2.创新认识员工的动力作用
企业员工作为企业的发展的第一资源，是最宝贵的生产力，也是企业获得经济效益的根本源头。按照员工是企业发展的根本动力特质，充分调员工动积极性，保证企业经济效益的可持续发展，实现良性循环，从而把企业做大、做强，是企业发展的首要任务。由此，对创新认识员工的动力作用十分重要：一是提高创新认识程度。企业员工既是宝贵的人力资本，又是宝贵的生产力。没有员工就没有企业，没有员工的动力就没有企业的发展。事实证明，是员工助推了企业，而不是企业养活了员工。企业没有任何权利滥用员工资源，更没有权利对员工动力进行强制性占有；二是员工动力是国家人力资本运作的再现，企业必须突出和维护这种资本的“人本精神”，尤其要尊重爱护和珍惜使用员工动力中的人文因素。这就要以人为本，将企业视为发展与提高员工动力的“助推器”，突出人的主观能动作用，充分体现员工主人地位并将此作作为国家和社会对企业的根本要求，成为企业必义不容辞的责任；三是结合企业文化建设、现代管理和企业经营三大模块的设计与运作，把员工动力作为模块的动力源，特别要突出文化建设中的员工主体属性，表达员工利益，视员工为企业服务、发展和依靠对象。企业经营者和管理者要真正改变观念，创新意识，规范行为，充分认识到员工动力是企业赖以生存的基本保证，企业员工是整个工人阶级的一个重要组成部分，从根本上尊重员工的主人地位，维护员工的主人地位。
（二）切实保证企业员工的利益需求
维护企业员工的利益需求是企业责无旁贷的义务和责任。员工的根本利益就是政治利益和经济利益。两个利益需求的核心就是员工应有的权利与相应的待遇。切实保证员工利益需求，就是要在企业宗旨、目标设计、制度建设、行为规范、服务理念等多个方面积极举措，重行动，看效果，改变观念，创新认识，做到在制度上有法可依，行为上有章可循，效果上可圈可点，真正以人为本，突出企业的凝聚力、向心力和亲和力。在一些难以定论、尚无充分依据或执行准则的相关事务的处置上，经营者要善于集思广益，举一反三，充分发挥积极要素和可利用条件，坚持“员工利益第一，”的原则，该做的就做，该落实的就一定要落实，不能因循守旧，更不能去“等、靠、要”。按员工利益需求，第一，要在深化企业民主制度建设的基础上，进一步做好企业政治体制改革的自我设计。在思考和运作企业政治体制改革时，要对当前的企业民主制度建设进行必要的延续。要坚持民主制度建设的机制化、法制化、专门化、科学化，使之更具有权威性、延续性、可操作性，为进一步的企业政治体制改革做好充分的配套和执行准备；要在具体的实践中不断丰富内容，扩大内涵，以实际行动重新审视企业员工政治待遇现状，回答或解决员工面临的一些深层次问题，对现有的政治待遇上予以优化和提高。第二，要在继续深化企业经济体制改革的基础上，巩固已有的，行之有效的改革成果，优化分配制度，扩大分配范围，提高分配质量，在员工收入、劳动保护、生活状况等方面延续分配优势，创新分配形式和内容。当前，尤其要在维护员工经济利益的三个环节上做好工作：一是凡是涉及到企业员工利益的大事，必须要充分尊重员工意见，理解员工需求，及时解决员工需要解决的各种经济问题；二是建立或巩固与之配套分配系统，优化现有的分配成效机制，长效机制，保证员工利益的落实；三是坚持“我为员工，员工为我”原则，自觉接受员工监督，紧紧依靠尤其工会等，最大限度地青湖员工经济利益。
（三）加强两个监督以维护员工地位
加强政府部门对法律法规的有效执行与监管，加强企业员工对企业的监督，是保证员工的主人地位的根本保证。
法律法规的执行与监管，就是要克服一些执行或监管部门拖沓、松懈现象，防止监管不力的情况发生。进行有效监管，是保证企业员工利益，确保员工当家作主地位的重要举措，是政府相关部门不可推卸的责任。特别要注意防止事前预防不力，事后才“亡羊补牢”进行调查与处理的做法。政府相关部门的监管要大力宣传国家相关法律法规，要求企业必须遵纪守法，形成企业知法守法的良好环境，从而发展和壮大企业。企业员工要充分利用工会、职代会、民主制度建设等，针对企业经营者的权利运用、企业经营管理等情况进行有效监督。企业领导者要认真听取工会、员工的意见或反映的问题，做到防患于未然。特别是员工反映的地位、待遇、工作、劳动、保护等敏感问题，要充分运用监督体系，高度重视，及时介入，做到有法可依，执法可行，处理可信，决不能拖延、推诿。
（四）加强工会建设，培养员工主人意识
加强维企业工会建设，首先没有实依据国家法定要权利和要求，突出工会自身个性、工作性质和自己的特色，积极参与企业事务，扩大工会作用，认真维护员工利益，真正在员工中树立自己的威信。
工会要改变工作表面化的多，总是处于简单的“配角地位”的状况。要行使正当权利，积极进行监督、参与等工作，不走过场、不搭架子；要加强自身建设要，要切实提高人员的学识、工作能力、政策水平、维权能力、综合素质等。同时要主动出击，利用法律法规的相关规定，改变工作环境和完善工作条件，形成自己的综合实力；要切实抓好的班子与人员配备，搞好组织建设、思想建设，形成自身的立体工作系统，建立自己的综合工作面，展开有效工作，形成工会工作运行的长效机制；工会还必须与妇联、共青团等加强横向联系，形成相互体谅、相互支持的工作局面。同时也要与政府相关部门建立长期支持与协作关系，改变工会“单打一”工作现状；工会领导者与工作人员必须真正深入员工群众，改“传声筒”为“代言人”，真正体察员工疾苦，成为他们的知心人，为他们多做实事，做大事。
积极培养员工的主人意识，是塑造员工“主人形象”的基础。员工要珍惜主人权利，履行主人义务，发挥主力军作用，就必须要要站在相当的高度上，运用经济、政治、行政等多种手段，培养员工认识、明确和爱护自己的主人地位，把员工的责、权、利统一在主人地位的确立与维护上。同时，培养员工主人意识，还要调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，明确员工对企业应该承的生存与发展的责任；要给员工提供宽松的工作与生活环境，营造员工“当家作主”的氛围，做到意见有人听，心曲有人管，反映有下落，解决有结果；要加强员工队伍建设，加强员工的技能等学习，提高情商、智商、能力、学识等综合素质，倡导员工的自我表现能力，焕发潜能，对企业的综合发展、管理体系建立等，积极献策出力，有企业主人的实在感，优越感，骄傲感；要具体做好企业领导者、高级管理者听取员工意见，发扬民主管理等制度的建设，进行信息多样性交流，充实企业民主制度建设制度内容，使员工去主动提高自我综合素质、主动介入企业管理、积极支持企业进一步壮大发展。
确立企业员工主人地位关系重大，工作任重而道远。只要我们积极面对现实，看到问题，积极思考，积极探索和积极对策。创新性地开展员工主人地位的建设，员工才会与企业患难与共，齐心协力，有了自我发展、自我壮大、自我激励与自我创新的强大动力。只有这样，企业才有更大发展，员工才有更多受益。
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