经过二三十年的发展，诸多闽南民营企业取得了一次创业的成功，积累了一定的技术、资金和团队等。闽南区域也成为全国民营经济最为活跃的地区之一。然而，随着经济的发展、市场竞争的加剧，闽南民企一度引领全国民营经济发展的局势被打破。相比于浙商、苏商、粤商和鲁商，闽商显得“后劲不足”，不仅在规模上落后于其他民营经济活跃区域的企业（如浙、粤等地民营企业的资产规模动辄上百亿，甚至千亿，闽南民企达到百亿的却是凤毛麟角），而且在新经济、新技术领域（如信息产业、电商行业等）也明显滞后，缺乏有力的竞争者。
作为一直致力于闽南民营企业研究的华侨大学来说，我们也不断在研究和探索闽南民营企业可持续发展问题。经过这几年的研究，我们发现，与江、浙、粤民营企业相比，闽南民营企业在经营管理过程中，有着自身的优势，比如创业者的激情与胆识，敢拼敢闯的精神，以及浓厚的品牌意识等等。但我们也有明显的劣势与不足，突出表现在以下方面：
一是我们的内部管理意识与水平相对薄弱。江苏、浙江与广东等地的民企由于与国外接触较早，而且经商的意识与渊源更深、更早，因此，其民营企业的经营管理水平相对更为超前，更具有现代化的经营管理理念。反观我们自身，闽南民企的管理则相对粗放，几乎还处于“产品竞争”时代，以销售推广为主导，离真正的现代化企业经营管理还很远。
二是我们的人才储备和梯队建设相对落后。这一方面基于地缘因素，闽南地区偏安一隅，很难吸引到全国各地，甚至全球化的优秀人才，很多名牌大学生都趋向于“北上广深”和江浙地区，来到闽南的少之又少；另一方面基于历史因素，闽南地区的教育水平与其经济发展水平不相匹配。加上企业自身人才培养意识和能力的不足，在用人、育人方面更多趋向于短期利益，缺乏对人才的长期引导和培养，进一步导致企业在实现可持续发展过程中人才的短缺与匮乏！
有困难不怕，关键在于我们面对困难时的态度和采取什么样的策略。如果闽南民营企业老板敢于直面困难，勇于突破自我瓶颈，那么就可能像破茧待出的蝉蛹，必将化蛹为蝶，展翅高飞！
曾先后在乔丹体育、虎都男装等闽南民企担任中高层职务的詹伟峰老师，凭借其良好的专业知识储备（西安交通大学硕士研究生，曾任职于国内一流咨询公司，以及先后为十多家江浙民营企业进行战略、营销和人力资源管理咨询），写出《闽南民企的百亿与百年》一书，通过大量的案例分析系统地提出：闽南民企要实现可持续发展，实现做大做强（百亿与百年）的梦想，就必须构建属于自己的现代化企业管理机制。
第一，要明确企业的发展方向和目标，明确民营企业可持续发展的核心竞争力。这是办企业、进行“二次创业”的前提。
战略就像我们人体的头脑，是我们的中枢神经，我们的一切言行举止都是由它来决策和支配的。没有战略，销售队伍就不知道“枪”往哪里打，也无法集中优势“火力”迅速击败对手；没有战略，研发队伍就不知道研发的目的是什么，是要领先于对手，还是满足市场需求，抑或只是妆点门面；没有战略，生产就不知道要走向何方，面对劳工短缺、物料上涨、人工成本急剧上升，怎么办？没有战略，人力资源管理就可能成为“无头苍蝇”，每天只是疲于应付低效率的招聘、人事、培训等工作，完全无法未雨绸缪地为企业进行人才储备、梯队建设等等。
第二，要建立系统的现代化企业管理机制，助力闽南民企实现可持续发展。
一次创业时，闽南民企可以凭借老板和家人的闯劲，吃苦耐劳就能够获取财富，因为那个时代是“产品稀缺”时代，只要产品好，再有点品牌意识，就不用担心销路问题。但现在我们不仅要面临国内市场、品牌的激烈竞争，还要面临国际品牌的强大冲击，没有创新的产品，没有良好的性价比，没有优质的服务质量等等，就不可能获得消费者的认可，占领市场。而这些，就需要我们构建高效率的组织体系、科学的决策机制、快速反应的研发机制、高效益的生产管理和销售管理体系，以及良好的用人机制、激励人心的文化氛围等等，每一个环节都缺一不可，它们共同构成闽南民企的现代化管理体系。
第三，要构建高效率的执行体系，确保企业的持续改善。
没有执行力，再好的战略和管理机制都是空谈。因此，构建高效率的执行力体系就成为闽南民企实现“百亿与百年”梦想的保障。在本书中，詹伟峰老师通过两个层面来系统阐述闽南民营企业应该如何构建高效率的执行体系：一是机制的构建，即“内控体系”的设计和完善，这是一种强制性的、硬性的条件和规定。正如那句管理箴言所说的，只有监督的才可能被执行！二是“执行力文化”的塑造，即通过软性的、自主的，但是具有足够强大的“舆论性”、“群众性”的监督来促使员工自我约束和执行。
最后，衷心祝愿闽南民企的老板们能够博采众长，从本书得到启迪、获得灵感，从而有效地助力企业的“二次创业”进程，实现“百亿与百年”的梦想！
华侨大学工商管理学院副院长
陈金龙教授/博士生导师
