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第32章 锁定行动结果,让生命价值最大化(3)

在“美特斯·邦威”的成长历程中,周成建为了专卖店的跨越式的发展,考虑了很多策略。如:率先采取将经营品牌与销售相分开,采取特许连锁经营的策略。这样共担风险,实现双赢,使得“美特斯·邦威”这个品牌很快在广东、上海等大城市中占据了一席之地。“借鸡下蛋”和“借网捕鱼”的服装产业供应链就这么搭建起来了。

周成建说他在创业初期,也没有制定过特别的营销策略:不过是想尽方法实干一番。也许正是他这种先做的策略,让他在不断的摸索中找到了适合自己企业生存的方式。

提及“美特斯·邦威”的成功,很多人认:勾是他赶上了市场经济的好的发展时期。周成建对此没有做过多的反驳。他认为:邦威发展到如今,不能单纯的归为偶然或者必然。只要是敢做自己敢想的事情,并努力去实现的话,你就一定可以成功。很多人也认为他品牌的名字起的好,属于天时地利人和。因为“美特斯·邦威”的含义是创造美丽独特的产品、品牌、企业文化,以扬国邦之威。可是周成建的回答是:这个含义也是当邦威的成绩取得以后才对媒体发布的。

纵观美特斯·邦威的发展,整个就是一个摸着石头过河的过程。其实很多成功的例子都是这样,很多的困难和机遇并不是一开始就会出现的,只有你去实施了,做了,然后你才会发现其中隐藏的机会和困难。而如果一味的等待和思考,则永远都不会有成功的结果到来。下面的例子同样说明了这个道理:

杰克被安排到另一个项目组去继续一个无法进行下去的项目,上级说这个项目由于很多问题无法进行下去了,希望杰克接手以后能有一个新的突破。杰克接手以后,认真分析了另一个项目小组失败的原因,找到了曾干预过这个项目的人员进行交流,找到了一些问题的主要来源。此外,他还派人和客户好好沟通,希望在时间上能得到客户的让步。

然后准备工作做得差不多了,他心里对于这次项目的成功与否已有了几分了解。不过,他并没有心急地向领导邀功,他觉得应该在有了一定的进展以后再报告也不迟。工作很快地分配到他手下的各个大将手中,他们每一个人各自负责一个模块的设计和编程。杰克把“得到结果,再汇报”的思想传达到他手下的各个员工那里,要求他们必须拿出结果,不能因为任何借口而耽误项目的进度。

为了保证项目的顺利进行,杰克还经常去向一个项目组诚心的请教里面的几位经验丰富的高手。对于他们的意见和建议都虚心的接受,正是由于他的努力和正确的领导,大家本不看好的项目,竟然又起死回生了,得到了客户的满意验收。由于这个项目的圆满完成,又为该公司赢得了很多项目合作的机会。上级对杰克的项目报告十分满意,中间没有任何哭诉和抱怨,报告上交的同时,项目也得到了顺利的验收。

杰克的成功无疑与他杰出的领导能力和出色的才干分不开,但是其中还有很重要的一个方面,那就是他始终都把一种“得结果,再汇报”思想贯彻始终。什么事情都是不确定的,实践的效果永远都与想象有差距,因此,不要一开始就沾沾自喜,觉得自己肯定能很顺利的完成任务。当然也不能一开始就充满怀疑,从而迟迟不敢行动。先做后说,这样一切想法才能得到实践的验证。

世界总是变幻莫测的。正因为如此,没有什么是完全可能的,也没有什么是完全不可能的。因此,在我们面对事情的时候,要勇敢的去行动,只要做了才能知道会是什么样的结果。没有行动的计划等于空谈,先做后说才是最明智的选择。

决心在前,困难在后

无论采访哪个成功的人,他都会告诉你,成功的法宝之一便是坚定的决心。坚定的决心会给你无比强大的勇气,这样你才能在艰难重重的路上,坚定不移的走下去。无论是工作、生活还:是学习,遇到挫折的时候,坚定的告诉自己:“我能行”。如果在开始的时候就过度害怕成败,过分的担心遇到的挫折和困难,那么你只会因此畏缩不前,最终也不会获得成功。

美国著名的西点军校里诞生了无数在各行各业做出非凡成就的成功人士,其中包括国会议员、医生、特工、教授、律师、飞行员、企业家、工程师、科学家以及诸多首席执行官等等。当询问这些人如何能够取得如此巨大的成就时,他们的答案几乎一致:“在西点,人们只能有一个态度,就是在接受任务的时候,对自己说:“我能行!除此之外,你没有别的选择。接下来,剩下的事情就是去很好地完成你的任务。”正是这样的信念让这些人拥有了坚定的信心,指引他们取得了巨大的成就。成功的人在做事之前往往都有坚强的决心,这样的例子数不胜数。

苏联著名作家,尼古拉·阿耶克塞耶维奇·奥斯特洛夫斯基一生经历坎坷。他出生在乌克兰维里亚村一个贫困的农民家庭。他11岁便开始当童工。1919年加入共青团,随即参加国内战争。由于他长期参加艰苦斗争,身体健康受到严重损害。到1927年,健康情况急剧恶化。但他毫不屈服,以惊人的毅力同病魔作斗争。

1927年底,奥斯特洛夫斯基在与病魔做斗:》的同时,创作了一篇关于科托夫骑兵旅成长壮大以及英勇征战的中篇小说。两个月后小说写完了,他把小说封好让妻子寄给敖德萨科托夫骑兵旅的战友们,征求他们的意见,战友们热情地评价了这部小说。可万万没想到,不幸的是,唯一一份手稿在寄给朋友们审读时被邮局弄丢了。这一残酷的打击并没有挫败奥斯特洛夫斯基的坚强意志,反而使他更加顽强地同疾病作斗争。

1929年,他全身瘫痪,双目失明。1930年,他用自己的战斗经历作素材,以顽强的意志开始创作长篇小说《钢铁是怎样炼成的》。小说获得了巨大成功,受到同时代人的真诚而热烈的称赞,奥斯特洛夫斯基也成为了一代文豪。

伟人的一生往往都是充满坎坷的一生。如果每次行动之前都先考虑下会遇到的困难和挫折,然后因为惧怕困难而不敢行动,则最终只会陷于平庸。奥斯特洛夫斯基之所以能取得如此大的成就,正是凭借着对梦想,对自己怀揣的事业的坚定的决心和顽强的意志才战胜了种种困难。因此,决心是一切成功的开始。

哥伦布发现新大陆的故事同样说明了做任何事情之前要先下定决心,才有资格去考虑后面可能出现的困难的道理。

在地圆说的指导下,哥伦布决定要向西航行从而到达东方。他最初制定了一个航海计划,希望能够得到封建君主们在财力、物力、人力上的支持。首先,葡萄牙国王拒绝了他的建议,接着西班牙王后召见了哥伦布,表示出对远航计划的兴趣,但没有给予实质性的答复。

一直拖到1491年底,西班牙国王斐迪南二世接见哥伦布。经历了几番周折之后,他总算答应支持哥伦布远航。

不过,所有的水手都不愿随哥伦布远征,他们都担心在半途中葬身鱼腹。后来,国王只好从刑事犯中挑选了一批人给哥伦布当水手。另外,国王给了哥伦布几艘破旧的帆船。

1492年8月3日清晨,哥伦布带领87名水手,驾驶着3艘帆船,离开了西班牙的巴罗斯港,开始了人类历史上第一次横渡大西洋的壮举。

海上的航行生活并不浪漫,相反,显得十分单调而乏味。水连着天,天接着水,水天一色,茫茫无垠。就这样,在海上漂泊了一天又一天,一周又一周,水手们开始沉不住气了,吵着要返航。要知道,那时候的大多数人都认为地球是一个扁平的大盘子,再往前航行,就会到达地球的边缘,帆船就会坠入深渊!

但是,哥伦布是一个意志坚定的人,他决不会让他苦心组建的船队半途而废,留下终生遗憾。他坚持继续向西航行,有时候,他甚至不得不拔出宝剑,强令水手们向前,再向前。

终于,他获得了成功,虽然他没有达到东方,但是他却发现了新大陆。

哥伦布的远航,其中的困难是显而易见的,而且在茫茫大海中航行,结果会是怎样,一切都是未知的。然而正是在这种对一切都没有把握的情.况下,是哥伦布坚定的决心支持着他的信念,让他在任何困难面前都没有退缩。

在哪跌倒就在哪爬起来,爬起来以后,摔伤的可以是身体,但绝对不能是信心。世界上没有一样东西可以取代毅力和信心,才干也不可以。毅力和决心,是我们无尽的财富。在决心和毅力面前,一切困难都只是纸老虎。

实现价值,要功劳不要苦劳

我国的传统文化中一直都很看重能吃苦耐劳的“老黄牛”精神,老黄牛勤勤恳恳,不抱怨,不贪图享乐,只是埋头苦干,这也是我国传统的农耕社会所需要的精神。然而,当今时代已经发生了巨大的变化,以往的老黄牛精神已经远远不能适应时代的要求了。

而今的市场经济时代,光有苦干的精神已经远远不够了。现在,人们往往更注重效率和最终的效益,如果一味的苦干,但是方法不得当,效率低下,这样的人只会被时代淘汰。这也就是新时代的新要求,就是要功劳不要苦劳的结果思维。

要功劳并不是不需要苦劳,链接功劳与苦劳的桥梁就是一个方法和效率的问题。方法得当,就会提高效率,那么苦劳就会高效的转化为功劳。

而如果只会一味埋头苦干,则苦劳永远只是苦劳,难以开花结果成为功劳。

福特汽车的创始人福特先生身上曾经发生过这么一个小故事,也许会给你带来进一步的启示。

福特在创办福特汽车公司不久,就向一家厂商订购了大批汽车零件。

让人疑惑的是,他在严格要求零件品质的同时,也严格规定了装零件的木箱的尺寸、厚度等。这样的要求,不要说厂商,连福特的员工都认为有些过分。

货到以后,他又特别叮嘱要小心开箱,不要损坏木板。之后,他拿出一张新办公室的设计图,找人施工,并且将这些木板用做办公室的地板,结果竟然相差无几!

原来,他在进货的时候,就考虑好了要将这些平时处理掉的木板用到办公室里。一举两得,这是一种何等可贵的充分利用资源的智慧啊!工作一定要有更好的结果,工作一定要有更高的效率。

福特被誉为“把美国带到流水线上”的人,为何他能得到这样的赞誉?在某种程度上,是由于他发明了现代流水线作业的方式,从而大大提高了工作效率。也正是福特这种看重效率,看重结果的思想使得福特公司能不断成长,终于成为汽车行业的巨头。

效率可以说是现代企业生存和发展的生命。在当今的时代背景下,企业要想生存和发展,就必须想出让企业生产运转更有效率的方法来,如果一味的以自己已经尽力了,付出了努力和辛苦作为借口来逃避责任,则企业只会在激烈的竟争中被淘汰。我国IT业的龙头老大联想集团的发展历程便是这样一个以效率求生存的过程。

联想集团有个很有名的理念:“不重过程重结果,不重苦劳重功劳。”这个理念,是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。手册中还明确记录这个理念,是联想公司成立半年之后,开始格外强调的。

联想为何会强调这一理念?这还得从联想刚刚创业的那段经历说起。

那时候,大家都有拼命的干劲和热情,但是,光有干劲和热情,并不能保证财富的增加与事业的成功。

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