“太难了，要建造出这么伟大的建筑，屋顶又不是圆弧的，而是抛物线，关键是政府出于对资金和公众舆论的担心力求工程尽快开展。这就是和我们常常遇到的事情一个样，甲方恨不得马上开工，而我们的设计图却还没有设计完，然而伍重的最终设计却仍未完成。悉尼歌剧院的工期只好延后一个多月”施仁说。
主要是什么事情让这个工程拖后呢？
“这主要是因为遇到了一些没有预料到的困难（包括天气，没有预料到的雨水改道，工程在正确的结构图准备好之前就已开始，合同文件的改变）。”施仁说。
没有结构图就开始建？就是没有施工图的时候就开始建了，真牛，要是我们国家未批先建的估计不可能。
施仁说：“要是在我国得审请先行施工啊，哈，那得相关有关系才得这么干啊，哈”
“不会施工到一半，方案又改了吧”我说。
施仁说：“墙体都做完了，结果发现，很显然的，呵呵，这下事情大条了，矮墙的工程矮墙的强度并不能够支撑它的屋顶结构，因此必须要重建。返工呗，这家施工单位是叫做奥雅纳工程顾问公司的单位也就是说，在外国很多施工图都是施工单位出图的，这个有利有弊，外国设计院很多只出方案的。伍重将他的工作室于1963年2月搬至悉尼后开始。注意，这个时候，悉尼歌剧院的墙体工程已经第一次完工了。”
施仁补充说：“屋架，就是那些后来看起来十分高大尚的‘壳’，这些“壳”被定义为由一系列的混凝土构件组成的排骨支撑起来的抛物线。然而，奥雅纳工程顾问公司的工程师们找不到一个建造这些“壳”的方法。使用原地浇筑的混凝土来建造的计划由于造价高昂而遭到了否决，因为屋顶的结构不同，这样就要求有不同的模具，最终导致造价高昂。太贵了，要建造这么一个歌剧院是原预算的四倍。”
“这下完了。”我说，“抛物线不好整啊，设计图都不好画也不好表达，表达出来了，如果施工单位看错了也是正常的啊，估计要改方案了，得调整下，整成圆弧的了。我在想这个歌剧院的立面图要画几个图啊？一般我们都是东西南北四个面，这歌剧院怕是要多画好几个面才能表达清楚的了。而屋顶的构架也是不一两张图可以表达的。”
施仁说：“那是，屋顶只好整成不同长度的圆弧然后再拼起来了，还是施工单位提出来的方法，是用电脑计算出来的，你可以那想像一下，那是1961年的事，那时候的电脑的能力有多强大，你就知道了，我们的苹果电脑是1986年才发明的。”
“后来澳大利亚政府换届，政府在1965年发生了改变，新的RobertAskin政府宣布悉尼歌剧院建造计划将由公共工程部管辖。这最终导致约恩?伍重于1966年辞职。约恩?伍重辞职的时候，第二阶段的工程正接近完工。”
我说：“伍重终于走了，估计他也被整得满头包了。”
施仁说：“伍重来了三年才走，这期间必然有很多矛盾，搞得伍重很不爽，才愤然辞职的。决不可能是单一事件的，”
“后来呢？”我说。
“后来就新政府就重新任命了一帮人，把这个难度超大的歌剧院给建造完成。”施仁说，“这个歌剧院前前后后整整花了十四年才建造完成。预算也超了好几倍，当然，歌剧院建成之后马上成为澳大利亚地标性的建筑了。”
“伍重呢？”
“伍重也是性情中人，伍重死之前都没有亲眼看这座誉满全球的歌剧院一眼。据说伍重因为后期修改他太多的方案了，他甚至都不怎么承认悉尼歌剧院是他设计的，伍重是2008年去世的。去世的时候是90岁了。”
“建造一个歌剧院要14年”我说。
施仁说：“这还不算长的呢，西班牙圣家族大教堂，历经百年还没建完，是世界上修建时间最长的教堂。高迪设计的，这位设计师为他的设计作品奋斗了整整一生，而在他死后的80多年间一直在建造。”
“我的妈啊，死后都还没建完，你说我们什么时候能设计个能名留青史的作品？其实我还是有点理想主义的，也不一定要什么名留青史，能做一两个真正按自己的想法和意途的小项目就可以了，不要迎合业主，规划局，市场的小项目，我就心满意足了。”
“估计不太可能了，我们现在设计的项目都是商业项目，挣点小名气，赚点小钱就还是有点希望的，要名留青史就别做那个梦了。至于小项目，也不太可能，小项目其实投资也不小，业主拿着钱，你要是全按自己的想法去设计，那也太任性了，业主怎么可能同意，在外国还有点可能，在国内根本就不可能。”
我们走着走着都到了公司了，我们还在聊。回公司后，竟然发现有人在吵架，不止在吵，简直快打起来了。
原来是设备所的电施设计师余工和我们所的建施设计师孙工在吵，两人都是二十多岁的年纪，年轻气盛，余工火急火急地正在吵：“都跟你说这个设备井放不下这些桥架，你们建筑为什么老是不考虑清楚呢？老是没有预留够。”
孙工说：“我都把图纸给你们提过一次了，你们没有意见，现在又说放不下。”
余工说：“上次是上次，上次外墙是往外偏的，现在移进来了100MM了，再移出去，再移出去我就放得下了。”
孙工说：“不行，这样子公摊又大了，业主不同意的。”
“移出去能差得了多少公摊。”
孙工说：“这个户型是要控制在90平米以下的，移出去就超了，超0。1平方都不行的。”
余工说：“你怎么这么难配合的啊？和你合作我从来没有痛快过的。”
孙工说：“你才难配合呢，这个户型的电设备井我找我以前的同事也确定过的，他认为没问题的，你以为只有你会设计吗？”
余工说：“他说行就行啊？行不会叫他做，你叫他做，院里面答应吗？”
两个人说着说着越说越火。
我忙圆场子来了，我看了看图，面积就89。90了，真的差0。1都超90平方米了。”
施仁也看了看说：“不如往外移50MM吧，这样子建筑也不会超过90平方，余工你也别急，差50MM桥架应该放得下吧。”
余工看了看，说：“哎，只能这样子勉强试试吧，如果审图所的提了这一条我再去沟通吧。”
我说：“那不就解决了吗？以后千万别急，好好沟通。”
余工说：“跟二所配合那个酒店项目也快被整死了”
“那个项目不是黄了吗？还说那个干什么？”我说。
余工终于不再说话。
两人终于分散开来。这种事在我们院里常有的事，在别的院也普遍存在，画得快还没有改的快。
我对施仁说：“看吧，0。1平米都要急起来，对开发商来说，这个是定死了的指标，要是我们做的施工图，预算工程费用要高出人家四倍，人家不急起来才怪呢。”
施仁说：“呵，到我这里来，我给你看那个所谓外国设计公司设计的方案。”
我来到施仁的位子边，施仁拿出一本方案。这时候我发现严所长的位子还是空空的，严所长还是没有来上班。
我看了看，发现确实这本方案跟概念性的没什么两样。我说：“呵，这就是方案啊，真的比较粗糙，深度相当不足啊，而且我也看不出他这个理念有什么出彩的地方。”
施仁说：“就是啊，所以我们这次真的背了黑锅了。而且每次开会我们对方案提出问题来，那个外国设计师都会说，这个等施工图的时候你们再解决，听到这句话我就火大，这不马上要画施工图了嘛，方案都没考虑清楚，柱的跨度大大小小，不均跨而且有的跨度实在太大了，有两十米之多，其实也不是不能做的，只不过看要花费多大的代价来建造，这样子做起来绝对会超预算，我们严所长对结构的掌握也十分专业，也对甲方说会超预算，甲方说一分钱也不能超，所以这个确实相当不好设计。”
我说：“这个黑锅让严所长来背确实很冤啊。”
施仁说：“后来又调了三四次方案，每一次都是折腾啊，那方案都是在微调中，但是对我们的意见都没有调整，而且因为图纸太粗糙了，报批都通过不了，规划局的人甚至都指责我们，这时候，甲方下通知了，让我们尽快出施工图，方案都没报通过就要我们画施工图了。”
我说：“要是方案又变了怎么办。”
“那我们就被坑了还能怎么办，我们的工作十分的被动，也好几次反应给甲方，甲方却一直在偏袒那一家外国的设计院，那家设计院又是颐指气使的态度，对我们相当不尊重，我真的装孙子，装了三个月之多，从没见过这种配合方式的，连设计说明都是我们提供的，而那家外国的设计公司，却说如因材料提供所造成时间延误由我院负责，其实我们院从没有拖过他们的时间，但是他们在配合中老是拖延，要知道，他们周六周日是不上班的，我打过几次电话，远洋电话，电话好一段洋文，意思就是不上班，不加班，然后‘嗜’声之后留言，而我们天天在加班，一刻也不停。”
施仁又说：“甲方又一直催我们，我甚至只好把那家外国设计公司没有做好的，补了一部分上来。这次合同中断，我们所出了大力气，却吃力不讨好，真是哑巴亏了。”
我们小小声的在施仁的位子这边说话，我问：“这些过程的事情，院长知道吗？”
施仁说：“院长其实知道的，但他装做不知道。院长还说我们特意的过分强调团难，没有尽心工作。”
“我们所从所长到绘图员，上上下下都出尽了力，熬尽了夜，加班加得昏天暗地，听到这样子的话，我的肺都要气爆了。”
施仁说：“你看这个方案叫我们所怎么搞？而且甲方明显偏袒方案设计公司的，这个方案还是我所给他们适当优化了，要不然你看看之前的方案，这深度。”
我看了他们的之前的方案，深度更差。
“上次开会，我跟你说说情况，就是我们提出了几个疑问，方案公司的都轻描淡写地说，这几个问题都不是问题，等施工图再来消化。我们所又追问了几个问题，这几个问题，方案的阶段没有解决，施工图阶级一样难以消化。这家外国设计公司想把所有的问题都推到施工图阶段才解决。”施仁说。
施仁说：“我们还注意到了，疏散人数太多了，防火楼梯出口太少了，规范是不充许的。”
“我们就是不增加楼梯了，规范的事情你们去想办法。”甲方说。
施仁说：“后来我们又增加了疏散宽度才解决了问题，这些事情那家方案公司都置之脑后，好像和他们没关系似的。”
我们严所长只说了一句：“这个方案深度太粗了，施工图的工作将会很难进行。”
这话一出，甲方的负责人就突然火冒三丈，破口大骂：“你们到底会不会设计？他XX的，不会设计早说嘛，滚滚滚”
说完就说：“施工图的先出去，方案公司的留下。”
我们在会议室外等了一会儿，后来有人通知我们，会议取消了，叫我们先回去，我们也是窝火，但没办法啊，谁叫人家是甲方，有钱就是爷们啊。
其实我们的严所长，有和卫院长沟通过了，叫卫院长放弃这个项目，严院不同意，说现在竞争这么激烈，这个项目也是经过好大一番功夫才争取到的。怎么能说不做就不做呢，而且不做的话，按合同我们还要赔款给甲方呢。
“行吧，冷静一下，别太火了。我还是去休息一下吧。”我说。我离开了施仁的位子回到我位子，时间不早了，我就没有拿出我的折叠床来午休，只是在电脑桌前趴着眯一下。这个餐休十分的不好睡，离下午上班的时候还没有半小时的时间，我一下子做了好几个梦，我梦得头晕脑涨的。睡意十分的浅。
上班时间到了，我打开电脑，准备又要开始工作了。
我打开了QQ，上面弹出一个对话框，这是严所长第一次在QQ群里说话，也是最后一次。我常常在QQ上收到各种消息，一般是工作上的消息，比如和同事的沟通，还有就是一些网络的小段子，搞笑的，讽刺的，一般都是无关紧要的，但这次这个消息让我十分的震撼。
严所长：“感谢各位同事的支持，在这里的结识了很多的良师益友，我已决定离开院里，天下无不散的宴席，我的离开不会对各位的工作产生不良的影响，有机会再和各位同仁先进一起努力工作，再见了各位。”
我睡意全无，人一下子醒了，好像一桶冷水从我的头上倒下去一样。我一字一字的看着这短短的话，简直不敢相信。接下来是QQ上，不断的有同事打出“挥手”的再见符号，那是他们所的人和严所长说“再见”。
施仁发个消息过来：“果然走了，和我想的一模一样。”
我回了一下：“什么和你想的一样？你早知道严所长要走的吗？”
施仁说：“这样子通报批评他，要是我，我早就走了，一点台阶都不给的，又不是没地方去。你说是吧？”
我想下，估计这事情落在我头上，我也会走人的。
我还在看严所长的所长室，他仍不在，没有来上班。
土建二所的严所长竟然走了，竟然主动辞职了，真是不可能的吧，但事实就是如此。如果他不辞职，他还有什么台阶下，院长已把那通告发出来了，可是这事情不怪严所长的啊。严所长没有吵闹，没有争辨，把所有的委屈都吞到肚子里。
从严所长这事我明白了一个道理，好人不长命，老实人总是吃亏的。其实我们院长之前的搞过设计，但成为老总之后，他就没什么搞设计了，专心成为业务型的人才，主要搞关系，搭人脉，社交，公关。后来我又明白了一个道理，技术做得好，要饭要到老。搞技术科的终归是搞不过搞权谋的。
楚汉相争时，韩信对刘邦说过：“韩信将兵多多益善”，但是刘邦还不是把韩信玩得团团转，将兵有什么了不起，老子善将将。
隔天，院里前台的那个大屏幕又出了一条消息；“本院接受严所长的辞职，土建二所的所位一职将由暂由本院的徐工代替，等候通知，本公司将有最新的人事安排。”
大家在那里议论纷纷，说的都是同情严所长的话。小罗说：“他奶奶的，这事又不关严所长的事，院里这样子处理事情，换了谁都不会服气的。”
我忙跟小罗小声地说：“行啦，别这么大声啦。”
我进公司，看看严所长的所长室里，那所长室里仍然空无一人，但东西好像是收拾过的，桌面十分的干净。我问施仁，施仁说：“严所长有来过了，现在在做交接的手续，他会把手上的工作交待一下。”
不一会儿，严所长进来了，不急不慢，径直进进所长室，严所长体态中等，原本就是一番老实，忠厚的脸，像是任人欺负也不还手人模样，他简单的收拾一下，不一会儿，他抱着一个大的纸箱，里面全都是他的收拾好的东西，从所长室走出来，就这么走了，我常常看到电影里，有高管辞职就是这么走的，这一幕我非常熟悉，但现实中可没看过，严所长对我们院里的所有的人都十分的客气，他是建筑结构双一注，专业能力十分强，所以很多问题，我们都有去请教过他，他也十分的热意为我们回答，像是一位不计较回报的老者，又像是一位诲人不倦的前辈，老师，我看到严所长把什么东西给丢进了垃圾桶。
后来等他走后，我发现被丢掉的那是一张合照的相片，里面有他，卫院长和陈副院长，应该是几年前的吧，他们三人去美国旅游的吧，三人搭着肩，正开怀大笑呢，他们非常的有革命情怀，如同战士一般的，真如同兄弟一般的友情。
天下无不散的宴席，这个道理我也是明白的，人生就像是一场场宴席，好酒好肉吃完了就得好好道别，只是兄弟后来好好聚好散的都不多，而陈副院长和严所长还是老乡呢，他却没帮严所长说一句公道话，甚至在所长会上公然指责严所长的管理不到位，才导致了项目折戟。
我们几个忍不住叫了几声严所长，他好像没听见似的，慢慢的径直走了出去。我想起了之前院里组织一次活动，在KTV唱歌，严所长一首歌也没唱，后来大家起哄中，他点了一首歌：“水手”
严所长唱得并不好，走调得很严重，但后面那一段歌唱得特别的好：“他说风雨中这点痛算什么，擦干泪不要怕，至少我们还有梦，他说风雨中这点痛算什么，擦干泪不要问，为什么。”
老子为什么要让人开除，老子不如自己走了吧，这鸟地方又不是非得要待着的，老子有别的更好的去处，我觉得严所长走得十分的潇洒。
