保护公共绿地也一样。一般而言，大家见到的都是“公共绿地，请勿踩踏”这样的口号，人们往往会将其忽略。若是将口号换成“小草在休息，请勿打扰”，效果就会不一样，人们的脚落不下去，仿佛小草也会疼。所以说，同样是插一个牌子，成本是一样的，但是效果却不一样，就是因为一个用了心，一个不用心。在我们周围的墙壁上，张贴着大量不用心的广告，这些不用心浪费了很多资源。甚至有的口号是为了应付检查而草草决定的，这样的口号没有力量改造公司，对不良现象也不能起到消除作用。大家想想，如果每一个城市都有上百块没有力量的牌子，国家一年要浪费多少资源！在我国，交通部是用心设计大白话的部门，“应急车道，生命通道，请勿占用”、“雨雾天气，谨慎驾驶”、“天堂不远，超速即到”等标语很有警示意义，人们开车的时候就会更加小心。
这就是大白话，是突破团队的前提！
宗教般的文化
吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结，发展得好的公司必然拥有保存核心的方法。
而建立宗教般的文化是保存核心的方法中不可或缺的一种。虔诚的佛教徒会一路磕长头，匍匐到拉萨，是什么力量驱使他们这样做？没有人监督，这种力量来自哪里？其实就是来自发自内心的宗教般的文化，来自宗教的信仰。
只有用宗教般的文化才能把团队加热，这样的团队理念才会强大，公司的软实力才强大。加热得越好，理念宣传就越好，团队的发展变革就越好，基因改变起来也就越容易。
企业必须用文化塑造每个员工的显意识甚至潜意识，进而塑造员工的行为，最终使得核心理念深入到每个人的骨髓，使每位员工在工作中自觉遵循这种理念，永远充满激情地开展工作，自觉地执行企业的每一项决策。所以，高瞻远瞩的公司不需要创造一个温和、舒适的环境，反而往往比其他的公司要求得更严，这就是用文化去改变人，去加热人。
一个没有信仰的团队，战斗力是不行的。但是信仰的不同对于整个公司的执行力、企业文化、变革等都会造成很大的不同，所以，作为领导者，你的使命就是给团队建设植入宗教般的文化。
突破力量
一个团队的领导者，既要拥有力量，还要善于传递力量、突破自己、突破困难，要用业绩说话。
领导者要用大白话加热团队，到了合适的时间再施加力量，这样才能改变基因。要注意，想带领团队突破，最重要的是力量。若是我列出了许多的方法，你本身却没有力量，这些方法对你来讲都是奢侈品，只能听听而已，你不敢用，也用不来。
所以，你是领导者吗？你拥有领导者所应拥有的那种强大的力量吗？业绩突破的核心是领导力，没有领导力，一切突破都无从谈起。
领导者有两大职责：第一是传递能量，领导者要把自己的能量传递给团队成员，所以领导者本身必须是一个热情澎湃、充满激情的人，如果领导者不卓越，团队也不可能卓越；第二是激发能量，领导者要吸收领导力，再把团队成员内心的火激发出来，而不是束缚、压制、扰乱组织。这两点非常重要。
领导者要传递内心的能量。有的领导者一进办公室，整个团队的气氛立刻会变得不一样。我曾经看过一个关于巴顿将军的纪录片，影片中，只要巴顿将军一进战场，只要巴顿将军戴着贝雷帽坐着吉普车在战场上绕一圈，整个团队的士气“唰”地就高涨了起来。为什么？因为巴顿将军在传递能量，也在激发士兵们的能量。
在电视剧《亮剑》中，我们可以看到李云龙也在传递能量，他随时保持自己的战斗激情，并且不断地激发团队的能量。正因为这样，独立团才能够攻无不克，战无不胜。这就是力量，力量源于领导者的能量。
领导者应具备的素质
如果领导者要把能量变成力量，就必须具备一定的素质。领导者不具备这些素质，就没有办法用这些能量，也展示不出这样的力量，当然，业绩突破就无从谈起。
那么，一个好的领导者应该具备什么素质呢？其实就像《孙子兵法》说的一样：“将者智、信、仁、勇、严也。”所以，智、信、仁、勇、严是一个领导者应该具备的五种素质。
在这五种素质当中，很多领导者缺的是哪一种？现在MBA毕业生不缺乏智，学校将智这一方面培养得非常好，市场营销、战略、金融等课程比比皆是，你可以在学校学到许多知识。
有人批评我国的商学院培养不出企业家，这是有道理的，因为我们根本就不培养信、仁、勇和严，只培养智，学生们只要考试过了就可以。尽管学校也在检验学生的素质，但这都不是主题。这是目前商学院培养MBA失败的地方。
西点军校本该是培养军人的地方，但二战以后却培养出了两千多位董事长以及五千多名总经理。为什么一个培养军人的学校最后能够培养出企业的领导者甚至世界500强的CEO？为什么西点军校没有开设市场营销、战略、金融等课程，培养出的学生反而能够成为企业的领导者？其实西点军校培养了领导者最核心的能力——领导力。学校培养领导力，而其他的智慧及思想反而可以在社会中学习。这就是除智之外的信、仁、勇、严的作用，信和仁是你的品德，勇和严是你的性格。
西方的一个教授曾经总结了领导者必须具备的一些素质，如沟通能力、魅力、专注能力、慷慨能力、创造性、倾听、激情、正面性、问题解决能力、建立关系的能力、责任心、安全感、自律、远见、勇气等等。在这些素质中，我最看重的是勇气。
领导者一定要思考一个问题：若想带领团队实现业绩突破，想要改变团队成员，却有很多人反对时，自己应该怎么办，敢不敢坚定地带领团队去做？一个真正的领导者，一个有勇气的人，能够代表大多数，就算你只有一个人，也要有勇气坚持。丘吉尔讲过，勇气是确保其他领导素质实现的保证。所以，只有遇到了大的挑战，才能真正看出领导者的勇气。这就是领导者素质中最重要的——勇气，勇气与智、信、仁、勇、严是相辅相成的。
你想成为领导者，想带领团队实现业绩突破，请问你有足够的真诚吗？如果人们要追随某个人，要抛头颅洒热血，跟着这个人打江山，他们首先要在心理上承认这个人值得信赖，排除这个人是骗子的可能性。一个人的真诚，不仅仅是指内心真诚，他还要敢于站出来坚定地维护根本原则，这才叫真诚。若是一到关键时刻这个人就被吓得退缩了，没有人会愿意跟着他打江山。真诚与价值观相关，人们赞赏能站出来维护根本原则的人，并且不会追随那些对自己的观点缺乏信心的人，前者就是领导者。如果人们不了解领导者的观点，就会犹豫不决甚至排斥，最终就会出现纷争。因此，人们往往不会信任那些不能讲出自己的理念、伦理道德和立场的人。
你有前瞻性吗？什么是前瞻性？如果领导者希望其他人能加入旅途，那些人必须知道团队要向何处去。高层人士尤其如此，他既然成为股东，成为领导者的重要合作伙伴，就一定要知道自己要被引向何处。前方是一条活路还是一条死路，他必须了解。前瞻性并不意味着先知先觉，而是指能够脚踏实地地确定一个公司或机构的前期目标。如果人们对未来有不同的看法，领导者就有可能会成为人们攻击的重点，所以，有观点就意味着低信誉。所以，你还敢不敢坚持团队的改革方向？中国的改革开放走到今天，经过了很多的争论。邓小平同志“南方谈话”，就是因为那时出现了很多不赞同的声音，他必须站出来维护方向。邓小平同志有着非凡的力量，改革又被扶上了一个正常的轨道中。任何领导人都不可能获得百分之百的支持，获得百分之百的支持是不现实的；所以，领导者必须在自己的号召和人们的声音两者的紧张关系中不断学习，慢慢变强大。一个领导者必须让自己变强，要适应“自己宣扬了观点而群众却反对”的情况。现在网络非常发达，任何观点到了网络，都有人在骂，都有人反对。坚持自己正确的观点带领大家前进，当别人说你不对的时候要敢于坚持观点。
领导者的能力体现在团队管理的方方面面，尤其集中表现在思想力上。一个人对问题的看法及思考有没有前瞻性，能够在团队中处于什么位置，这就是思想力。
你有能力吗？领导的能力是指领导者过去的成就和做事的能力，能否给人以信心。领导者要了解本行业的市场以及职业服务环境的基本知识，但他不需要成为这个领域里的技术专家，他的职责是让其他人把最好的一面发挥出来，也就是激发他人的能量，这是能力。烟草行业的领导者不一定要懂烟草，机械行业的领导者不一定要懂机械，越高层的管理者，其领导力就越重要，专业知识就越容易被忽略。所以，能力并不是指领导者的专业知识，而是指领导能力——带领团队不断实现目标，挑战高难度目标的能力。
你有激情吗？一个领导人热心、充满活力、态度积极，虽然并不能改变工作内容，但却能让工作变得有意义。在一个充满不确定性的年代，领导人保持乐观的精神是让其他人保持乐观向上精神的最基本要点，所以领导者必须要有激情。曾经有一位学者说：“企业家没有理由悲观。”我认为在目前的金融危机情况下，人们更没有理由悲观。很多人都跟着领导者在打拼，如果领导者的悲观导致整个企业垮了，他们就失业了，所以，领导者对他们是有责任的。
然后是信誉。信誉不仅关系到员工的态度，也会影响员工、顾客和投资者的忠诚。不忠诚会导致业绩下降20%~50%，在任何情况下信誉都很难得，很难维持，它是人类品质中最脆弱的部分。要得到信誉需要经年累月，然而要毁掉信誉只需要一刹那，所以领导者的信誉就是他的资产。
以上就是领导者的综合素质，不管是智、信、仁、勇、严，抑或是真诚、有前瞻性、有能力、有激情、有信誉，都是领导者必须具备的素质。领导者要想具备能量，有力量，就请问自己具备这些素质吗？如果不具备，领导者就很难爆发出变革团队的力量。
当领导者缺乏一定的素质时，改变不了基因，缺乏力量，就不能带领团队实现大的业绩突破。
力量从哪里来
力量从领导者的素质中来。
我们以前曾经选拔一批干部，那时有十几个候选人同时进行培训，我们要从中物色一个分公司老总。一边培训，我一直在观察谁最适合做分公司老总。后来我问自己，我究竟在观察什么？我在感觉什么？很多人觉得领导力就是领导艺术，这是不对的，他们将领导力与领导艺术混淆了。领导艺术属于低级的领导力，与领导力不能等同。感悟领导力，最重要是要感悟一种力量。我在感悟这些培训人员身上的力量，如果一个人无法散发出力量，那他就无法胜任分公司老总。
领导者的力量是怎么展示出来的？力量=艺术性+思想力+爱与感谢+原则力。
首先，要有艺术性。领导者要把握一个“度”。展示力量不等于蛮干，要有轻重缓急，频率也要适度，这是一种艺术。
其次，要有思想力。除了艺术之外，更强大的力量来自于思想力。领导者个人对问题的看法、思考是否有前瞻性、在团队中处于什么位置——这就是思想力。
再次，要有爱与感谢。爱与感谢也会产生力量，并且这种力量更强大。
爱与感谢
日本的医学博士江本胜著有《水知道答案》一书，这本书给了我极大的灵感。以前，我认为只有爱能够产生强大的力量，但是看了这本书后，我认为不仅仅是爱，感谢也是产生力量的一大推手。
江本胜很小的时候，老师就跟他说：“世界上没有雪花之间的结晶是一样的。”他有一天突发奇想：“水的结晶是不是一样的？”于是，他疯狂地进行试验，拍摄水结晶的照片。助手觉得他疯了，但是他依然坚持。
后来，结晶的照片越拍越多，江本胜又开始有新的想法：能不能让水听听音乐？于是他放音乐给水听，这时，拍出来的结晶和之前不一样！原来水的结晶与环境有关，这下，他更多的奇想被引出来了。
他开始拍摄大量的水结晶并进行分类研究。通过总结，他发现水对能量的感受非常强大，赞美与责骂得到的结晶是不一样的，若是有爱再加上感谢，结晶也不一样。
江本胜博士经过八年的研究，证明水会受到人的影响，正面的意念会让水结出美丽的晶体，而负面的意念则会让水结成不规则形状的晶体。那么，为什么人与人之间的沟通与关系，领导力的展示会跟水的感受有关？
了解了水，就能够了解人。领导者和下属之间，就像人与水的关系一样，你要影响他，就要先把他搞懂。当水看到爱和感谢时，会呈现出几乎完美的结晶，而人也一样，感受到爱和感谢时，内心的感受会变得美好，所以人们更应该给他人多一些爱与感谢，这也是世界需要赞美的原因。
玻尔理论认为，这个世界是波动的。一旦有爱与感谢，就能够产生一种波动，就能够影响水；与此一样，当你内心满怀着爱与感谢与人交流时，就能够产生波动，从而影响别人。
