有关施工安全事故的案例在第二章里有比较系统的阐述。在这里，我们希望每个工程建设管理岗位人员，都要树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，在施工生产和各项管理中，都要对工作极端负责，对员工满腔热忱，时刻把员工的生命安全和身体健康放在心上。对员工要加强安全生产教育，使他们人人重视安全，时时注意安全，守纪律，讲秩序，严格遵守施工操作规程和安全操作规程，不断掌握安全生产知识，熟悉本岗位安全生产和文明施工的要求，提高预防事故和发生事故时正确判断处理的本领，减少和杜绝恶性事故的发生。
安全生产和文明施工是紧密相连的。在施工生产中，只有坚持文明施工，才能创造出安全生产的良好环境。要做到安全生产，坚持文明施工，就要坚持以人为本，管理创新。全国建设系统劳动模范、浙江富厦建筑装饰工程有限公司项目经理、总工程师俞列，在建筑工程管理岗位上，连续奋战了二十个春秋，在创优夺杯、技术创新尤其是安全生产，营造和谐文明工地方面作出了重要贡献。他关爱民工，不惜投入，管理创新，安全生产。在他所管理的每项工程开工前，他都要编写详细科学的施工方案，有关安全生产方面的各个环节都有明细的要求和检查措施。用于保障民工的安全防护设施和绿化施工环境的费用，累计支出超过1000万元。他积极组织项目部开展民工学校建设，提高民工安全生产法规意识、制度意识。同时针对不同的工种、不同施工阶段，提出具体的安全措施，使每个员工“心中有数”，确保安全生产，文明施工。
俞列所管理的工地，多次被评为浙江省文明标化工地。
五、团结协作
团结协作，就是要在共同理想指引下，坚持严于律己、宽以待人的原则，依靠人们的自觉性来调节本行业与其他行业之间以及本行业内部之间的相互关系，使之和谐与协调。任何一项较大的工程建设项目的建成都有赖于社会大协作，内部的大配合。有本行业内部勘察设计、施工安装、市政道路、园林绿化等各单位的密切协作，各工种、各工序之间团结协作，而且还必须有其他行业、其他部门的密切配合。不但和建设单位有服务和被服务的关系，而且在生产过程中几乎和国民经济中的许多部门都有协作关系。可以这样说，所有的工程项目的建成，都是社会集体劳动的成果，是经过许多人的互相合作生产出来的。因此，必须在全体员工中，特别是在工程建设管理岗位管理人员中，提倡团结协作，密切配合。以土建施工现场管理为例，目前虽然仅设置施工员、材料员、安全员、质检员、资料员五个岗位，但涉及几十个工种：主要有钢筋工、混凝土工、加子工、木工、砌筑工、抹灰工、水工、电工、镶贴工等，这么多工种，在同一个工程的施工中，从时间上讲，有先有后；从程序上讲，有分有合；从所占比重来说，有主有从；从技术要求上说，有繁有简。他们之间，你中有我，我中有你，你是我的上家，他是我的下家。凡是一个优良工程的建成，在工期、质量、安全等方面，各个岗位之间，各个工种之间的配合都是十分重要的。因此，在一个系统、一个行业内，单位与单位、班组与班组、个人与个人之间，都要团结友爱、密切协作，抡重担、让方便，识大体、顾大局，心往一处想，劲往一处使。发生了矛盾，都要宽以待人，严于律己，各自多作自我批评，正确处理。无论谁有了成绩，都要热情鼓励，虚心学习。不能搞本位主义或小团体主义，更不能损人利己。
全国道德模范、西藏自治区山南地区建工总公司总经理单增，28年来先后担任瓦工、班组长、施工队长、经理、副总经理、总经理等职务。不管工作职务怎么变化，单增坚持干一行，爱一行，专一行，带领员工或班子成员，团结协作，共同战斗。他带领的班组和施工队都是公司的先进。他在总公司班子成员中做到“四个互相四个不”，即：互相支持不争权，互相信任不怀疑，互相尊重不刁难，互相配合不推诿。在日常的生产、工作中，他处处率先垂范，想职工之所想，急职工之所急。他经常跋山涉水，奔赴施工现场慰问和看望一线员工，带去生活慰问品，激发员工的积极性、创造性。他常常慷慨解囊，在自己并不宽裕的情况下拿出资金捐助给企业特困职工家庭。正因为如此，干部和工人乐意跟单增一起工作，哪怕条件再艰苦，任务再艰巨，只要单增在，大伙就会齐心协力，把任务完成好。
六、锐意创新
锐意创新，是现代化建设中必须倡导的职业精神。这种精神是为实现崇高的职业目标而艰苦奋斗、顽强拼搏、英勇献身的精神，是不计功利、埋头苦干、任劳任怨、无私奉献的精神。它要求从业人员树立创造与奉献的人生价值观，充分发挥自己的聪明才智，将全部精力与才华奉献于社会、奉献于事业；在职业活动中，解放思想、勇于进取、不断创造，力争为社会创造出更多的物质财富，为他人提供更多更好的服务。这种职业精神还要求从业人员不因循守旧，不安于现状；不轻视劳动，不贪图享乐；不铺张浪费，不任意挥霍。只要弘扬这种职业精神，就能实现职业利益与社会利益的统一，使为人民服务这一社会主义职业道德的共同要求得到真正的体现。
全国建设系统劳动模范、浙江省工业设备安装集团有限公司总经理张振荣，在三十几年的职业生涯中，凭着他对建筑安装行业的赤诚之心，虚心好学，踏实肯干，艰苦创业，开拓创新，从一个普通工人提升到集团公司的总经理。他刻苦钻研文化专业技术，努力从各方面夯实自己的文化功底，并将学到的理论知识应用到实际工作中去。在担任现场管理岗位人员，特别是担任项目经理期间，每承接一个新项目，他都坚持边学习，边实践，体现着开拓创新的精神。张振荣的开拓创新精神表现在：一是创新经营领域。他吸收先进的经营理念，果断调整经营方向，实施了从污水处理向聚酯工程、氨纶工程、外向型工程转移。承接完成的德国拜耳在杭州下沙开发区的两个试验型技改项目，施工水平得到了德国业主的高度评价。与日本三菱人纤产业株式会社工程公司合作，承接两个在中国建设的大型日资项目，获得了日资企业江苏南通旭有机树脂项目的总承包权。二是创新技术设备。投资500余万元建造了具有国际先进水平的管道预制加工厂，采用全程计算机控制，并在三维管道设计与管理系统软件基础上自主解决了不同行业标准之间的适用问题，具有较好的兼容性，管道预制率达到70%左右，较好地满足了日益扩大的国际施工管理要求。投资300万元购置了大型钢结构加工必不可少的高级数控三维钻床、锁口机、喷沙机、先进焊机、检测仪器等。三是创新人才意识。为适应国际化施工的需要，他当时任经理的三分公司出资260余万元选派25名骨干赴德国进行为期三个月的技术管理培训，提升职工队伍素质。近两年中，提拔使用30岁左右技术骨干分别担任分公司中层职务的有15人。坚持每年职工培训制度，仅2006年职工接受内部培训的有108人次。全面调整管理人员和技术人员工资，对中层副职以上实行年薪制，开展“在建工程评优活动”，根据能力与贡献实行每季度奖励激励机制，充分调动职工积极性。四是创新管理模式。全面推行项目计划成本和全额费用承包，坚决执行项目部承包盈余兑现制度，调动了项目部的积极性。在德山总承包项目施工中，向国际惯例靠拢，推选国际化运作，达成联动型绩效，经受总承包工程洗礼。在德国拜耳公司杭州生物药厂技改项目施工中，实施工程全过程欧盟认可的德国管理方式，项目的管理水平和施工技术水平受到德国同行业的一致好评。张振荣以身作则，锐意创新，廉洁自律，2001年以来，先后被评为浙江省建设投资集团劳动模范、浙江省优秀安装项目经理、全国安装企业优秀项目经理等荣誉称号。
全国建设系统劳动模范、浙江省人大代表、住房和城乡建设部《中国建筑业改革与发展》
课题组专家库成员、宝业集团股份有限公司董事长庞宝根，20世纪七十年代通过考试，进入了绍兴杨汛桥修建队，从技工、施工员、现场技术负责到1985年担任企业的法人代表。“下过乡、插过队、砌过砖、抹过灰、吃过苦、受过累”，从一名普通的技工一步一步走到现在企业管理者的岗位。庞宝根始终认为，一个人乃至一个企业，最关键时一定要有“信念”，有了信念，企业能点燃创业的激情；有了信念，企业能跳出经验大胆创新；有了信念，即使陷入经济危机也有希望冲出重围。信念、信心比黄金更珍贵。坚定信念，使他从农村走向世界，率领团队把一家默默无闻偏居一隅的乡镇建筑队，转变为香港主板上市的现代企业集团。美国高盛、西京投资、大和房屋先后成为他领导下的集团公司的股东和合作伙伴。他整体收购湖北省建总下属的12家企事业单位，宝业集团以信念和创新，以勤奋和努力，成为经济危机下勇立建筑业潮头的典范。
七、关爱员工
关爱员工，是为人民服务的职业道德核心的具体体现，是建立平等互助、团结友爱的同志关系，是共同为建设事业奋斗的职业友谊。工程建设管理岗位人员对自己所领导、所管理的员工群众有没有这种高尚的同志感情和职业友谊，能不能对他们真诚地关心、爱护和帮助，并同他们保持密切的联系，是衡量其政治水平、道德修养和业务素质如何的重要标志之一。
建设系统各行业职工的一个主要特点是，大伙来自五湖四海，为了工程建设大家走到一起。不管你从事哪个工种，都是“建设”这部大机器中的一个螺丝钉。在这些人员中，有好有差，技术有高有低，能力有强有弱，干活的速度有快有慢，作为一个最基层的管理人要了解他们，熟悉他们，关爱他们，帮助他们。在工作中要发扬民主作风，尊重别人意见。对自己不懂或不明了的事情，要虚心向有关员工请教，不搞自以为是的瞎指挥。要鼓励员工人人关心本单位、本项目的经营管理，鼓励大家献计献策，为企业和事业的发展出力。对群众的合理化建议和发明创造，要热情支持和鼓励。对群众的批评，要采取有则改之，无则加勉。对于群众中的错误意见，既不能无原则的附和迁就，也不能打击报复，给“小鞋”穿，而应该以耐心说服的方法正确引导，使他们改正错误。在按制度履行奖罚权力时，对受奖者和受罚者都要做好思想工作，鼓励前者戒骄戒躁，再立新功；勉励后者，接受教训，立志上进。要特别关心员工政治、道德、文化、业务素质的培养提高，给他们创造施展才干的条件。
要关心员工生活。一方面要关心一线员工生活，特别是对长期在高温、高空、隧道中施工的员工更要关心照顾，及时做好防暑、防寒、防病等保健工作。施工企业要努力办好职工食堂，搞好工地临时宿舍、厕所的卫生，改善生活区环境；要办好民工学校，关心员工文体生活。另一方面，也要努力关心职工家属的生活，帮助解决员工家属特别是困难员工家属的生活困难，以解除一线员工的后顾之忧。
全国住房城乡建设系统抗震救灾先进个人、浙江鸿翔建设集团有限公司党委书记、常务副总裁樊仕宏，本着“哪里最艰苦就去哪里”的决心，于2008年7月19日在完成嘉兴市援建四川广元青川县2510套过渡安置房任务中，身先士卒，团结一致，艰苦作战，奋力拼搏。大地震后，余震不断，仅发生在青川境内的就有300多次，每天都有好几次，还有山体滑坡和疫情。在这样艰险的环境里，樊仕宏乐观处事聚人心，关爱群众安情绪。他引导队员：“上级领导询问情况必须如实报告；凡是家里来电，尽量将好的方面告诉家人：这里援建现场是青山绿水、天然氧吧，以免他们无为的担心。”施工遇到困难，他主动协调沟通，队员思想出现波动，他及时去鼓励与关心。他经常与晚上加班的队员聊聊，鼓励鼓励。发现队员身体不舒服，有小毛病，他都要陪他们到附近的嘉兴医疗队就诊，并嘱咐他们按时吃药，过后还要去问候一下，了解恢复情况。在樊仕宏的领导下，参建单位团结协作、奋力拼搏、出色地完成了援建任务。
全国建设系统劳动模范、温州市第三建筑工程有限公司项目经理吴玉书，始终注重人文关怀，全力创建“先进职工小家”活动。在公司工会指导下，他创建了项目部工会，一个工地就是一个“小家”。从关心员工生活出发，为提高员工福利出谋献策。通过诸如提高食堂餐饮质量、24小时免费供应热水和免费为员工提供毛巾、香皂、清凉油、蚊香、草席等夏季防暑用品；组织医务人员进工地为民工免费体检、统一解决员工春节返乡的车票等等措施，使来自外省各地的民工感受到家的温暖。他带领的百里东路项目部获得省“先进职工小家”称号，受到了省总工会和司法部领导的充分肯定。
