第一节 不平凡的人会使你发现另一个自我
许多年轻人都畏惧并厌恶上司，包括我的公司员工在内。他们总是觉得，上司正因为能力出众，取得的成就在他们之上，所以不好沟通。更重要的是，一旦内心的想法被洞察，意味着让管理者抓住了自己的弱点，就更不利于自己在公司的发展。
换句话说，他们畏惧成功者，害怕那些比自己优秀的人，不愿意与之接近。通常，他们采取的办法保持距离，远远地观望。
不止我发现了这种现象，吉姆在他的培训课程中也加入了这方面的内容：“为什么会有这种情绪呢？保罗。”他问那个一直生活在孤僻和自卑中的美国男孩。
“不知道，只是不想跟他们说话，任何交流都会让我感到厌倦，我也想找到原因。”
今年22岁的保罗来自俄州，他供职于福特汽车公司已经7个月了。最近，他的妈妈发现儿子患上了严重的自闭症，经过初期询问，她断定儿子在与公司同事的沟通中存在着必须解决的麻烦，于是，就将他送到培训中心。
吉姆说：“保罗只是这种现象的极端表现，他在大学时非常优秀，但在福特公司的销售部，他连老末都算不上，很多人都比他强，不止上司，因为老员工有的是经验，他们可以轻而易举地卖掉一辆新款轿车，而保罗却连一个旧汽车的轮胎都处理不掉。人们总是嘲笑他，喝斥他，这令他产生了强烈的自我怀疑。”
有多少人像保罗这样，站在成功者的面前，不由自觉地退缩，而不是勇敢地迎上前去？这是一种“自我保护”的鸵鸟心理，面对优秀的对手，由于畏惧而产生了躲避的心理需求，于是将头埋在沙子里。不敢提升自己，亦不想主动出击，像成功者那样变得强大。
吉姆为保罗制定的计划很简单：既然你是世界上最“弱小无能”的人了，那还有什么可怕的？索性拿出勇气，去向那些在销售成绩上击败你的同事学习，看看他们到底有什么本事！去跟经常训斥你的上司多交流，看看他比你强在哪里，凭什么坐到了管理者的位置上！
面对强者，既然避无可避，何不破釜成舟，大胆迎前？
你必须这样想：“既然你比我强，我就要击败你。而我要击败你，就必须了解你。”
曾经有人问比尔？盖茨：“你成功的秘诀是什么？”这位微软帝国的创始人回答说：“因为有更多的成功人士在为我工作！”
这是每个人都应懂得的成功学：你想跟什么样的人合作，你就会成为什么样的人；你的高度，就取决于你和什么样的人交往！
先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后让成功的人为你工作！
在美国许多大型公司的人事变动中，你没能登上那张人事公告的原因，可能仅仅因为你不是某个成功者俱乐部的成员，不是华盛顿大学的校友，不是哈佛大学橄榄球队的一员，没有跟巴菲特一起吃过饭，甚至没有跟彼得？林奇、戴尔这样的超级成功者共事过。
如果你是，就可以升到最高管理层，成为管理几万人的权威董事；如果你不是，对不起，无论你多么优秀，可能都只配做一个高级打工者。
这不是对资格的推崇，而是对资历的重视。你有与强者共事的资历，就意味着你曾经距离他们的思想、意识和经验最近，对企业来说，这就是一笔有形的财富。强者会让你发现自己的缺点，更能让你找到自己的优点，发现那个不一样的自我；与强者同路，你同样有最大的可能变成强者！
现在我来告诉你：
与智者在一起，你会成为智者；与蠢才在一起，你会变成蠢才。
与强者打交道，你将是新的强者；与弱者牵手而行，你变由强变弱。
与富翁探讨生意，你也能成为富翁；与穷人交流经验，你一辈子都是穷光蛋。
没有什么比学习更重要，与让你畏惧的人一起共事，跟不平凡的人合作，你才能不断进步。在30岁之前，最可怕的不是被人称作“弱者”，而是让人视为“胆小鬼”。经过学习与成长，弱者一定可以变强；但对胆小鬼来说，他用来腾飞的翅膀已经被自己折断了！
第二节 别以为自己很了不起
我的统筹部主管陈莉女士参与过香港娱乐公司跟内地合作的一个项目，她见到了很多明星，那些人几乎都是高中以下的学历，甚至还有的人只是初小。他们很早就被星探选中进入了娱乐圈，接受专业培训，成为娱乐公司的赚钱机器。
“你在想什么？”有一天，我见她坐在后台的角落里，安静地望着排练的演员们，就过去跟她聊天。她说，自己想起了过去的某一段经历，她曾经以自己毕业于名校而自豪，将成功看得过于成功，目中无人，但是今天她突然感到了惭愧，因为每个人的成功都不是靠学历来完成的，而是靠能力和潜力。
陈莉毕业于复旦大学，第一份工作是在深圳的某家报社。来自北方的她对当地方言甚感头痛，干得不开心，就萌生了跳槽的念头。起初，她认为凭借复旦新闻系的学历，找份差不多甚至更好的工作根本不费力气。没想到在接连几次面试中，面试官听说她来自复旦大学，一点反应都没有。后来有一次，她终于忍不住对面试官重申：“我是复旦大学毕业生。”那人同样忍不住露出了鄙夷的笑容：“我知道，但是……这有什么了不起？”
现实的残酷极大地刺激了陈莉，这和当初读书时对社会的想像相比，简直是两个完全不同的世界。她以为找工作时只要自己报上家门，所有的企业都会对她另眼相看。但是事实让她明白，再高的学历代表的都是过去，而不是现在和未来！山外有山，人外有人。本科生有可能败在小学生的手下，博士教授在某些方面也会被中学生击败。
原因只有一个：他现在比你更进步，更冷静，更有计划性。他在某些方面的能力和潜力比你更强，并且成功地让企业看到，征服了老板！
显然，这次活动中接触到的这些明星，他们的经历让陈莉感到了更大的震憾。一个只有初小学历的人，是怎么成为国际巨星的呢？无论原因是什么，这样的事实都击败了她曾经对文凭的崇拜和迷信。
如果现在你刚读完名牌大学的本科或博士，正准备在某一个行业大展身手，那么我也要告诉你：在必要的时候请把学历放在心里，而不是挂在嘴上。
1976年，比尔？盖茨还在读大二时就从哈佛大学退学，带着自己的创业计划去IBM公司求职。结果这位大学还没毕业的年轻人受到了“岐视”，被拒之门外。于是，盖茨与合伙人创办了微软公司，并将之发展成为世界上最大的软件公司，实际上的软件业垄断者。每当谈及此，IBM公司都把当初拒绝他的选择称为公司最后悔的事件，也是最大的损失。
在长达30年的时间里，没有拿到哈佛大学的毕业证明的比尔？盖茨都是无数美国高等人才的领导者，头上带着权威光环的上司。这真像个无情的讽剌！如果你要从中学点什么，那我愿意对你说明，学历只是具备以下功能的一张纸：
如果你努力工作，愿意为了理想去做最大的付出，那它将证明你是一个优秀的人，符合这张纸对你描述！
如果你骄傲自大，以为自己多么了不起，靠一张纸就可以实现心中的梦想，那它的出现只能表明当初签发这张学历证明的人是多么愚蠢！
第三节 什么样的人，机会肯上门？
寻找机遇固然重要，但前提是你足够优秀。很多年轻人都在抱怨没有机会，我的一个员工就对他的好朋友发脾气：“你看我这么优秀，那个项目本该有我一份的，结果却给了巴克那个溜须拍马的混球，我真是咽不下这口气。”他整天都在抱怨。于是有一天，我真的把他叫到办公室，将一份同样的任务放到他面前：“嗨，斯蒂夫，去完成它吧，你一定行的！”
结果，斯蒂夫拿起来看了看，吃力地回答我：“先生，我希望能跟巴克合作完成这件工作。”
他在抱怨没有机会，可当我给他大展身手证明自己的好时机时，他却发现自己根本不能胜任。如果你的才能并不出众，或者根本没有才能，即使上天给你的机遇再多又有什么用呢？
这就是你要知道的，只有你足够优秀，机会来了才能把握住！否则再好的馅饼掉在眼前，你也抓不住，眼看着它让别人拣走。
在中国谈论房地产，就不会不提到潘石屹这个名字。他开发的楼盘占据了北京CBD地区将近一半的销售额，他的形象不断出现在各种媒体和广告上，成为人们议论的热点。但你知道他的成功经历吗？
做为一个出生在甘肃省的农民，小时候父亲是右派，母亲常年卧病在床，没有任何的家庭背景可以依靠，更没有什么贵人相助。他辗转广州、深圳和海口，当初的创业资本只是到达深圳时口袋里的80块钱。决定去海口碰碰运气时，去理发都要砍价，晚上睡在沙滩上。艰难的处境并没有打垮潘石屹，1991年，他跟人合伙成立了万通公司，短短半年就积累了超过千万元的资金。
第二年，他去了北京，一个遇然的机会，在怀柔县政府食堂吃饭的潘石屹，无意中听到了一个机会。原来，北京市给了怀柔几个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。潘石屹抓住了这个机会，不仅从中挖到了数亿元的利润，而且他本人也开始崭露头角，最终成为了中国房地产业数一数二的巨头。
他的成功经历表明，即使你的出身再差，资历再浅，命运也不会对你有丝毫的刻薄，同样会给你很多机遇。问题是，当机会来临时，你一定要有足够的能力将它把握得住。
那些成功者之所以可以成功，的确存在一些偶然的因素，比如正当他们一筹未展之时，机遇突然降临，他非常幸运地抓住了机会，一下咸鱼翻身。但是就他们成功的过程来看，确实是因为他们具备了获得成功机遇的才能，才会在机会到来时不会错过，马上就将才华施展出来，迅速将机会转化为实实在在的果实。
在一些人才招聘网站上，你会经常看到很多猎头公司，他们在帮助各种大公司寻找优秀的人才。猎头公司向人才们打出很具有诱惑力的口号：被猎，你准备好了吗？这个准备好就是“自身过硬的素质”。只要你有才华，工作就会自动找上门，创业的平台会有人为你搭建好。
我跟吉姆聊到这个问题，他说：“很多公司都是在虚席以待，而且不乏重要的职位，比如华尔街那些投行、证券公司以及设在好莱坞的豪华房产营销部门，但就是招不到人。应聘者挤破头破，但是有真才实学的优秀人才却很少。”
他将这种现象称为“草多，驴多，马少。”非常风趣的比喻，真正优秀的人才，到处都是机会在等待着他们，但是大部分人并没有精心锻炼自己的才能。他们没有做好准备，还是“一只披着马皮的驴”。
很多人满世界地跑，到处面试，就是找不到合适的工作，根本原因是他本身的素质不过关。打铁尚需自身硬，如果你没有能力，就算上天给你一万次机会，你也很难抓住其中的一次。
因此，年轻气盛的你，不仅要主动出击寻找机会，还要做好在磨砺中等待最佳时机的心理准备！不断地默默的积累一定会有回报，投机主义心态却会让你丧失最佳的实力储备期！
