李想：我原来是在这么做，也会看一些书，一旦印证我这么做是对的，我就会坚持下去。
主持人：好比分析营销的这个链条。整个营销链条上，你不要看某一个环节只加了2%，它连起来是一个不得了的变化。
李想：这是向前看，向后呢，我们不比别人聪明，也没有天才，我们要想赢别人，就必须形成一个团队。我举一个很简单的例子，当一个人冲在前面的时候，如果有团队在后边撑着他，他就永远摔不下来，这样只会赢不会输。如果没有团队，前边人冲的时候，其他人在旁边看笑话，然后摔下来，全都闪开了，那这样很难赢。所以，我们就用了一帮非常普通的人凝聚成团队，虽然我们没有明星销售，没有明星编辑，也没有明星技术，但是我们每次都是赢。
主持人：你说的这一点是所有老板的愿景。可是怎么能做到他们都团结呢，毕竟人和人在一起，很难没有矛盾。
李想：当团队有这个愿景并为之努力的时候，我一定会鼓励。我会拿无数的结果来让他们验证，这是可以做到的，而且不难，去行动就行了。不用跟他讲太多道理，做几次之后，大家就明白这个道理了。
主持人：你们两位都是久经场面的，像李想这样的人，你们觉得他潜力大不大，能走多远呢？
刘建华：他做了很多事情，都是无师自通，很多东西全都是他自己悟出来的。他可能没看过德鲁克的商业理论，但是他把大师提炼出来的商业理论，应用得非常好。
陈婷：他的路还非常长，他今天的成功只是冰山一角。我希望李想能够继续在实践中学习更深刻的管理之道。
主持人：作为80后的一个企业家代表，你觉得你应该做些什么呢？
李想：我能承担的责任，就是让我团队里的每一个员工，变得更好。我能解决更多就业，能让企业缴更多的税，这就可以了。于我而言，最可怕的是公司亏损，员工活得越来越差。这是很可耻的事情。
主持人：李想的一贯思维就是每个人做好自己那一环，无论是企业内部，还是放到社会来讲，他只要把自己那环做好就好。最后你想说什么？
李想：我觉得平常心太重要了。平常心是我做人的原则。我也希望我的团队、我身边的人能够接纳这个原则。我们不能左右什么，以平常的心态看待一切就好了。作为公司的总经理，我应该做我该做的事，拿我该有的薪水。如果我的薪水很低，开的车很差，员工就会觉得公司没希望。这就是平常心。还有，作为领导到了该休假的时候，我就必须休假，因为我休假了，才理解员工为什么要休假。当你理解的时候，其实你会发现很多东西。
主持人：你才能够真正了解别人。
李想：对，而且你过得幸福，你也可以帮别人过得幸福。
他，29岁，PCPOP首席执行官，入选“全国十大创业新锐”人物，年营业额４个亿。
他,家境普通，高中学历，没有背景。
几乎没有人能够把前者的“他”与后者的“他”联系到一起，然而，李想，这位80后企业家新贵，却靠着他的梦想、激情、执著和坚毅，实现了从一位普通80后创业者到亿万富翁的华美蝶变。
很多人都在探寻这非凡之举背后的故事，我也不例外。我清晰地记得2007年采访他时，他质朴的表达中有少许的内向和害羞。时隔两年，当再次来到中关村鼎好大厦时，我不知道这位“京城四少”之首，会有哪些改变。
在坐下聊天的一刹那，我知道，他依然如此真实。
那种真实，源自他和着泥土气息的童年，源自他那并不殷实的家境，源自他对梦想近似疯狂的执著，更源自他依旧略带害羞的质朴。然而，他的真实掩饰不住他的肆意挥洒的梦想和激情。
作为80后创业企业家的代表，他赶上了中国高速发展的10年和互联网的黄金10年，成为时代的弄潮儿。
能够记录他和他的企业成长的足迹，分享给所有正在成长并走向成熟的80后，对我而言，是一件很有意义的事。
编导周玮
