以美国为首的金融帝国正在逐渐崩溃，金融风暴席卷着美国、欧洲，当然也极大地影响了中国。在这种格局下，中国的股市跌了，中国的房市跌了，我们已经感觉到了新的挑战。
我们在很多城市都有一定的房地产开发，还有一些化工领域都受到了不小的冲击。我哥哥正在做一个电解铝以及氧化铝项目，电解铝从20000元/吨降到现在的15000元/吨。我们的电解铝工厂是全中国成本最低的，前两个月赢利很高，现在已经亏损了。
——四川新希望集团董事长刘永好
过冬关键词：多元化路子、产业链整合
过冬方略：刘永好和他的新希望集团是做什么的？或许有人会立刻脱口而出：卖饲料的！的确，在最初的那段岁月里，新希望集团的标志性产业就是“卖饲料”，但是如今，新希望集团早已从“农村”进入“城市”了。不过比起十多年前的情况，眼下“城市”的态势似乎委靡了点。
毋庸置疑，寒冬已经来临，身为一个综合性企业集团的当家人，在寒风刺骨的市场当中，如何让自己的企业不瘦下去，甚至还能养出几斤膘来，是刘永好无法回避的首要任务。这个任务执行得好坏，将直接导致新希望在“城市”里继续自己的“扩胸运动”，还是打道回府，回到“农村”去“卖饲料”。
放弃“产融结合”，发力金融板块
2008年中旬以来，新希望集团董事长刘永好对市场形势的判断发生了变化，而一些强有力的措施在这种变化中加速了新希望集团的运行速度。就在2008年的8月初，新希望集团将持有的福建联华信托41.18%的股份置入上海银行，以此换取上海银行2%左右的股权，进入前十大股东之列。这一动作预示着刘永好将对新希望集团的整体产业框架进行了一次调整，事实上也的确如此——刘永好放弃了“产融结合”的战略。
此番战略调整的目的在于将集团资产划分为投资性资产和主业板块资产，重新搭建新希望集团在新的经济形势下生存和发展的框架，这一转变还包括了新希望对旗下民生银行、民生人寿等金融机构的管理和控制战略。而在这个框架中，发力金融板块，对于刘永好来说，是所有工作的重心。
当然，细心的人可能会发现，这并不是刘永好第一次涉足金融领域。1995年前，刘永好就已经发起和参与了民生银行的组建，然后还有对民生人寿、联华信托的资金投入。在金融板块上，新希望集团可谓发力迅猛，扩张极快。
换股注资，以及在金融领域的其他几笔生意给刘永好带来了非常好的收益，联华信托2007年年报显示，刘永好进入时的成本为1.3亿元，将其并入上海银行谈成的价格则为7.5亿，5年时间翻了近6倍。
整合产业链
当然，我们也必须注意到，金融板块只是刘永好的希望集团产业链的组成部分，而不是唯一内容，目前正在加强和完善的化工产业链，也是新希望集团重点发展的产业板块。
成都华融化工有限公司、甘肃新川化工、宝硕股份是这个产业板块的三驾马车。这三驾马车是新希望集团通过股权转让、参股，以及合资的方式进行实际控制的，从产业布局上来看，能充分地进行取长补短。
从产地而言，位于四川彭州的华融化工和位于甘肃金川的新川化工具有较大的地位优势，但是离下游销售区域比较远，对渠道和市场的把控能力不够强大，而宝硕所在的河北，恰恰是华融化工等的销售下游，化工行业的销售地，与新希望化工刚好形成产业链互补和延伸。而在未来，宝硕生产的产品将从PVC、烧碱等基础氯碱产品延伸至附加值较高的细分行业，这样能与新希望旗下的相关上下游产业产生联动，实现协同效应。
对于集团产业的前景及中国经济环境，刘永好一向都积极乐观，他认为，中国这次受美国金融风暴的冲击相对较小，不能说避风港，但至少是一个很好的地方。
在刘永好看来，这个“好地方”每天都在孕育新希望，寒冬的确伤人，但是刘永好并没有把它放在心上，从他有条不紊地对集团产业的调整就可见一斑。“新希望”预示着大有作为，刘永好没有让自己失望过，这次想必也是一样。
