人的行为都有一定的法则，成功者做人谋事都严守规矩。如果不讲道理和必要的规矩，那成功只会是短暂的，随之而来的也只能是失败。
哲学告诉我们，事物的发展都有其内在规律，人们只能够寻找和利用这种规律，而不能够仅凭自己的主观臆断，去任意改变这个规律。所以具体到我们日常的做事也不例外，也就是说我们做事都需要“方”的限制，“方”是原则，也是目标，更是本质，因为，万变不离其宗，所以，任何事情都是又规律可循的，掌握了这些规律，在办事时可以少走一些弯路。
所以要把我们生活当中错综复杂的事情处理好，必须掌握并灵活运用一些必要的办事技巧，这样才会有效地提高我们的办事能力和效率。
1.林肯&；办事也可采用因势利导
林肯（1809年-1865年）：全名是亚伯拉罕·林肯，他出生在美国肯塔基州哈丁县一个伐木工人、家庭。林肯是美国的第16任总统，也是着名的演说家、他还做过律师，林肯走人谨慎又谦虚，风趣又幽默，因此他有“卓越的演讲家”的美誉。美国南北战争期间，林肯成功领导了对南方奴隶制度的战争，从而颁布了《解放黑人奴隶的宣言》，有效地维护了联邦政府的统一。他的这种举措，为在19世纪中后期，美国跃居世界头号工业强国开辟了道路，也使美国从此进入经济高速发展的黄金时代，也因此林肯被称为“伟大的解放者”。林肯在逆境中，不屈不挠，忍辱负重，促使美国向着恢复国家统一，解放黑人奴隶的目标稳步前进。在胜利之时，林肯也从不居功自傲，而是始终保持着宽厚仁慈以及谦虚质朴的本色，他把维护联邦大业和民族国家的长远利益作为自己的重任。然而最终林肯功成身亡，成为正义事业的伟大殉道者。
在林肯做律师期间。有一天，他听到一个朋友的儿子小阿姆斯特朗被指控为谋财害命，已初步判定有罪。所以，为了正义，也为了给朋友帮忙，他以被告律师的身份，到法院查阅了全部的刑事案卷。
从案件中，林肯了解到，全案的关键在于原告方的一位重要证人福尔逊，因为这个证人发誓说在他在10月18日的月光下，他清楚地目击了小阿姆斯特朗用枪击毙了死者。
对此，林肯要求复审。
在这场精彩的复审案件中，有以下一段精彩的对话。
林肯问证人福尔逊：“你发誓你看清了小阿姆斯特朗？”
福尔逊：“是的。”
林肯：“小阿姆斯特朗在大树的下面，你在草堆后面，两处相距大约二三十米。你确定自己能认清吗？”
福尔逊：“因为月光很亮，所以我发誓我看得十分清楚。”
林肯：“你肯定自己不是从衣着方面看清楚小阿姆斯特朗的吗？”
福尔逊：“不是这样的，我肯定是看清了小阿姆斯特朗的脸，因为月光照亮了小阿姆斯特朗的脸。”
林肯：“你能确定时间是在晚上11时吗？”
福尔逊：“我十分肯定，因为我回屋看了我的钟表，那时时间刚好是是11时15分。”
林肯问到这里，不慌不忙地转过身来，发表了自己的见解：
“现在我不得不告诉各位，证人福尔逊是一个彻头彻尾的骗子。因为福尔逊一口咬定10月18日晚上11时在月光下清楚地看清了被告小阿姆斯特朗的脸。现在我就大家想想，事实上10月18日那天是上弦月，晚上11时的时候月亮已经下山，哪里还会有什么月光？又怎么能看清楚被告的脸呢？再退一步来讲，也许福尔逊对时间记得不够精细，时间稍有提前。但那时候，月光是从西向东照的，草堆在东方，大树在西方，如果被告的脸面对草堆，脸上是不可能有月光的。”
听了林肯合情合理的陈述，听众先是一阵沉默，紧接着掌声和呼声一齐迸发出来。福尔逊顿时傻了眼，他朋友的儿子小阿姆斯特也被无罪释放了。
以上林肯法庭辩护的故事，算是一个突然事件，一开始是有点棘手，然而他不慌不忙，问清当时的情形，讲明道理故意引导对方，顺着思路推出相反的结论。从而抓住问题的核心，成功地批驳了对方的观点，维护了法律的正义，也成功地帮助朋友的儿子无罪释放。
以上林肯的这些话语，是辩论的常用之法，也是办事的一种策略。林肯步步为营，一点一点地营造有利于自己求证的局面，最终得出了福尔逊在做伪证的事实。因此说运用因势利导的方法，有时可以使复杂问题简单化，为人们之间的沟通提供方便。
在办事的过程中，很多时候事情的发展，不会像预期计划的那样，一切有条有理，随心如愿。一些突发事件，常常不期而遇，如半路杀出个程咬金，使我们办事受到阻挠，利益名誉受到损害，甚至生命受到威胁。这时候，最好的办法就是充分发挥我们的聪明才智，因势制宜，随即应变，逢凶化吉，转危为安。
孙子说：“兵形像水”。他认为，最理想的作战方式应该像水一样，水中隐藏了巨大的力量，却没有固定的形状，视容器的不同而改变形状。所以孙子以水喻兵，主张作战时要学习水的精神，因势利导。他说：“就像水没有固定的形状一样，打仗也不可能有固定不变的态势。须视敌人的态势自在地变幻战略，方能掌握胜利之机。”将孙子这一理论导人办事中，就是要把握大的原理、原则，不可僵硬死板、墨守成规。
那么，我们说的规矩是什么呢？这个规矩，具体分为以下两个方面：
1.顺应客观规律办事。
这里主要指的是：根据充分利用天时、地利、人和，如何违背了这个规律，那么办事势必会失败。比如治水。在人类掌握了“水往低处流”这个客观事实以前，我们祖先治水的方法，无外乎是堵水。结果却是越堵越决堤。然而我们一旦掌握了这个客观规律之后，大体上会采用疏导结合的方法，修堤筑坝，该堵则堵，遇导则导，疏浚河道，这里无论“堵”或是“导”，都是让水流驯服地流动，不至于造成生命、财产的威胁。
2.依据客观条件和形势办事。
办事的客观条件，主要指的是事情的火候、缓急等因素，形势指的是事物的发展状况。所以，我们在做人办事时，一定要根据具体事情的客观情况，具体问题具体分析，千万不要用所谓固定的“套路”去解决所有问题和事物，那样我们势必会以惨败告终，因为我们破坏了事物的客观规律。
日常生活中，也常有顺势制宜的故事，下面就是一个例子：
一位妇女抱着小孩上火车。车上位子已经坐满，而这位妇女旁边，一位小伙子却躺着睡觉，占了两个人的位子。孩子哭闹着要座位，并指着要他让座。小青年假装没听见。这时，小孩的妈妈说话了：“这位叔叔太累了，等他睡一会儿，他就会让给你的。”
几分钟后，青年人起来客气地让了座。这位妇女之所以能成功，妙就妙在她顺势制宜，对那位年青人采取了尊重礼让的方法，给他设计了一个“高尚”的角色：他是一个善良的人，只是由于过度劳累，而无法施善行。趋善心理使小伙子无法拒绝扮演这个善良的角色——确切的说，他也是乐意接受这种方式的。
2.克林顿&；要因人而异来办事
克林顿（1946年-）：全名是威廉·杰斐逊·克林顿，美国第42任总统。克林顿出生于美国的阿肯色州霍普镇，他于1968年大学毕业，并获取国际政治学学士学位，接着考取罗兹奖学金到英国牛津大学读书。1970年，克林顿考入美国耶鲁大学法学院，毕业时获得法学博士学位，也就是同年克林顿到阿肯色州州立大学担任教授。1976年，克林顿转任阿肯色州司法部长，1978年-1980年这三年出任阿肯色州州长，1982年-1992年又连续5次担任该州州长。
1990年，克林顿当选为民主党最高委员会主席。1992年11月，竞选为美国总统，四年后的11月克林顿再次当选。克林顿与他的副手艾伯特·戈尔一起在1992年击败当时竞选连任的老布什，一举当选为美国总统，又在1996年以压倒性优势击败共和党参议员鲍勃·多尔连任。到2001年离职时，克林顿是历史上得到最多公众肯定的总统之一。2005年4月他出任联合国海啸救灾特使。
美国总统候选人克林顿就采取了因人制宜的方法，战胜了老对手布什，而一举夺取了总统宝座。
当时是1992年，从外部的形象来看，年仅46岁，英俊而又高大的克林顿，当然与年纪老迈的布什相比占有很大的优势，然而大家都知道老布什是一个很难对付的对手，也是一个老牌政客，布什的明显优势就是：从政经验的丰富与外交成就的显赫，这两方面克林顿是根本无法同他相比的。
思量再三，克林顿准备在三次电视辩论中，决定采用以柔克刚的办法，而不是咄咄逼人，更不进行人身攻击，他想在广大听众面前展示一个沉着稳重，从容大度的克林顿形象。
在1992年10月15日第二次电视辩论中，由于辩论现场只设一个主持人，候选人前面都没有讲桌，只象征性地设有一张高椅子可坐。克林顿为了表示他对广大电视观众的尊敬，一直没有坐，并且在辩论中减少了对布什的攻击，把重点放在讲述自己任阿肯色州州长那12年间所取得的政迹上。克林顿的这种以柔克刚，彬彬有礼的做法，立即赢得了广大电视观众的好感。
最后一次电视辩论中，克林顿英俊潇洒的姿态，敏捷的论辩与幽默机智的谈吐使他大出风头。他在对布什的责难进行了有效的反驳以后，然后很得体地对广大电视观众说：“我既尊重又钦佩布什先生在白宫期间的为国操劳，又希望选民能鼓起勇气，敢于更新，接受更好的人选。”克林顿话音刚落，掌声雷动。
克林顿竞选总统的故事中，克林顿先是从综合的角度了解并分析对手布什的性格和业绩，采用以柔克刚的方略与对手抗衡，而是摒弃了以往传统竞选总统时人身攻击的方法，从而给美国观众全新的候选人印象：谦虚、恭敬、敏捷、幽默等品质，自然就会使自己的印象深入人心。
克林顿抓住了对手的行为和性格特点，也充分了解观众和市民的心理，这是他了解办事的规律，于是按照这个规律，然后投其所好的进行演说，自然就会赢得很好的掌声和支持率。
由此可见，有的放矢的与人竞争、办事、谈话，不仅是一个办事的规律，更是一个人才智、能力的体现，对办事成功有很大的益处。
与人说话、办事要因人制宜，根据不同的对象来选择不同的说话方式与办事手段。毛泽东曾说过：“射箭要看靶子，弹琴要看听众，写文章、做演说倒可以不看读者，不看听众吗？”办事也是如此，至少要分析对方的几种状况：即心理、性别、年龄、文化、职位等，如果不看对象，不分青红皂白，就难免会冒犯人家，从而事与愿违。
求人办事时，是困难得的，也是十分容易的，关键就是看你如何做了。这里介绍给你6种求人办事的几种经典的方法，用成功人士的话说，这些方法可是屡试不爽呢。
1.放下架子
这样可以使对方很容易减轻心理压力。人类总是趋向于同情弱势群体。所以，建议你求人办事时，适时的来点“弱智”、“愚笨”之举，会博得对方的同情，适当地把自己放低一点，等于把别人抬高一些，当被人抬举的时候，谁还有放置不下的敌意呢？
2.委婉的提问
对于有点固执的人，开门见山往往难以奏效，因而，不妨利用其好奇的心理，别出心裁的采用一种新颖的方式，诱使对方接受自己的建议或信息，从而达到最佳的办事效果。
3.不卑不亢
在求人办事时，态度不卑不亢，使所求的对方对你产生与众不同的感觉，从而刮目相看，这也是一种求人的策略。
4.积极赞美
人性总是喜欢听一些适度的赞美之词。在求人办事时，抓住这一心理，什么事情都好解决。会办事的恩，总是善于抓住对方的具体特点和喜好，“投其所好”地求人办事。
5.哭泣策略
“男儿有泪不轻弹”在办事时也未必总是奏效。所以哭的办事效果奇妙无穷。哭不是罪过，只要巧用“哭”，善用“哭”，用哭办成事情，就是值得高兴的事情。
6.言语激将
当你遇到晓之以理，动之以情，以“礼”相待，好话说尽，仍于“事”无补的话，这时不妨采用强烈的反刺激，用超常的手段去激将对方，说不定会有“柳暗花明”的境界呢。
我们在办事时应注意因人而异、视人而变，切不可不分场合，不顾人物性格，没有分寸地为所欲为；也不可在任何情况下总以同一方式“以不变应万变”。
1.面对过分拘谨的人
这种人只要你花些时间，去仔细研究观察一下他的一举一动，兴趣爱好，注意从他的言行中寻找出他真正关心的事情出来，你就会得心应手。开始时，你可以随便和他闲聊，只要能够使他做出简单的回答或细微的反应，接下来就好办多了。
2.面对爱好表现的人
对待这种人，最好的办法是站在一旁静静地观看，一定记住不要阻止他的自我表现，偶尔做一次配角似乎并不算什么，但为了避免由于这类人的草率和“果断”而造成的麻烦，你最好在适当的时候牵制一下对方，或在必要的时候提醒一下他冷静从事。
3.面对城府较深的人
当你必须要与这类人合作时，你就有必要先花一番心思考去探察对方的真实想法，然后运用诱导的方式使其露出“庐山真面目”，或者你干脆省力坦率直言，直截了当地说出自己的想法，并请其也实话实说。如此也可减去由揣测、诱导手段带来的情报不准确等麻烦。
