老板是整个公司的核心，因此老板必须具备常人所不及的洞察力，懂得适时鼓励自己的员工。如此，才能是一个成功的老板。
奖金激励具有很奇妙的效果，有时候明明每个员工的工资袋里都加了同样的钱，可是每个员工都认为只有自己享受了特殊奖励，结果下个月大家都很努力地工作，一方面回报上个月的奖金，一方面争取下个月得到更多的奖金。
运用奖金的刺激效果，需要领导者有一颗公正的心，有一双雪亮的眼睛。如果你的下属工作勤恳，吃苦耐劳，默默地为你工作，为公司的业绩做了不小的贡献；如果你的下属经常给出一些合理化建议，让你深受启发；如果你的下属具有良好的表现，能给公司带来不小的收益，为公司做贡献，那么你千万不要吝啬自己的腰包，要不失时机地暗地里送一个红包。这会让员工感觉到，领导的眼睛是雪亮的，自己的努力没有白费，自己多流的每一滴汗水都得到了回报。
李辉是某一外企的职员，由于长时间都处在繁重的工作压力下，又得不到肯定，不由的产生了厌职情绪，在工作中经常烦躁不安，并且有想换工作的想法。正当他苦苦挣扎时，老板把他叫到办公室，总结了他近期的工作，并对他进行了一番肯定的赞赏，之后奖励了他一个大红包。
李辉手里拿着红包，心情一下子就好多了。这是自己工作成绩得到领导认可的最好体现啊，自己的努力终于没有白费。至此，李辉工作又有了干劲。公司的员工各色各样，有勤奋忠诚且执着的人，他们能始终默默无闻地工作，有较高的信任度；有敢想、敢说、敢干的人，这类人富有创新精神，他们经常的无所顾忌容易得罪他人，导致人缘不怎么好；当然，公司里也不乏有喜欢“溜边”、“耍滑”、制造事端、夸夸其谈的人。
作为领导者，你要深入了解下属，留意那些工作优秀的员工，及时奖励他们的出色表现，同时也要关心默默无闻的普通员工，肯定他们幕后英雄的功劳。
大多数员工在意的并不是自己付出了多少辛勤劳动，在意的是自己付出的努力是否得到了承认。如果员工的一番努力无人赏识，这会使他们觉得不公平，因而灰心丧气。在以后的工作中，他们只得采取不再卖力或进行一些消极怠工的行动以示反抗。
每个员工都希望自己点点滴滴的进步能够被人肯定，希望领导的目光能够投向每一个角落。员工希望领导像上帝一样，无所不知，不仅能看见战功显赫的功臣，也关注冲锋在前的士兵，还能认清领导来了就拼命表现，领导一走就耍滑偷懒的人。
关注员工，客观地给予勤恳上进的员工以鼓励和奖励，能激励员工做好本职工作。
事实证明，暗地里派送红包能有效地激发员工的工作热情，起到鼓励员工的作用。这既能向员工表示，领导者非常清楚每个员工的工作表现，表现好的员工，就会得到红包；还能促使员工更加努力地工作。
国外的公司大多实行送红包，即谁工作积极，老板就在谁的工资袋里加红包，然后附上奖励理由一并给你。
其中奖励的理由是各种各样的，有奖励员工个性特点的，如员工工作认真勤奋，踏踏实实，热爱本职工作，有能力，富有创造精神等；也有奖励工作业绩的，如超额完成任务，本月无残次品，质量检查认真负责任等；也根据员工的细小表现来实施奖励，如某员工提出一项合理化建议，检修工作时避免了一个小事故；甚至也可以因为员工爱公司如爱家而对其实施奖励。
奖励是灵活的，既可以是临时奖励，也可以是定时奖励。每周、每月、每季度和年终奖都可以用暗奖的形式，给员工意外的惊喜与肯定。至于奖金的多少，可以根据奖励的目的、奖励的对象及领导可以支配资金的数量来灵活掌握，金额可多可少。一般说来，周、月奖金数目要小一些；季度、年终奖金数目要大一些；因为好的工作作风，给公司带来巨大收益的，奖励的数额就要大一些了。
暗地里的红包奖励，不会引起其他员工的不满。它的私密性避免了当众发奖产生的嫉妒。暗地里进行红包奖励，谁也不知道谁得了奖励，得了多少，所以，可以减少纠纷的发生，让每个人都干好本职工作，避免由于奖金的差别而浪费精力，影响正常工作的进行。
