第四章
为什么我们喜欢抱怨：职场心理学
升职的怎么是他而不是我？
也许你是工作中最卖命、最用心的人，你表现不错，全公司都觉得你是个好青年，但是，聘任文件发下来时，你发现，跟你一拨进公司的同事升职了，而你却依然原地踏步。更让你恼火的是，他资历比你浅，却"爬"得比你快、升得比你高。最让你胸口憋气的是，他居然还成了你的领导……
每每这个时候，我们不禁陷入无尽的困惑中：为什么升职的是他不是我？
王云热情、积极，谦虚好学，乐于向领导和同事求教。他做事踏实认真，常因想把事情做得更好而自行留下来加班，还经常好心地帮同事们处理一些小事。上次办公室的其他同事因为分不开身领福利品，就是王云一个人全部搬回来的。和他一起入职的胡伟，聪敏、富于创造性，对很多事情都有自己的见解，但是话不多，也不愿意麻烦领导和同事，很多困难都能自行"消化"。
三年中，王云和胡伟都兢兢业业，为工作付出了很多。他们都这样认为：多付出一些，机会就会离自己近一些。然而事与愿违，新下发的提职聘用文件中并没有他们的名字，反倒是出现了几个陌生的名字--这些人都是从外面空降过来的。
失落在所难免，两人的心理也都发生了微妙的变化。王云认为自己没有被提拔，是自己还不够努力，工作做得不够细致，业务能力仍需进一步提高，他坚信再努一把劲，再坚持坚持，一定会有所斩获。于是他重拾信心，一如既往地做事、学习，甚至比原来更用心更用力。胡伟的想法却与王云不同。他也认真了反省自身的不足，在加强业务学习的同时，还为了改进自己不喜言谈的缺点而主动尝试与同事们交流，但份外的任何事情就不再用心去做了。因为他已经对公司失望了，他所做的这一切，仅仅是为了修炼自己，等待时机另谋出路。
两年过去了，王云和胡伟在业务上都取得了优异的成绩，为公司做出了重大贡献。照理说，他们俩该被提拔了，周围的同事们都让他们存够银子，准备请客庆贺。可仍没有领导向他俩谈及提职的事情。
王云和胡伟的心里仿佛长了草一般。
"云子，你说咱俩都干成这样了，怎么就没人赏识呢？真是憋屈。"胡伟哀叹道。"咱真是没希望了！"
"别这么消极，"王云拍着胡伟的肩膀说："我想咱们还是有机会的，可能时候还没到吧，再坚持坚持。"
王云一如往常地努力着。胡伟却将跳槽提上了日程，在不到两个月的时间里，找到了一家不错的企业，毅然决然地递上了辞职信。
就在胡伟走后一个月，王云升职了。其实胡伟也在提拔之列，只是他没耐住性子等到这一天。
进了新公司后，凭着出色的业务能力和原来积累的资源，胡伟的业绩不俗。但他却变得越来越焦躁，只要有点成绩，就认为自己比任何人都有升职的资本，理应受到重用，得到提拔。只要时间稍微长点，而事业又没有任何进展的话，他就立即选择跳槽。
十年如一日。胡伟仍然是一名业务员，而王云已经当上了公司副总。
职场中像胡伟这样的有为青年很多，他们勤学肯干，能力强，在公司也都能独挡一面。但是却总是郁郁不得志，为什么会这样呢？答案很简单，他们缺的不是才干，而是耐得住寂寞的坚持。
他们中的很多人就是由于没能坚持住，与伸手可及的硕果失之交臂，不禁让人扼腕叹息。
心理学研究发现，人们在追求某一目标的过程中达到半途时，由于心理因素和环境因素的负面影响，容易产生对目标的消极观念，比如"我能顺利达成目标吗？""这个目标有意义吗？""我没有机会了""我不能再等了"等，这个时候，人们的心理是极其敏感和脆弱的，也是最容易放弃的，这就是"半途效应"。 当目标太高、太宏伟时，主体就会觉得难以实现而感到紧张，就会不由自主地发抖，即所谓"目标性恐惧"。"目标性恐惧"的直接后果是使人产生中途放弃的念头。
