对于 IT 领域的各家企业来说，专利总是不够多，但专利战却从来都不缺。今天苹果告HTC，明天HTC告苹果，告来告去就形成了一片乱战，最后忙坏了法院和贸易委员会。
都说“一流企业卖专利，二流企业卖产品，三流企业卖力气”，而在众多酷爱打专利战的企业中，有两家特别引人注目，一是微软，二是苹果。但这两家的作战策略却截然不同。在业界流传着这样一句话：微软要钱，苹果要命。
微软的诉讼目的很简单：收取专利费。你想用我的专利？没问题，但是你得给我交份子钱。所以在跟微软打专利战的时候，往往打着打着就私下和解了。
但苹果却显得更毒辣一些，它既不要钱，也不接受对手的和解，一旦它向哪家公司提起了诉讼，就一定会排除万难诉讼到底。所以，惹上了苹果，还是很麻烦的一件事。因为苹果的目的不在钱，它之所以会打诉讼战，是为了争夺市场。
从这个角度来说，王雪红与苹果的连环诉讼战虽然已经进行了好几轮，但也只是一个开始，远没有到收场的时候。
1.硬碰硬的连环诉讼战
在市场上，乔布斯的风格是不把对手赶尽杀绝决不罢休。对HTC，他当然更不会手软。
乔布斯通过两种渠道同时起诉HTC：一是美国的地方法院，二是ITC（美国国际贸易委员会）。他深知打蛇要打“七寸”，而美国市场就是王雪红的“七寸”，因为HTC智能手机在美国市场上的销量占据总销量的一半左右，只要在美国市场起诉成功了，HTC的势头就会一下子被遏制下去。
但王雪红也不会坐以待毙。面对乔布斯率先挑起的这场专利战，王雪红采取了和当初对付英特尔一样的策略——“以其人之道，还治其人之身”：2010年5月，HTC起诉苹果侵犯了其电源配置管理的相关专利。2010年12月，王雪红正式把案件提交给了ITC，希望由它们来进行详尽的调查。
到此为止，这场连环诉讼战还只是一个开始而已。接下来，乔布斯和王雪红又进行了无数次对决。
2011年7月15日，ITC行政法官对苹果诉HTC一案做出了初步判定，认为HTC侵犯了苹果公司所控诉的专利权中的两项。
但这次宣判并不是最终的结果，还需要经过由六个人组成的ITC委员会审查通过以后才能确定。王雪红抓住了这次机会，继续上诉。与此同时，王雪红也在紧锣密鼓地寻找着其他打击苹果的途径。
就在这时，互联网界的另一条新闻引起了王雪红的关注：2010年7月初，ITC裁定苹果侵犯了视频游戏图形芯片制造商S3Graphics的两项专利。
这条新闻让王雪红发现了一个不可多得的机会，S3 正是威盛旗下的产业。于是，她左手倒右手，以3亿美元的价格把威盛卖给了HTC，这样一来，HTC就顺理成章地成了苹果的原告。
不仅如此，王雪红还拉来威盛助阵，2011年9月，王雪红利用威盛在芯片行业的优势，到ITC状告苹果。
为了打败苹果，王雪红还为HTC量身定制了五个措施：对ITC的判决进行上诉，加紧购买专利，对两万股股票进行回购，向低端手机市场发力，进一步扩大全球事业版图。五个方针，环环相扣，招招狠辣。
尤其是在专利方面，王雪红不断扩大自己的势力范围。她陆陆续续买下了ADC（美国通信公司）拥有的近百项关于 4G、无线通讯等技术专利及 S3 影像与解压缩等专利。再加上HTC自身专利及母公司威盛在中央处理器及晶片方面的专利，王雪红的专利相比之前已经强大了很多。
另一边，苹果也没消停，于2011年7月11日再次在ITC提起了针对HTC的专利侵权诉讼。
就这样，你告我、我告你，乔布斯与王雪红之间的战火烧得越来越旺，波及的专利权和企业也越来越多。为了维护自己的利益，两边都打足了自己手里的牌，而结局，也越发显得扑朔迷离、无法预料。
2.创新才是最有效的武器
从这次专利战中，王雪红深深地意识到HTC的不足和专利技术的重要性。对于HTC来说，一方面，因为掌握的核心技术很少，只能被迫在产业链的下游和低端环节求生存，而且不得不过多地依赖于别的企业，无法独立自主。另一方面，专利的匮乏已经成为 HTC 迈向国际市场的一块绊脚石。没有专利技术，就只能在此起彼伏的专利纷争中处于被动、弱势的地位。
因此，专利布局势在必行。但专利方面的积累需要长期的努力以及有预见性的投入，非一日之功，只靠临时抱佛脚是远远不行的。所幸，王雪红是一个重视长期投资的人，脚踏实地一步步积累下去，假以时日，HTC的专利权也绝对不容小觑。
除了专利布局，王雪红想得还要更深远一些。虽然如今的专利战愈演愈烈，各家企业都将其当做是市场竞争的利器，但专利战毕竟是不可能取代市场竞争的。消费者是否选择该产品，是由他们的感觉和体验决定的，技术和专利虽然重要，但却不是决定性因素。即使拥有再多的专利，如果不能提供好的产品，也无法获得消费者的青睐和市场的认同。
因此，要想彻底扭转战局，在专利战硝烟散尽之后仍然有取胜的把握，就必须尽快寻找新的武器，这个武器就是创新，只有持续的创新才能使 HTC 保持源源不断的活力。把创新植入企业基因中，HTC才能在市场上立于不败之地。
其实，不管是在与微软的合作过程中，还是在与谷歌携手时，王雪红都在着力培养HTC的创新能力。HTCSense这个应用就是HTC创新能力的一个重要体现。王雪红曾经说过：“我们了解不同操作系统的好和坏，并且能够改变它，把优点继续保持，缺点修正。”而这也是HTC创新的前提条件。用户在使用HTC手机的时候，不管是在哪一个平台上，都会拥有一样的完美体验，这需要软硬件的密切配合，但HTC很好地做到了这一点。
HTC 还有一个叫做“MagicLab”的特殊部门，在每天下午的一个固定时间段里，来自HTC各个部门的员工会不约而同地聚集在“Magic Lab”，他们有时会进行头脑风暴，有时会讨论一下自己最近有什么创意和想法。王雪红之所以会设置这样一个部门，正是为了激发HTC的创新活力。HTC的很多创意都是在“MagicLab”里诞生的。
王雪红认为每个人都有可能为公司提供创新的点子，包括她自己也曾经贡献过独特的想法。比如 HTC 手机的电话会议功能创意就来源于王雪红和几位正在开会中的管理者。当时王雪红想，自己每天都要开很多会，很多时候要被限制在会议室，如果在手机上能实现电话会议的功能，是不是就可以把一部分时间解放出来？她当即把自己的这个想法告诉了一起开会的同事，同事们纷纷赞同这个想法，于是，几个月后，在 HTC 的手机上就有了这个全新的功能。
