同一层或同一级别领导者之间存在的一种横向人际关系，俗称同僚关系。怎样处理好同僚关系，是每一个中层领导者都必须认真解决好的重要问题。同僚关系具有直接、经常、密切、频繁的特点，因而在一些问题上产生分歧和矛盾的机会也就比较多，如果处理不当，就容易产生隔阂，造成内耗，给工作带来一定的影响。如果处理得当，同僚之间融洽和谐，配合默契，就会增加向心力和凝聚力，形成共同的合力，推动工作的开展，保证事业的成功。
7.1同级中层领导相处法则
真心诚意地对待别人，友好和善地与人相处，这是人与人交往的基本规范和总体要求，也是中层领导处理同级关系的首要原则。古人云：“精诚所至，金石为开”，“诚之所感，触处皆通”。即只要真心实意、以诚相见地与人相处，就会使人感化，无论在何时、何地、何种情况，都可以将事情办好。同级领导之间由于是朝着统一的大目标、大方向而迈进，因此彼此之间没有理由不团结。
7.1.1各司其职，互相支持
同级中层领导之间应该从工作大局出发，按照优势互补的原则，进行科学分工，明确彼此职权。同级中层领导相处，应当分清职责，掌握分寸，不争权力，不推责任。属于自己职责范围内的事，保质保量完成；属于别人职权范围内的事，决不插手干预，防止和克服见利就争，见害就让的不正常现象。
中层领导班子所有成员都要尽心尽职地为整体创造条件，为其他同志提供方便，做到相互支持、相互补充，而决不要相互拆台。中层领导拆对方的台，就等于拆整个事业的台；而补对方的台，就等于补整个事业的台，也就等于补自己的台。因此，同级中层领导要按照分工行权，不要越权，由分管的中层领导全盘把握，对工作进行及时必要的协调。
7.1.2宏观调控，微观搞活
中层领导的工作性质、工作内容决定了其对于诸多同级，不可能一一照顾、照应到位。因此，作为中层领导有必要站在宏观角度，冷静分析自己和同级在整个管理机器中分别处于什么位置，他们之间的依存关系如何，然后分清主次，权衡利弊，鉴别优劣，掂量轻重，选择一些与自己的工作没有直接联系的同级，作为一般交往的对象，而对自己影响比较大，接触颇多的同级，作为重点交往的对象。这样做既可确保自己将有限的时间、精力集中起来考虑大事，又协调了与各个同级之间的关系，是一种灵活实用的领导方法。中层领导在与同级的合作中，减少主观性和盲目性，也使同级避免不必要的损失和挫折。中层领导对于同级中层领导向自己提出的建议和要求，不仅要站在微观立场上，考虑和分析自己是否能够向同级提供所需要的合作，而且很有必要站在宏观立场上，运用宏观思维来考虑和分析同级中层领导提出的建议和要求，对于全局和整体将会产生什么影响，“一把手”对此将持什么态度，在此基础上，更准确地判断这一建议和要求的可行性和必要性。
7.1.3患难与共，同舟共济
同级中层领导由于分工不同，工作内容也许会有轻重、主次之分，但就同级领导关系而言，其实质上应是平等关系。大家都要真诚相待、平等相处、互相信任、互相尊重、坦荡行事；不能互相猜疑、互相戒备、互相妒忌。中层领导遇事要发扬民主作风，重大决策、重大问题须经集体讨论。为完成统一目标，应齐心协力，同舟共济。同级中层领导有意见分歧时应心平气和地进行讨论，切忌强加于人的家长作风。
7.1.4见贤思齐，宽以待人
每一个中层领导在认识自己时，应多看不足，不要因为取得一点成绩，就沾沾自喜。相反，对待同事、同级，则要多看长处，少看短处，扬长避短，给予鼓励，见贤思齐，不怕别人超过自己。要虚心学习别人的长处，增长才干，共同进步。只有这样严于律己，宽以待人，才能在同级之间形成相互信任、友好、宽容的和谐气氛，赢得同级的称赞。
7.1.5相互理解，谋求协调
优秀的中层领导要使对方接受自己的立场，一方面要周密地考虑对方的需求，另一方面必须认识到由于立场不同，利益对立的原因引起观念上的差异，这属正常现象。如果顽固地坚持自己的立场，而不去理解对方，就不可能产生出协调的关系。所以同级中层领导之间必须经过冷静地商谈，求大同存小异，才能达到满意的效果。
同级中层领导之间彼此要协调工作，在明确协调的内容时，必须具备愿意互相交往，互相理解的气氛。因此，要把本部门的要求向对方坦率地提出来显得非常重要。对于部门之间的问题，由于存在多种因素或其他利害矛盾，致使协调工作有一定的难度，要主动谋求协调的方法和解决问题的出路。
7.1.6彼此需求，灵活应付
中层领导在与同级的交往中，属于自己向对方提出的要求，都是主动式的，可控的；属于对方向自己提出的要求，都是被动式的，不可控的。有些缺乏经验的中层领导，往往习惯于运用单向思维来考虑和处理同级提出的要求，因此，尽管有时候他们做出的决定是正确的，但却引起了同级的反感。因为在同级中层领导相处、交往中，并不是单纯为了追求谁更“正确”，更多的时候应在追求正确的同时，兼顾相互合作，运用多种思维来应付同级提出的要求，不可死搬教条。所以，中层领导要协调好同级之间的联系，必须首先学会巧妙、灵活地应付同级中层领导提出的要求。真心诚意地对待别人，友好和善地与他人相处，这是人与人交往的基本规范和总体要求，也是中层领导处理同僚关系的首要原则。
7.1.7遇有分歧，及时沟通
由于同级中层领导之间平等、合作的特殊关系，决定了在日常生活中，应经常保持联络，及时沟通情况，进行感情、信息交流，这样才能互相了解、互相信任，减少一些不必要的误会和摩擦，形成一股较强的合力，保证共同目标的顺利实现。
人与人之间在某些观点上不一致是很正常的，同级中层领导成员由于认识、思想上的不一致，出现分歧、产生矛盾也是常有的现象。面对问题、分歧、矛盾，同级中层领导之间应正视客观现实，要及时通过讨论和自我批评，使问题得到沟通解决，自觉维护整体和其他领导成员的威信。
7.1.8推功揽过，顾全大局
由于任何中层领导都不是完人，因此出现失误是完全难免的。当出现失误之后，同级中层领导之间应顾全大局，推功揽过，而不应互相埋怨，互相指责，互相推卸责任。对一些零星琐事，采取委曲求全的态度，不予追究。即使遇到了一些棘手的大事，也应多做自我批评，对同级中层领导讲究方式、方法，尽量心平气和，以理服人，在化解矛盾、纠纷的基础上，建立更牢固的团结关系。
7.2中层领导同级副职间相处的法则
一个群体组织是由相互关联的多条战线组成的，这些战线分别由各个副职分管。中层副职之间的横向协调情况如何也会直接影响工作。中层副职与副职的横向之间相处应做到以下几点：
7.2.1团结协作，不踢皮球
中层领导分管的无论哪条战线，都是企业中不可分割的有机组成部分，只有统一思想、统一意志、统一步调、紧密配合，才能产生整体效能。因此，中层领导在处理与其他副职的关系上，首先应该确立协作精神，根据全局工作的要求，与各条战线的分管副职携手努力，为此，必须克服“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的孤军奋战心理。有些副职中层领导，不仅在自己的工作中全然没有与相关战线合作共事的概念，对其他中层副职的情况也不闻不问，就是发现了其他战线工作中的疏漏，也只当不见，一副“事不关己，高高挂起”的心态。多协作，不推诿是中层领导与其他副职之间，以及各条战线之间互相协调配合的重要方法，它要求每个中层领导必须努力做到：
首先，与相邻战线分不开的工作，要主动为相邻战线的另一副职领导创造条件，提供帮助，扫清工作中的障碍，使工作全面顺畅开展起来；其次，把困难留给自己，把方便让给他人。在困难面前，是主动、快速地予以解决，还是“踢皮球”推来推去，不仅反映出该副职中层领导的胸怀问题，也是面对工作事业的态度问题。有时问题在最初发现时是容易解决的，因为推来推去，失去了解决问题的最佳时机，就会使原来简单的问题复杂化，使工作造成不必要的损失。所以，及时解决困难，于别人方便，就是于自己方便；再次，优势互补，形成合力。各中层副职分管的工作从总体上来说，在根本利益上是一致的，总的目标也是共同的，如果各个中层副职都能把自己的优势与其他中层副职的优势相融合，形成合力，那么组织的总体目标就更容易实现，这要比单兵作战强很多。
7.2.2相互支持，不加干预
中层副职之间不要对其他副职分管的工作有所决定和干预。因为权力的使用问题是一个非常敏感的问题，随意让他人决定自己分管的工作，使人觉得这是无能的象征，这是领导者的共同心态。如果该中层领导还有点能力、有点自主意识，他是决不允许这种现象发展下去的。所以，有的中层副职过于热心或“好心”，干预了其他中层副职的工作，定会引起不必要的麻烦，其效果必然也是适得其反。如果能够用支持、帮助或提出意见等方式代替干预，其效果就会比原先强得多。
7.2.3坦诚相见，不要埋怨
中层副职领导之间要坦诚相见，毫无保留地经常交换意见和看法，增进相互之间的了解和理解。发现其他副职领导工作中的问题，或听到群众的有关反映后，应与相关副职领导搞好沟通、反馈信息，提出自己的见解供其参考，而不是简单地埋怨和指责。
7.3中层领导与同僚相处的忌讳
中层领导之间的关系，是最难相处的关系之一。中层领导之间在工作上合作，在利益上竞争，既不可能相互冒犯，相互干预，也不能相互漠视，相互拆台。要处理好同僚之间的关系，必须把握住自己的情绪和言行，多一些心眼，多一些成府，多一些理解。
7.3.1随便向同级亮底牌
由于同为上级领导服务，中层领导之间的明争暗斗难以避免，随便交心等于交出“底牌”，一旦对方处在你的对手位置，，他就对你的人事关系，可能选择的行动了如指掌。对于同级中层来说，交心并非是增进同事间友谊的最好办法，不如经常在一起喝喝酒，聊聊天，玩一玩来得安全、有效。
