徐杰 铁矛
中核铜业公司何以办得如此成功，原因是多方面的，关键是他们始终坚持了以质取胜的经营思路。
走进公司生产车间，墙上的“产品质量没有最好，只有更好”的标语格外醒目。这就是公司对产品质量的明确定位，而这一定位还是从教训中换来的。2002年，当二六一大队买断合作方的资产拥有了对企业的全部话语权后（原来的铜材加工厂是与鹰潭市的一个企业合作的），他们才发现拥有全部话语权的同时，也拥有了对企业全部国有资产的责任。当时，企业生产的产品以中间产品为主，既有电线、电缆，也有插头线和铜线，还有铜杆。但是，退货的情况也时有发生。
面对这一现实，2002年底，徐宝金亲自带领公司有关人员进行了艰难的用户走访之旅。走访中，他从不表明自己的真实身份，并按照先领导、后车间主任、再操作工的模式进行，除了了解自己产品存在什么问题外，还向用户了解需要什么产品、同类产品哪个最好等信息。带着这些来自市场的信息，他们决定停产3天进行整顿。
停产整顿的结果真的令人吃惊。通过这次整顿讨论，公司弄清了自己产品质量难以提高的症结所在：居然有的职工不知道自己生产的产品是用来做什么的、生产中需要注意什么问题。
于是，公司请来了有关专家，组织职工停产学习，全面系统地为职工补课3个月，开工后公司又进行了两次用户走访。这时，他们的产品已得到绝大多数用户的肯定。员工们明白了抓产品质量的重要性，人人从我做起，持之以恒把好质量关。为了确保质量做得更好，培育强劲的市场竞争力，公司不断完善质量保证体系，在通过了9001∶2000质量管理体系认证的基础上，还制定了《产品质量三控制具体规定及处罚办法》，建立了操作工自检与专职质检员跟踪检验的内部质控运行机制，杜绝不良品流入下道工序。同时，他们在近年铜板涨价的情况下，不为眼前利益所动，始终坚持不用废旧铜材做原料，从源头上为产品质量提供了保证。现在，他们生产的华核牌铜材已成为全国的著名产品，华核商标也成为一张非常抢眼的市场通行证。其中，Φ3mm无氧铜线还获得了“国家级优质产品”和“江西省免检产品”称号。”
质量的不断提升，与公司来往的用户越来越多，推动了企业经济效益每年大幅度上升。自主经营的第一年，公司的产值只有7200万元，但到2003年这一数据就上升到了1.2亿元，2007年突破了4亿元。2008年，虽遭遇特大冰雪灾害和华尔街金融风暴的影响，但所有经济指标仍创历史最好水平。中核铜业公司的员工有决心有信心把国有企业的这面旗帜牢牢举起，高高飘扬。
编辑补白：曾几何时，有人认为国有企业在市场竞争中似乎失去了往日的风采。然而，江西中核铜业公司用自己的实际行动证明，在市场经济条件下，国有企业同样也是能搞好的，同样会成为支撑中国经济的中坚和脊梁。
