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第12章 企业经营沙盘操作案例(4)

B05P201国内P214835

B05P203国内P2231569

B05P205国内P23121912

B05P304本地P3221688

Q05P303区域P3131046

Q05P306区域P311844

B05P301国内P3241789

B05P306国内P3231587

A05P304亚洲P332261214

合计22996133

4.制订企业本年度的计划

企业准备在第2季度生产P3产品,因此本年度第1季度需要研发P3产品,下一年度企业准备生产P4产品,因此本年度开始研发P4。

本年度继续生产P2、P3产品。企业本年度的经营情况见。

4.5.2季度任务

1.第5年第1季度

(1)归还短期贷款/支付利息

本季度现金及到期应收款能够维持企业正常经营,因此不进行贷款。

(2)更新应收款/归还应付款

本季度企业有73M应收账款到期,现金变为77M。

(3)接收原材料并付款

收到4个R1、12个R2、4个R3原材料,支付现金8M,现金剩余69M,应付账款增加12M。

(4)下原材料订单

下一季度有4条P2、4条P3全自动线需要生产,因此采购4个R1、12个R2、4个R3原材料。

(5)产品研发投资

继续研发P3产品,现金扣除2M,剩余67M。

(6)更新生产/产品完工入库

4个全自动P2生产线完成4个P2产品。

(7)购买或调整生产线

本季度不对生产线进行调整。

(8)开始新的生产

4条P2、4条P3全自动生产线开始新的生产,扣除工人工资8M,现金剩余59M。

(9)交货给客户

将订单I05P101、B05P209、Q05P203交货,应收款增加到82M。

(10)支付行政管理费用

企业每季度经营需要支付行政管理费用1M,现金变为58M。

2.第5年第2季度

(1)归还短期贷款/支付利息

偿还到期短期贷款及其利息共42M,现金变为16M。

(2)更新应收款/归还应付款

本季度30M应收款到期,现金变为46M。

(3)接收原材料并付款

收到4个R1、12个R2、4个R3原材料,支付现金8M,现金剩余38M,应付账款增加12M。

(4)下原材料订单

下一季度有4条P2、4条P3全自动线需要生产,因此采购4个R1、12个R2、4个R3原材料。

(5)产品研发投资

企业下年度准备生产P4产品,因此本季度开始研发P4产品,现金扣除3M,剩余35M。

(6)更新生产/产品完工入库

4条全自动P2生产线、4条全自动P3生产线共完成4个P2、4个P3产品。

(7)购买或调整生产线

本季度不对生产线进行调整。

(8)开始新的生产

4条P2、4条P3全自动生产线开始新的生产,扣除工人工资8M,现金剩余27M。

(9)交货给客户

将订单B05P206、Q05P303、B05P203、A05P304交货,应收款增加到121M。

(10)支付行政管理费用

企业每季度经营需要支付行政管理费用1M,现金变为26M。

3.第5年第3季度

(1)归还短期贷款/支付利息

因为下季度需要偿还短期贷款及利息共82M,因此本季度增加60M短期贷款,现金变为86M。

(2)更新应收款/归还应付款

本季度有37M应收账款、12M应付账款到期,现金变为111M。

(3)接收原材料并付款

收到4个R1、12个R2、4个R3原材料,支付现金8M,现金剩余103M,应付账款增加12M。

(4)下原材料订单

下一季度有4条P2、4条P3全自动线需要生产,因此采购4个R1、12个R2、4个R3原材料。

(5)产品研发投资

继续研发P4产品,现金扣除3M,剩余100M。

(6)更新生产/产品完工入库

4条全自动P2生产线、4条全自动P3生产线共完成4个P2、4个P3产品。

(7)购买或调整生产线

本季度不对生产线进行调整。

(8)开始新的生产

4条P2、4条P3全自动生产线开始新的生产,扣除工人工资8M,现金剩余92M。

(9)交货给客户

将订单B05P201、Q05P201、B05P304、Q05P301交货,应收款变为146M。

(10)支付行政管理费用

企业每季度经营需要支付行政管理费用1M,现金变为91M。

4.第5年第4季度

(1)归还短期贷款/支付利息

本季度共需偿还84M的短期贷款及其利息,另外为了保证企业的正常经营,还需增加40M的短期贷款,现金变为47M。

(2)更新应收款/归还应付款

本季度有62M应收账款、12M的应付账款到期,现金变为97M。

(3)接收原材料并付款

收到4个R1、12个R2、4个R3原材料,支付现金8M,现金剩余89M,应付账款增加12M。

(4)下原材料订单

企业下季度将有4条P2、4条P3的全自动生产线,为了维持企业以后的连续生产,订购4个R1、12个R2、4个R3原材料。

(5)产品研发投资

继续研发P4产品,现金扣除3M,剩余86M。

(6)更新生产/产品完工入库

4条全自动P2生产线、4条全自动P3生产线共完成4个P2、4个P3产品。

(7)购买或调整生产线

本季度不对生产线进行调整。

(8)开始新的生产

4条P2、4条P3全自动生产线开始新的生产,扣除工人工资8M,现金剩余78M。

(9)交货给客户

将订单Q05P201、Q05P306、B05P306、B05P207交货,应收款变为139M。

(10)支付行政管理费用

企业每季度经营需要支付行政管理费用1M,现金变为77M。

4.5.3年末任务

1.归还长期贷款

企业已有80M的长期贷款,并且20M长期贷款本年度已经到期,因此需要偿还贷款及利息共28M,现金变为49M。

2.支付设备维修费

企业有正在生产中的生产线共8条,因此设备维修费为8M,现金剩余41M。

3.购买(或租赁)厂房

企业目前使用了A、B、C厂房,其中A、B厂房是虚拟企业的自有资产,因此不需要额外支付租金,企业决定本年度购买C厂房,花费现金12M,现金剩余29M。

4.计提折旧

对生产线计提折旧,4条P2生产线都是第2年度安装完毕,本年度每条生产线折旧为2M,4条P3生产线当年安装完成,因此不计提折旧,本年度折旧共8M。

5.市场开拓/ISO资格认证

企业已经对各个市场及其认证均开发完成。

6.年末关账

企业年终进行盘点,编制资产负债表、损益表和现金收支表等表格。

4.制订企业本年度的计划

由于中后期P2产品的价格大幅下降,因此企业准备在本年度第1季度将4条P2全自动线转产为P4的生产线,转产时间为2个季度,第3季度即可生产P4产品,因此本年度还需研发3个季度的P4产品P4。

本年度继续生产P3产品,将P2产品淘汰,转而生产P4产品。

企业本年度的经营情况见。

4.6.2季度任务

1.第6年第1季度

(1)归还短期贷款/支付利息

本季度现金及到期应收款能够维持企业正常经营,因此不进行贷款。

(2)更新应收款/归还应付款

本季度企业有49M应收账款、12M应付账款到期,现金变为38M。

(3)接收原材料并付款

收到4个R1、12个R2、4个R3原材料,支付现金8M,现金剩余30M,应付账款增加12M。

(4)下原材料订单

下一季度有4条P3全自动线需要生产,另外第3季度有4条P4生产线开始生产,R3、R4的提前期均为2个季度,因此采购8个R1、8个R2、8个R3原材料。

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