（3）多发问少命令更有效
作为中层领导许多人喜欢命令下属去干事，以显示其领导地位。“你今天要给我把这份文件写好，并且打印三份。”这种命令的口吻多少让下属有些不快。
其实多发问，少命令倒是一种好办法。发问可以使下属觉得他也是公司的一部分，他在为公司的工作而努力，这比为某一个人卖命好一些。那么前面的命令可以转换为以下的发问：“我们急等这份材料用，你看今天能写完并打印三份吗？”虽为中层领导有时会遇到一些事情是超过自己权限的，而且对此业务也不太熟悉。这样的事不该管，管不好的事情干脆不管。聪明的你不会如此受累不讨好。一个人遇到的事有大事，有小事，中层领导要全力以赴抓大事。大事就是全面性、根本性的问题。对于大事，中层领导要抓准抓好，一抓到底，绝不半途而废。一般说来，大事只占百分之二十，您以百分之百的精力，处理好百分之二十的事情，当然会轻松自如了！
派任务，让下属展现才华
中层领导要善于分派工作，独挑大梁毫无必要。须重视每个人的积极性，做到人尽其才，各尽所能，少求全责备，多用其所长。
（1）将重要的工作托付给终日忙碌的人，会收到意外的成效。
这里所说“忙碌”的人，即是会工作之人；甚至是会找出工作的人。真正能干的人，会自动不断地发现工作上的问题，而动手去做。因此，他也会获得同事的青睐，经常找他帮忙，于是，就更加繁忙了。不过你放心，他会知道如何妥善分配时间，提高工作效率。虽然他口里说：“忙啊！忙啊！”其实，他却从容不迫地从事几倍于他人的工作，而且不会把工作堆积下来。这一点，比起那些工作不懂得分配时间，处理事情漫无条理，问题堆积如山的无能者，要高明得多了。不管有多忙，他都能将工作逐项完成，绝不会有“不知所措”或“力不从心”的情况发生。这种繁忙情形，对他来说正中下怀，工作愈多，他愈有干劲。
（2）只有大胆放手，才能使下属充分施展才华有些中层领导喜欢“独挑大梁”，不愿意把工作分派给下属去做，可能是由于担心以下一些麻烦：
①你的下属出差错。因为你得向公司负责，所以，你的下属所犯的错误不仅会令你看起来缺乏判断力，而且还会使你的公司损失钱财。
②你的下属干得比你出色。这对你的公司而言是有利的，但对你而言则是不利的。
③你的下属并不想担负额外的职责，对派给他做的那些额外工作大加抱怨。
④别的下属感到嫉妒并且出声抱怨。
下面所列的是你在分派一件工作之后，会出现的有益之处：
①现在，你可以有时间集中精力处理别的事务了。
②下属的能力在行动和经历中得到了锻炼。不论成功还是失败，他都可以从中学到许多东西，不断完善自己。
③领导现在成了教师和教练。
④在目标和成果方面必要的双向讨论，增加了人与人之间的交流。
⑤下属有了展示能力的机会，这不仅增强了他们的自信，同时也让他们的自尊得到了满足。
前后比照一下，你就会发现自己的担心是多余的。两种情形，一种是独占工作，把自己搞得心力交瘁，另一种是大胆放手，让下属施展才华，你以教练的身份加以指导和监督。两种做法，孰优孰劣，一目了然。
（3）下放一些权力，自己就会多出时间来干更为重要的事情中层要善于分派工作，就是把一项工作托付给另一个人去做。这并不是把令人不快的工作指派给别人去做，而是下放一些权力，让别人来作些决定，或是给别人一些机会来试试像你一样做事。
当然了，总有一些工作不那么让人乐意去做。这时候，也许你就该把这些任务分一分，并且承认它们或许有那么一点令人不快，但是，无论如何，工作总得完成。
在这种时候，千万别装得好像给了那些得到这些工作的人以莫大的机会，一旦他们发现事实并非如此的时候，也许会更厌恶去做这件事，这样一来，想想看，工作还能干得好吗？为什么对某些领导来说把工作派给别人去做是件如此困难的事呢？下面就是可能的原因。
①如果你把一件可以干得很好的工作分派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平了，或者不如你做的那么快，或者做的不如你精细。
求全责备的思想作怪会以为把工作派给别人做，不会做得像自己做的那般好。
②如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代你的工作。
③如果你放弃了你的职责，你将无事可干，因为害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干了，所以那些握有些小权的人，哪怕是芝麻绿豆大的小事也不愿放手让别人去干。
④你没有时间去教别人如何接手工作。
给机会，各负其责尽职能
军队的统领，是不需亲自冲锋陷阵的，统帅的才能在于调兵遣将，指挥若定。企业的中层领导，不需事必躬亲，必须具备使用人才的才能，多给下属表现的机会，让下属发挥自己的创新特长，使企业永远充满进取的活力。
让下属有思考的空间，这样可以提高下属对中层领导的信赖感。
当下属由于无法对付某个问题而感到苦恼时，身为中层领导不妨以个人的经验提供下属一些方法心得。然而，许多时候，情况往往在开始时便弄巧成拙，变了质；中层领导虽想用温和的方式传达给下属，但是语气无论如何都隐含命令的意味，那么下属表面也许接受，心里却未必服气。因此，这一点必须特别注意。要知道，当下属因为不知如何做而感到闷闷不乐的时候，中层领导如果趁机在一旁干预，对于下属而言，或许意味着对他们不信任。
在此情况下，我们不妨对下属表示：“如果是我，我将这么做，你呢？”以类似的做法来指导下属，不但可保持自己的立场，也可将意见自然地传达给下属。甚至下属极可能会认为中层领导是站在自己的立场上考虑。这样，说服的目的便达到了。如果中层领导能够提出多种方法，让下属自己有机会加以思考，下属一方面会认为中层领导是给自己面子，另一方面则将提高对中层领导的信赖。
（1）细节部分交给负责人处理，有利于让负责人发挥潜能。
中层领导事先要和负责人做好意见沟通，不能只一句“都交给你”就撒手不管了。一旦说出这句话，就要有绝不干涉的觉悟，否则会让下属失去工作热忱。如果是和公司外的人谈生意，又会牵涉到公司的信用，因此更要特别小心。如果没有“委托”的自信，之后又想干涉的话，那么最好整件事从头到尾都由自己决定。“委托”并不是件坏事，当自己决定将任务交给别人运作时，即使真有不满意的地方，也不能再发表意见。
（2）只做重点指导，是最好的管理方法。
有时中层领导和下属说话时，下属总是一副心不在焉的样子。这对中层领导来说，心里很不是滋味，一些责怪的话也许就脱口而出。但是那些漫不经心的下属通常认为：“这种事情不用说也知道。”在这种情况下，如果责怪他们没有工作热忱，只会打消他们的士气。
虽然中层领导者认为把事情交代得越清楚，就是越亲切的表现，但有时会让对方有不被信任的感觉。所以，中层领导者不要什么事都说得太清楚，当然，也不能什么都不说。把事情都交给下属运作，可能会有“遗漏”，或是错误发生。所以，领导者对部门内工作的运行，一定要有“详尽”的了解。至于是不是要一一做说明，那就另当别论了。总之，一说出口之前，仔细考虑清楚是很重要的。
