所以，在上任之际，你一定要使自己处于良好的“竞技状态”，杜绝任何犹豫和胆怯。要精神饱满，斗志旺盛，勇敢坚定，以义无反顾、所向披靡的冲击力，信心百倍地前进。
没有这样一种良好的精神状态，那是什么事情也干不好的。
2.多听多看少表态
既然“新官”上任的第一件事是调查研究，熟悉情况，那么一般来讲就不要急于抓工作，而要拿出一段时间来做点准备工作。要通过各种途径，广泛收集来自各方面的反映，认真听取不同人的意见、要求和希望。通过多听，不仅能透彻地了解全面情况，发现存在问题，沟通相互之间的关系，还可以对被领导者的思想和工作进行初步的考察，为今后的合作打下基础。除了多听之外，还要多看，要亲自到你领导下的各单位走一走，机关和生产第一线要去，食堂、托儿所、浴池一类的地方也要去。边走边看，边看边和大家聊聊，既熟悉了环境，认识了新同志，又可以了解情况，发现问题。
需要注意的是，在情况尚未熟悉之前，一般不宜表明自己对问题的看法和自己的打算，也不要随便评论你前任的长短，更不要随便指手画脚。你始终要以“我刚来，不了解情况，需要向大家请教”的姿态出现，而不能以大权在握、君临一切的顶头上司的面貌和群众打交道。对于大家提出的意见、建议和要求，除十分明显或经过深思熟虑者外，对于没有十分把握的问题不要轻易许诺，以防被动。“好饭不怕晚”，待到你情况明了、胸中有数的时候再来决定问题，岂不更好！
3.要正确对待前任
这里要注意三点：
第一，要充分肯定原有的成绩。
一般地说，领导总是有一定的成绩和优点，后任者对此要给予充分的肯定。这不只是对上一任领导成败得失的评价问题，而且关系到整个部门职员的思想情绪。所以，你不能对过去采取全盘否定的态度，把人家说得一无是处，更不能从人格上贬低人家。哪个问题不对，就说哪个问题，不能抓住一点，不及其余。否则容易伤人太多，挫伤原有其他人的积极性。
第二，对前任决定的问题要多问几个“为什么”。
一般来说，前后任的交接只是例行公事而已，接任者也不便在当场提出过多的质问。但接任以后，遇到某些疑难问题不好理解，头脑中就要多问几个“为什么”：“为什么他要这样做？”“他是怎么考虑的？”“是不是他有他的道理？”必要时还可以找前任请教。如前任不在此地，还可以找参与处理这个问题的干部谈谈，弄清原委，然后再决定怎样办。这样做，比想当然地进行猜测，以及简单武断地肯定和否定要好很多。
第三，工作要有相对的连续性。
一项重要的工作从部署到完成，需要一定的时间和过程，有的甚至需要几任领导的连续努力才能完成。这样的工作，不能因领导人的变动而受到影响，不能因与前任领导的主张不一致而中断。新领导到任后，对原班子决定的、连续性较强的重要工作，如无特殊原因和重大失误，就应当接着抓下去，并努力抓出成效来。决不能随心所欲，想改什么就改什么。中国有句成语，叫“萧规曹随”，说的是西汉初年，丞相萧何死后，曹参继任，他认为萧何搞的政策、法令和制度都很合适，不需要做什么大的修改，所以就沿袭了下来，还照那套继续干。这说明曹参很有头脑，敢于实事求是。
当然，所谓“萧规曹随”也并非一点变动也没有。对于那些连续性不强，前任又确实搞错了，或因形势的变化而不再适合的东西，也没有必要碍于前任的面子而不改正。但怎样改，要看准了再动手。千万不能为了显示自己“高明”、“有魄力”、“不同凡响”而胡批乱改，那样会“图虚名而得实祸”。而且，换一任领导，翻一次烧饼，如此折腾下去，局面会一发不可收拾。
4.不要以“救世主”的姿态包揽一切
到职之后，要有正常的工作秩序，充分发挥职能部门和下级的作用，而不能存有私心，想借新上任之机，搞点“惊人之举”，故意树立自己的威信。对于个别群众提出的要求，不能大包大揽，有求必应。否则你就会陷入应接不暇的境地。结果，先找你解决了问题的对你有好感，后找你没解决问题的对你有意见。同时，还破坏了层次领导的原则，有关部门的职责被打乱，正常的工作秩序得不到保证，同时也会严重挫伤大家的积极性——既然你一个人就能包打天下，还要我们干什么？这样，岂不成了“孤家寡人”？
五、新任中层领导的威信
凡是新上任的领导，都希望自己能有很高的威信。古代有这样一则故事，说有一位新县官，上任三个月后问他的幕僚：“你看我的威望比前任高吗？”那个幕僚难堪地摇摇头，没有说话，于是这个县官第二天就主动辞职了。这个故事表明，没有一个领导者不看重威信。当“官”没有威信，就失去了意义。
衡量一个中层领导是否有威信的标志主要有4点：
（1）工作上有很强的号召力。说话有人听，挥手有人上，令行禁止，一呼百应，招之即来，来之能战。
（2）对人有一种吸引力。被领导者愿意主动接近你、亲近你、信任你、愉快地在你的领导下做事，并能向你倾诉衷肠。
（3）对下级有一种影响力。能以自己的一言一行影响和改变他人的心理及行动，熏陶和带动下级。
（4）把本部门形成一种向心力。有威信的领导，下属自愿能团结在你的周围，形成一个坚强的战斗集体。
这种号召力、吸引力、影响力以及由此而产生的集体向心力，是怎样形成的呢？就是领导者的威信。所谓威信既不是自封的，也不是别人捧起来的，而是靠自己的一言一行、一点一滴的业绩浇铸起来的。领导的威信是领导实践的产物，它既不能从上级的任命中产生，也不是领导职权本身所固有的，而是经过长期的实践在人的心目中形成的一种力量。当一个领导者在实践活动中显示出自己的品德和本领时，并为下级和群众所了解，逐渐地会对你产生一种看法。如果这种看法是对你的所作所为表示信赖，那么你就逐渐在人们的心目中形成一种威望，也就是说中层领导在自己的岗位上，确立了自己的威信。由此可见，大凡有威信的中层领导，都是在长期的领导实践中，靠着自己创造的业绩逐渐形成的。
新领导在取得一定威信后，就可以号召群众去办那些群众关心的事情。办好以后又可以进一步振奋群众的精神和增加自己的威信，形成良性循环。
最后，还要懂得，威信不是一劳永逸、固定不变的，不能受用一辈子，而是随着领导实践而不断变化的。今天你严于律己，德才出众，办了一些令人称道的好事，你今天就有威信；明天你走了下坡路，思想、作风出了毛病，工作不但没有多少成绩，还有很多问题，你的威信就会降下来。这是不以人的主观意志为转移的，所以，一位中层领导只有不断提高自己，始终坚持不懈地认真公正办事，你的威信才能保持在较高的水平上。
六、成功的第一次亮相
在你走马上任之前，你就该想想以何种形象作为当上中层领导的首次亮相。你的形象应注意三个方面的内容：你公司的性质、你在公司的职位以及他人对自己的观感。首先，一个商店和一个医院绝不会给大众以相同观感。其次，在你的公司里，领导穿的外套和一般员工相同吗？当所有的员工都身着白色外套时，领导的穿着是否与大家相同？在你的办公室里，是否大多数的女员工穿裙子或休闲裤，而女领导却穿着正式的套装？大多数男领导都扎领带吗？最后，在考虑上述两个方面的形象问题后，你也应依据自己的品性习惯对自己的服饰及外表适当地加以修饰，以体现自己的个性。虽然都是领导，但领导与领导之间是有形象差别的。
大家知道，一个人的穿着通常会左右他的行动，我们都会根据服装的不同而变换自己的举止言行。例如，穿夹克的时候总会站得更直些，与人握手的力度也稍大。穿牛仔裤的时候，人们会跷起二郎腿坐着，但穿套装的时候总是坐得笔挺。你的服装用不着很昂贵，但必须适合你且剪裁得体。
你首次亮相的形象不仅指你的衣着形象，还应包括言语形象。在确定你衣着形象的同时，你也应着手准备好你的言语形象。在你首次亮相时，你的言语将会给你的领导和员工传递一定信息，这些信息会使你的领导和员工对你的第一印象产生影响。得体的言语，会让你在他们心中留下好感。因此，在你首次亮相之前，你应该认真准备你的首次演说或一般的言语表达。
俗语说得好，言为心声。语言是反映一个人心灵的镜子。随和的态度，谦逊的语言，适时地使用一下人们认为亲密而又不失分寸的礼貌用语，会缩短你与员工之间的距离，让你更具有亲和力。在你刚刚上任不久，你应着重树立这种语言形象。
