思考，能使我们的工作从无效走向有效，从有效走向高效，使我们的勤奋与付出不白费。
因此，千万不能拿忙碌作为不思考的借口。越是忙碌，越需要放下手中的事情，安静地思考。善于思考问题，寻求解决问题的方法，就能够有所创新与突破。
◎ 只要肯想，办法肯定有 ◎
很多看似不可能的事情并非一定不可能，只要敢想，积极动脑，没有什么事情是不能实现的。
老板都希望自己的员工是敢想、敢干、充满闯劲的一群人。然而，不少员工却怀着谨慎小心、安于现状的心态，害怕承担责任和失误，不敢相信自己能有所成就，结果一辈子庸庸碌碌。其实，很多看似不可能的事情并非一定不可能，只要敢想，积极地去思考，没有什么事情是不能实现的。
在工作中，一定不要想有什么事情是你不能做的，只要你相信自己可以就一定可以。困难是每个人在做每件事的时候一定会遇到的东西，总是一直相伴一生。很多人遇到挫折的时候就认定自己过不去那道坎儿，甚至都不尝试着努力看看，他们总是说“我一定不行”、“他都不行，我当然更不可能了”，第一件事就是彻底把自己否定了。事实是不是真的这样呢？包拯说世界上没有破不了的案子，当然也没有解决不了的困难，冷静下来，认真地将问题解开来分析一下，解决的办法马上就会出来。
有一个公司现场招聘员工，面试的人很多，公司主管当场给面试者出了一道题：把梳子卖给和尚，以一周为期，卖得多者将被录用。试题一出立即就有很多人大呼不可能，甚至有人当面骂公司的人，认为他们在耍人，然而这其中也有三位敢想敢做的面试者，他们带着梳子去了寺庙。
一周以后，三个人一起来到公司，主管问第一个面试者卖了多少梳子，他说：“1把。”然后一把鼻涕一把泪地讲了自己卖梳子的经过：寺院里的和尚一听说是去卖梳子的，二话不说拿起棍子就把他打了一顿并且赶出了寺庙，浑身是伤的面试者委屈地坐在庙外，这时候有个脏兮兮的小和尚一边挠头一边走过来，面试者趁机卖了一把梳子给小和尚挠痒痒。第二个面试者卖了10把梳子：他去的是一个名山古寺，游客很多，但是风也很大，很多游客的头发被风吹乱了，这时候面试者找到住持，说可以把梳子给游客梳头，成功卖掉10把梳子。主管问第三个面试者卖了多少梳子，他回答道：“1000把！”主管大吃一惊，问他怎么卖的。第三个面试者说他到的也是一个久负盛名的宝刹，朝拜者络绎不绝，他找到住持说：“香客都是带着一颗虔诚的心而来，宝刹应该有所回赠，住持可以在梳子上写上‘积善梳’，回赠给香客。”住持听后大喜，立刻买了1000把梳子。
就这样，第三个面试者成功被录用。
有头脑的员工是每个公司都想要的。带着思想工作的人能够在绝望中看到希望，如果摆在他面前的是一幅被毁坏的画轴，他依然能云淡风轻地在画中加入自己的东西，完成一方绝美的风景。成功者绝对不会等到时机成熟、万无一失时再开始工作，只有那些在既定的环境中能从“不可能”中看到希望，并把事情做到极致的人，才有可能获得成功。
1921年6月2日，《纽约时报》为纪念电报诞生25周年，发表了一篇评论透露了这样一个信息：现在人们每年接收的信息是25年前的25倍。
在很多读者眼里，这只是一条信息而已，一句很普通的话，很多人看过之后便忘记了。但是，还有一些喜欢思考的人抓住了话中隐藏的极具商业价值的信息。美国至少就有16个人对这条信息做出了反应，他们准备创办一份文摘性刊物，他们先后到银行存了500美元，并且办好了营业执照。
但是，当他们到邮政部门办理相关手续的时候被告知，由于即将举行的中期选举，文摘性刊物暂时不能办理，而且不知道什么时候能开禁。听到这样的话，15个人立刻递交了暂缓执行的申请。但是有一个人根本不理会邮政部门说的那些话，他按照计划租了一间地下室，并且和未婚妻一起糊了2000个信封，并装上征订单寄了出去，然后，《读者文摘》诞生了。
统计显示，到20世纪末，《读者文摘》拥有19种文字和48个版本，畅销127个国家和地区，年收入5亿美元，并且在美国期刊排行榜上稳坐第一把交椅。创造这个奇迹的人，名字叫德威特·华莱士。他用实际行动把“不可能”变成了“可能”。
如果员工在工作中都能像华莱士一样换一种角度去看问题，而不是一味消极地去想事情，能够看到事情好的一面，那么不但能提高公司的效益，对自己而言，也是很有意义的思维转变。如果华莱士也像其他人一样认为事情是不可能的，那么我们今天真的就不可能看到著名的《读者文摘》了，他本人也不可能成为著名的企业家。
敢于思考、向困难挑战的员工，在这个人才短缺的市场，始终供不应求。敢想才能激发活力。也许有人会说：“说起来容易做起来难。”但是成功和冒险是并存的，只有那种把“不可能”变成“可能”的有魄力的人才能实现自己的真正价值。很多成功人士并不一定比你会做，只是他们有敢想敢干的冲劲。
◎ 化繁为简，有效解决问题 ◎
把复杂的事情简单化是提高效率的好方法。思维能够简单，事情自然就会简单一些。
工作的时候总是有很多问题纠结在一起，不但使人头脑混乱，而且会降低工作效率，影响业绩的提升。所以，要想提高自己的工作效率，得到老板的肯定，精英们一定要懂得把复杂的问题简单化。当同时有两个方案出现的时候，能准确地选择相对简单的那个。
美国威斯门豪斯电器公司董事长唐纳德·伯纳姆在《时间管理》一书中提出：在做每一件事情时，可以问问自己：“能不能取消它？能不能把它与别的事情合并起来做？能不能用更简便的方法来取代它？”当企业员工遇到很多问题一起出现的时候，就可以用这三个问题问问自己，不要被复杂事物的表面所蒙蔽。当我们条理清晰地将问题解剖开来，抓住问题的本质，弄清楚我们面对问题所要达到的目的是什么，而现在所遇到的阻碍又是什么。问题明朗化的时候，我们往往会发现它其实只是一个很小、很简单的问题。
小孙是一名保险推销员，但他不想再干这一行了。因为他的工资水平不但是最低的，而且老是因为工作的原因受到客户的辱骂。当他把辞职信交给人事部的时候，人事部主任问他辞职的原因，小孙说自己胜任不了。
人事部主任什么挽留的话都没说，只是给了他一份资料说：“这是我们这一区最难搞定的客户，我给你一个星期时间，如果你能成功拿下单子我就让你辞职，并且毫无条件地发放你的全部工资。但是，如果你现在就拒绝我，或者一个星期以后你没做到，那你自己回去收拾东西离开，并且一分钱也拿不到！”
小孙觉得又气又委屈，但是为了几个月的工资，他只好拿起资料走了回去。他认真地研究了那份资料，发现那的确是个难以搞定的客户。于是，他制订了一份很复杂的计划，这份计划甚至包括了对方如果不在家怎么办，对方如果骂人怎么办，甚至他还想好了对方放狗咬他时应该采取的措施。
一直到最后一天，小孙都还是待在家里完善自己的那份计划，其中包含的内容五花八门，估计任何人看了都会头痛。但计划做得再周密，终究还是要行动的。小孙想自己现在只有两个选择：要么直接去找客户谈；要么收拾东西，工资想都不要想。但是那几个月的工资小孙不愿意那么白白地不要了，最后一咬牙，他决定还是去看看，大不了被臭骂一顿，或者被狗咬一口。
事情发展的结果，完全出乎小孙的意料，他假想的每一种情况都没有出现，对方反而是很客气地接待了自己，只是询问了一些必要的问题之后就很爽快地签了合同。小孙糊里糊涂地拿下了自己的第一张单子。回去的时候小孙去找人事部主任，然而不再是辞职了，他要拿回那封辞职信。小孙意识到，以前都是因为自己把简单的事情想得过于复杂，才使自己的工作效率得不到提高，不仅使自己没有完成本职工作，更差点否定了自己。
很多人喜欢把简单的问题复杂化，事实上这无疑是在浪费时间。工作中追求的不是过程，而是结果，老板注重的也只是员工给他带来的最终效益。所以，不管任何情况，提高工作效率，化繁为简的做法总是不会错的。
对老板而言，他要的不是一个有一大堆知识，面对具体问题的时候又不能提出切实可行方案的纸上谈兵式的员工，他们更倾向于一个能把问题简单化并快速有效地解决的人。提高工作效率就是提高公司的效益，每位员工和公司的利益都是密切相关的，没有公司愿意供养一个什么事都不会却大话连篇的人，因为问题得不到解决的时候，那些知识并不能起到作用。很多时候我们觉得问题难以解决，并不是因为缺少信息，往往是因为信息太多，使我们看不到问题的本质，才造成解决不了的困境。
有一家企业，每个月要寄发的订购单，加起来大概超过一万张，光是寄出订购单就花很多时间，也花费很多金钱。尽管如此，在发订购单的过程中还很容易出错，很多供应商收不到，或者是延期了或者是半路丢失了。有时候，补寄了对方还是没有收到，再补寄还收不到。因为没收到订购单，货就没进来。企业想了很多方法都没有解决这个问题，耽误了很多事情，造成了不少经济损失。
后来请了一个专家帮他们解决问题。专家跟他讲，你为什么要用邮寄，而不直接用传真？公司说有的供应厂商不愿买传真机，专家就说十几年前一台传真机十几万，厂商可能心疼这笔钱，现在一台传真机五六千元。如果他还是不买，你就自己掏钱买给他，这笔钱以后从货款中扣回。
这家企业按照专家的方法去做了，很快就不存在这个问题了，每次订购单都能及时被对方接收到。
企业需要效率，那么员工就一定要高效率地工作，因为只有效率才能体现出工作的价值，没有效率的工作就是在浪费时间和浪费生命，而把复杂的事情简单化就是提高效率的最好途径。事情能够简单，就尽量简单一些。
◎ 突破常规思维，你就是赢家 ◎
在工作中经常能遇到意想不到的事情，此时一定要打破常规的思考方式，找到解决问题的最有效的方式。
很多员工都有从小到大形成的某种思维模式，它或根据自己的体验得出，或从课本上学到，或者是别人的经验，总之，很多人都在这样的处世方法中生活。但是，世界在一天一天地变化着，我们应该突破思维定式，不要做了经验的奴隶。
在工作中经常能遇到意想不到的事情，这时候一定要打破常规的思考方式，找到解决问题的最简单、最有效的方式。也许很多人都知道突破思维定式的重要意义，但是就是没有胆量去改变，似乎改变就意味着对以前的否定。事实上，改变过去并不是否定过去，而是使自己更加完善。换一家餐馆吃饭不仅同样能让你吃饱，还能让人尝试更多新鲜的食物。长期地循规蹈矩会使人思想僵化，就像一部生了锈的机器，无法继续向前，跨出那一步，就是为生命增加新的血液。
皮尔·卡丹是著名的服装品牌，然而谁能想到皮尔·卡丹创始人年轻的时候一贫如洗，甚至自己都没有一件像样的时装呢？
在进军巴黎“世界时装之都”前，皮尔·卡丹只是一个小小的学徒。但是他醉心于时装，在当学徒的时候不仅认真做好自己的本职工作，并且虚心向前辈请教，从不满足于现状。他喜欢把学到的知识融进自己对时装的热爱里，年轻人的大胆、对未来的冲劲使他在脑子里迸发出一系列创新的点子。他不断翻新自己服装的花样，很快就小有名气，甚至一些达官贵人家的太太、小姐指名让这个年轻的学徒给她们做衣服。
创建自己独立公司的时候，皮尔·卡丹才28岁。在竞争激烈的时装之都，皮尔·卡丹的公司简直可以算是富豪区的贫民窟，除了满脑子的不同于人的思想，皮尔·卡丹几乎一无所有。然而，他天生就是一个喜欢挑战的人，越是不可能的任务越是要做，而且还要做好，他从来不相信有别人能做而自己做不到的事情。皮尔·卡丹大胆的设计风格、独特而价格适中的女性服装，很快就有了一个很大的市场。之后皮尔·卡丹的目光又指向了男性服装，并且也取得了斐然的成绩。
