“就这么简单啊！”
人的脑袋何其奥妙，能够了解错综复杂的概念，但有时却对明显而简单的事情视而不见。以下是一些真实的案例：冰淇淋是在公元前2000年发明的，但一直到3900年后，才终于有人发明了蛋卷冰淇淋。
可以提供肉食的生物早在人种出现之前就存在于地球上，而在公元前2600年前就有人烘焙出面包。但又花了4300年，才有某人忽然将肉类和面包合而为一，“发明”了三明治。
现代人使用的抽水马桶鱼公元1775年问世，但直到1857年，才有人发明了厕纸。一旦这些明显的连接产生，大家才觉得：“就这么简单啊！”但为什么我们没有早点发现这些明显的事实呢？
在现代，尤其在商业社会，仍有无数这种明显事实尚未被连接起来。其实你的四周充满着这种简单而明显的解决之道，可以让你的收入、权力、影响力，以及成功事迹遽增。问题是：你对它们根本视若无睹。
大部分的人在行动时都有一种想法，就是一次迈进一小步。这是很不幸的误解，而且还明显地反映在大部分人的动作中，包括争取客户、增加销售、创造生意、生涯，以及日常生活等。他们日复一日的奋斗，争取微小的利润。有时更糟的是只能靠自己孤军奋战，对抗全世界。这是传统、有限成长及终极的“成功侵蚀”通道。
我并不希望见到你如此过日子，而且也没必要。
以一种制定好的步伐一步一步向前进，每一次向前进一点点，这看来是一个合理且安全的处置方法。但是你可以，而且应该跳过中间过程，直接来个一飞冲天的跳跃式前进。
你可以快速、容易、安全，又出人意料地，从你目前的成就直接跳到几层楼高。而且不管是生意或是生活，都可以在每一个角度应用到此原则，只要不追随同产业中那些已习惯于限制自己的人士即可。
我希望你不要再理所当然地接受目前的状况，你需要一个大突破。
让突破性思考每日进行
某一产业中的某种商业策略可能普通如尘土，但在另一种从未使用过的产业，却可能如同原子弹一般有爆炸性的效果。因此，如果你计划让生意或生涯有一个爆发性的结果，远超过竞争对手，就不能遵循你或他们习用的老套手法。
合理地想想看，你不能老是跟在别人的屁股后面，却同时又想当老大，这在变化快速的今日根本行不通。相反地，你必须环顾周遭那些漏掉的机会，并且马上针对这些大量尚未被开发的收入及成功机会展开行动。
你也许太忙，所以没时间研究其他产业中最成功、最有创意，也最会赚钱的人如何成长及致富。然而一旦你专心于其他产业的成功事迹上，就会惊奇地发现，要把这些构想照样搬到自己的事业上是多么轻而易举。突然间，你会发现使用同样的时间、人力、精力、活动及资金，明显会得到更好的生产方法及更加的成果。
豪瑟（Frank Howser）、匡道尔（Lewis Crandal）、及理查和玛瑞斯·麦当劳（Richard and Maurice McDonald）兄弟这些人名，你认识几个？
豪瑟为各类商展设计、搭盖参展摊位。几年前，有两位年轻人问他，是否能够替他们刚起头的小公司设计一个看来“光鲜”的参展摊位，他们愿意以股票来代替现金支付设计费，但豪瑟拒绝了。这两名年轻人，正是苹果电脑公司的创办人乔布斯及华兹尼克。这间小公司，不消说当然是苹果电脑了。
匡道尔将他一半的店以1200美元卖给了合伙人伍华斯。理查及玛瑞斯·麦当劳将他们的汉堡摊连同招牌和商业概念，一起卖给了一名51岁的推销员瑞·柯拉克，他因此建立了几百亿美元的事业。
以下这些人的名字，又有几个你认得出来？
泰德·透纳、比尔·盖茨、梅铎、川普、以及巴菲特。
这些默默无名之辈的第一群，从未看到横在眼前的突破机会，而第二群的人却可以看到机会，并且采取行动，这也是他们成为出名人士的原因。
什么是突破？
突破是以非传统的，新鲜、高超、更令人激越的方式来行事。突破通常在每一个领域有戏剧性的改良，使你对你的客户有更有力、更具冲击性、更有效率、更具生产力、更有价值及更能激励人心的影响力。
突破使你能够使用相同或更少的精力，却使市场行销引爆两到三倍的效果。突破使你的产品从一个商品变成一个独家提供（或敢直接与之竞争）、富有价值的独门秘方。而独门秘方让你可以更少的人、更少工资、更不混乱、更高生产力，以及更佳效率来管控生意，并带来更多的利润。突破改变所有你正在玩的商业游戏，让你能够（合法地）改变所有的规则及任意重新制定规则。
能创造并突破的公司可以引领他们的产业前进，个人亦复如是。这样的公司及人通常可带来、保存、争取到远比竞争对手更多的生意。而通常他们也会从他们的客户及产业界得到更多的尊敬及信任。
我们要让对周遭事务的突破性思考，变成一种持续、每日进行的思考节奏，而不是一生当中的偶发之想。
你总不会希望坐等一件重大灾难事故发生，让一生心血成空，所以你要不断地发明及再发明，成就一个较好的未来，也就是变成一名合情合理的机会主义者以一种机会主义者。以一种机会主义眼光来检视你周遭的一切（生意、事业及产业内外），并且不断地自问：“那些被忽视的大机会在哪里？”最令人兴奋的突破发生在你超越传统的观点及做事方法上，在你对各种新的可能事物变得更开放、更能接纳的时分。
合情合理的机会主义
大部分的突破来自正确的思考。这是一种态度——一种机会主义式的态度。突破创新的人通常都专注在机会上，而无法突破的人则否，就是如此简单。
1972年民主党代表大会提名麦高文出马和尼克松竞选。在党代表大会时，麦高文决定换掉副总统竞选搭档——参议员伊戈敦。16岁的小伙子看到这个毕生难逢的机会，他以每个5美分的价格买下5000个顿成废物的麦高文一伊戈敦的竞选名牌及汽车贴纸，再以每个美元的价格出售这些具有历史意义的纪念物。
这是一个合情合理、属于机会主义思考的最佳范例真的，虽然这名小伙子的一次性财富并未带来产业界的革命或突破，但是重要的是他专注于机会的态度，借以发掘旁人无法察觉的机会。这名年轻人是谁？不是别人，正是比尔·盖茨。
但我可不是比尔·盖茨！
要有重要的突破，你不必在智力上和比尔·盖茨、川普或梅铎相当。大部分的突破主要是靠常识、靠超越所谓“现实合理性”的开放态度来观察事物的结果，以及对所观察事物采取行动的能力。这与所谓的高等教育、高智商，以及大量的金钱均无关系。而且大部分具传奇性的突破，通常都是简单、单纯且专注，是使用比较好的方式来做事——更快、更简单、更有效、更合理。
看到第一部叙述印第安那琼斯的电影《法柜奇兵》时，是否记得他所遭到的困境？他的后路被困死，面前有一名挥舞着利刃的七尺巨人，这时大家一定都在想：这回琼斯教授可玩完了。结果他居然掏出手枪，将巨人射倒，解决了问题。这就是我所说的突破，它会以各种可能及不同的方式出现。
主要的突破只是做事的某些新鲜想法。而“新”即是指对你的产业、市场、竞争对手，甚至客户都是新的事情，但对这个“世界”倒不见得“新”。
新瓶装新酒是一种突破，新瓶装旧酒也是一种突破，新旧掺和也是一种突破。将新的事物引进到一个新市场是一个突破，将旧的事物用在旧市场也可能是一种突破。
看看达美乐披萨就是一个极佳例子，当达美乐刚起步时，送货到家的服务因信赖度太差，几乎已成发展的绊脚石，但是他们发展出一套可实际操作的系统，并且引介一种最新的系统，于是一套价值数十亿美元的事业重新诞生。
