偶像会让理想开花
在职场上打拼，做着工作容易没了感觉，陷入一种半麻状态，表扬批评全当耳边风，日子过得很缺氧，这种人学名称为“橡皮人”。这貌似正常，人到中年，职业陷入定局，很容易没了理想，干脆不努力，不跟现实较劲。
现实很残酷，没有理想很正常，可为什么有的人进步那么快呢？为什么有的人总能保持上进心呢？作为阅人无数的裁员专家，我发现很多职场高管，尤其是升职迅速的高管，都有或者曾经有过职场偶像。
就是说，他们在步入职场之后，在行业内也好、公司内也好，会自觉或不自觉地找一个偶像级的人物作为坐标。当然这里指的偶像，不是与自己不搭界的歌女舞男，而是可以切实效仿的前辈。
有了偶像，你就会努力学习他的职业素养，借鉴其职业视野和职业主见，让自己的职业成熟度向他靠拢。学就是像的开始，越学越像，你的能量也会越来越多。与漂浮的理想相比，偶像的带动作用更为具体，你从品味他，到学习他，直至努力成为他甚至超越他，较容易有重大进步。尤其是在你没有信仰的时候，偶像的存在至关重要，会点燃你内心潜藏的理想，会像一把尺子一样将你所有的进步丈量在案。
当然，为了学得更快、更好，有条件的话，你不妨试着跟偶像交朋友，近距离观察他，私下跟他多聊天，揣摩、分析他成功的原因。深入端详一个堪称楷模的人，这本身就代表着你内心升腾起的一种意念，理想是种子，意念就是肥料，有意念催化的理想，开花结果的速度有时候快得会吓到你。
知名HR求职意见
乔艾
壳牌人力资源总监
壳牌面试的场景与比赛相似，主要是案例分析：假设应聘者是壳牌的高层管理者，面对一份列有某国运营状况、公司财务情况、上司与下属邮件往来记录等背景的翔实资料，分析如何应对各种挑战。
领导要求高怎么办
为什么会被裁掉？归根结底是领导觉得你没用。可你真的没用吗？未必。很多时候其实是领导误解你了，不是你没用，而是他要求过高。
领导交代你去办事，肯定希望你尽善尽美地干好这事。可这事到底能不能做好，做完美，他也不确定，毕竟又不是他自己去干。
这时候，问题出现了。领导期望值很高，但对事情处理的具体细节不清楚，碰巧这事又相对复杂，你处理起来自然显得比较费劲。这时候领导可能心里就犯嘀咕了，觉得你是不是工作思路不对啊，怎么就做不好呢？领导对你有了成见，你干起事来肯定很累，觉得出力不讨好。日子久了，他看你不顺眼，你越干越不顺，一拍两散的可能性很大。
这样的问题其实好解决，关键在于开始办事之前，你首先得想出一套工作思路，并向领导汇报。哪个老板都喜欢有思路的人，事情干得漂亮，他会觉得你有思路、会落实；事情干得不顺，他也会顺着你的思路去想，看到底问题出在哪里。
具体做法是，当领导布置任务时，你先设计一个计划，然后向领导汇报兼请教，看看这计划是否可行，领导还能提出哪些高屋建瓴的意见。这样一来，这个计划就成了你们两人的智慧结晶，如果卡壳了，证明不是你一个人的问题，而且领导也能站在你的角度，去琢磨卡壳的地方。
多请教领导固然好，但自己要先过过脑子，想法初步成熟后，再去请示，并把领导意见嫁接进来。这样干不容易让领导对你有成见，也不会觉得你没用，意见是两个人定的，你没用代表他也没用。
这看似工作细节，其实反映了一个人的职业素养。遇到问题，你该采取什么样的态度？怎么去捋清思路？怎样排除沟通障碍？这都能体现你的工作能力和执行力。很多人都是被应试教育憋坏了脑子，面对突发状况，解决能力很差。
当然，方法是方法，现实是现实，可能有的时候即便你请示到位了，可领导的要求依旧高得近乎苛刻。这时候你不要犯怵，也不要抱怨，要把心态调整好。既然领导希望你原地跳两米高，那证明在他心里，你有跳这么高的潜力。只有把一切困难当挑战，才会拥有一颗足够强大的内心，有了强大的内心，你就不会被困在不良的情绪里。要用积极的态度回应领导的高要求甚至苛刻的要求。记住，在艰难的竞争环境中，只有超人才能成功。
十年裁员手记摘录
【管理】领域
失败的管理者各有各的败笔，优秀的管理者则大多类似。作为职场管理者，首先要做到的是把老板研究透，这是立业之本；其次是带好队伍，拿捏好强势的度数；最后是最大限度地规避自身弱点。
