希望了，就干脆别去掺和了，不如寻找其他机会。但王雪红却不同，她认为，既然英特尔花了这么大的精力去研发，说明这个领域一定有利可图。而且它投入了这么多还没有研发成功，那就意味着自己还是有希望捷足先登的。既然有利可图，又有希望，为什么要白白放过这个机会？谁研发出更好的芯片组，谁就能占据市场。英特尔既然还没成功，那威盛未必不能成为领先者，焉知蚍蜉不能撼大树？
王雪红的目光只关注市场，而不是在这个市场上有多少对手。只要有一丝成功的机会，她就要付出百分之百的努力。这是一个创业者应该具备的思维模式。
第三，这是她的价值观决定的。王雪红一直把“贡献价值”看成是自己做事情最重要的出发点，当时她坚定地认为，自己做芯片组，能为市场带来价值，因为厂商喜欢有更多的选择。
2.在夹缝中生存
这是一场实力悬殊的“战争”：当时，威盛电子在全球总共有不到3000名员工，市值不到25亿美元。而对手英特尔却拥有8万名经验丰富、技术一流的精兵强将，其市值更是高达威盛的70倍，两相比较，高下立判。
不仅如此，1994 年，英特尔开始在芯片组产品设计领域发力之后，已经成型的市场竞争格局受到了巨大的冲击。原本就竞争激烈的全球芯片组市场在英特尔的“清场”攻势下，不得不重新洗牌。经过了这番折腾之后，幸存者已经寥寥无几。最后，全球只留下四家主板芯片组生产商：英特尔和另外三家来自中国台湾地区的威盛、矽统与扬智。
威盛电子之所以能够在这场混战中艰难地存活下来，多亏了王雪龄。为了支持妹妹，王雪龄把大众电脑公司的主板订单全都给了王雪红，正是依靠着这些订单，威盛电子才维持了一线生机。至今，王雪红仍然很感激二姐和姐夫在危急之时的出手相助。
1995 年，英特尔的目标从芯片组领域逐渐转移到了主板市场，王雪龄的大众电脑公司受到了直接冲击，市场份额大幅度下滑，一直靠大众电脑公司的主板订单艰难维持的威盛也随之受到了牵连。
幸运的是，一个机会使威盛从困境中走了出来。1995 年底，为了联手研发英特尔之外的芯片组规格，康柏电脑向威盛抛出了橄榄枝。
康柏订单的适时出现，对于王雪红来说，无异于雪中送炭。源源不断的订单给王雪红注入了新的力量，也让脱离了大众电脑庇护的威盛电子重新焕发生机。与此同时，康柏电脑的青睐也使得其他个人电脑生产厂商开始关注威盛，更多的订单纷至沓来，威盛再一次在千钧一发之际过关，并且借着这个契机逐渐壮大，羽翼日渐丰满。
1999年，英特尔推出了“奔腾3”处理器，为了与自己的处理器相匹配，英特尔向主板生产商们极力推荐自己研发的RDRAM内存规格。但是，RDRAM内存规格虽然能够极大地加快个人电脑的运行速度，却存在着一个关键性的缺陷——它与原来用于个人电脑的 SDRAM规格不相匹配，如果主板生产商们采用新的RDRAM规格，就必须花费不菲的转换成本。谁愿意花这笔冤枉钱呢？
王雪红从中看到了一个千载难逢的商机，1999年7月，威盛电子正式推出了与英特尔规格不同的PC-133内存规格。PC-133不但能够兼容SDRAM，也可以与“奔腾3”处理器相匹配。这对主板生产商来说是一个最好的选择，因为他们只要付出RDRAM标准的1/3成本，就能够顺利升级到下一代。于是，主板生厂商们纷纷订购威盛电子的PC-133内存规格。
英特尔的一时疏忽使威盛电子由此在全球芯片组领域取得了举足轻重的位置。
3.进军CPU，与英特尔一决高下
威盛电子在芯片组市场上的出色表现令王雪红收获了一种前所未有的成就感，看到威盛电子步入了发展的快车道，她备感欣慰，但是尽管如此，她的心中仍然有一丝遗憾——CPU的核心技术总是掌握在英特尔的手中。英特尔之所以底气这么足，到处出击，战无不胜，就是因为它掌控着最关键的技术，而其他企业都要依赖它才能生存。
在 IT 领域打拼多年的王雪红深知，如果不能掌握最核心的技术，威盛电子就会一直受到他人的掣肘，不可能真正变得独立而强大。要想真正打造出一个世界知名的民族品牌，就必须把核心技术掌握在自己手中，做完全自主知识产权的华人 CPU。为了实现这一点，“做真正的中国人的CPU”的计划被提上了日程。
喊口号是容易的，真正实践起来却很难。选择做 CPU 意味着向英特尔这个世界上最强大的对手发起直接的挑战，意味着在竞争最为激烈的市场上虎口夺食。或许有人觉得这是不可能完成的任务，但这个人是王雪红，她总是能挑战最困难的事情，总是一次次把“不可能”变成“可能”。
王雪红的勇气来源于信心，她相信自己的选择是对的，是有价值的，她相信“中国芯”的梦想终有一天会实现。即使前路再难，她也不会后退半步，因为“中国芯”的梦想不只是关系到一个企业的生存与发展，更关系到民族品牌的振兴与荣誉，同样也关系到整个民族对于科技腾飞的殷切期待。正因为这样，作为拥抱世界的先行者，她选择了披荆斩棘，一往无前。
1999年，威盛成功并购Cyrix（美国国家半导体的一个部门）以及IDT旗下Centaur（微处理器公司），开始进入微处理器市场，直接切入英特尔核心事业。
2000年，威盛终于研制出第一款中央处理器VIACyrix Ⅲ，成功扩展了市场版图。
“做高科技企业，我认为最重要的就是创新。”在王雪红看来，创新必须放在一个非常重要的位置。有尖端的设计、高端的技术、能够制定标准，才是一个高科技公司必须具备的要素。从她迈出创业的第一步开始，这个理念就根植于她心中，这么多年来，从来没有动摇过。
4.联想助威盛一臂之力
去过中关村的人都会注意到威盛集团的“中国芯”广告，多年来，“中国芯”已经成了中关村的一道亮丽风景。
王雪红和父亲王永庆一样，有着浓厚的大陆情结。王永庆心系中华，曾经两次发表激情澎湃的万言书，称“台湾与大陆当然是同一个国家。就像兄弟姐妹是一家人，这个家庭是大家的。”还不断地在两岸之间牵线，是两岸交流的先行者。在一次访问大陆的演讲中，王永庆感慨道：“能为整个民族做几件重要的事，一生也算没有白活”，拳拳赤子之心日月可鉴。如今王永庆已经驾鹤西去，但这种情怀却在王雪红身上得到了传承。
王雪红一直非常看重在祖国大陆的发展，并逐渐把事业的重心由台湾向大陆转移。之所以会做出这样的决定，是因为在大陆这片沃土上，“中国芯”的梦想更容易开出美丽的花朵，结出累累硕果，也正因为有大陆这个广阔市场的支撑，威盛与英特尔的这场战争胜算会更大一些。
正因为这样，一直坚持中国人要用“中国芯”的王雪红毅然北上，在中关村这个高科技聚集地落脚、扎根、发芽，并以这里为中心，逐渐向全国辐射开来。
王雪红的爱国心和对民族品牌的执著精神打动了越来越多的人，也引起了很多企业家的共鸣，当时的联想集团掌门人柳传志就是其中之一。为了表示对民族品牌和王雪红的支持，柳传志决定助威盛一臂之力。
2000 年，联想集团决定采用威盛的 CPU，并开始投放市场。目前，联想集团旗下的主板公司的芯片组有70%以上都采用了威盛的产品。
联想集团是中国最大的个人电脑制造商，是大陆使用最广泛的计算机品牌之一，获得它的支持对威盛来说具有里程碑式的意义，拿到联想的订单，大陆市场也就打开了突破口，其他品牌大厂随之竞相跟进。
此时，英特尔也只能眼睁睁地看着威盛在大陆市场攻城略地，斩获一个又一个的订单了。毕竟，威盛与大陆在“血缘”上是一脉相承的，“威盛是中国人的公司，威盛的中央处理器是中国人做的计算机心脏”，当威盛的品牌与国人的民族情感结合在一起的时候，迸发出来的力量是无法想象的。
