有经验的人都很清楚，针对不同的人、不同的事情、在不同的时机，说话的方式也会大不一样。事实上，很多沟通的技巧都须要综合的运用，如先听后说，要以对方为中心等。正是因为我们每一个人的背景不同、经验不同，因此对沟通技巧的认识和掌握也不同。
领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。如果你对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。
与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。
有一次，香港中文台名嘴窦文涛来到重庆发生过一次口误，错把“重庆人”说成“四川人”，惹得重庆人不高兴。他的秘书用委婉的语气给他纠正，并拿“北京人”与“河北人”的关系打比方，窦先生不但不生气，反而豁然开朗，对秘书倍加感激，他们之间的关系更默契了。
总之，下属与领导沟通，要讲究方法、运用技巧。况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。
10.本茨&团结对手，互惠双赢
本茨（1844-1929）：全名是卡尔·弗里德利希·本茨，国人也译作朋驰或奔驰。本茨是奔驰汽车的创始人，是德国准名的企业家，也是世界着名的机械工程师。1885年，本茨设计并制造了世界上第一辆内燃机发动的汽车，这个汽车有三个轮子，现在保存在德国的慕尼黑博物馆里。1893年，本茨制造出了第一辆拥有4个轮子的汽车，1899年，本茨又成功制造出世界上第一辆赛车。1906年，本茨和他的儿子在拉登堡注册成立了本茨父子汽车公司。1926年本茨公司和戴姆勒汽车公司联手，促进了汽车工业的发展。20世纪，本茨汽车入住中国，它以“奔驰”为注册商标。如今本茨汽车成为世界着名品牌之一。
“奔驰”汽车在消费者公认的“世界十大名牌”的排名中仅次于美国的可口可乐和日本的索尼电器。而这一切都应当归功于该公司的两位创始人——卡尔·本茨和特里普·戴姆勒。
卡尔·本茨与格特里普·戴姆勒是怎样进行联袂的呢？
第一次世界大战前夕，奔驰公司和戴姆勒公司是两个互相竞争的汽车公司，本茨和戴姆勒分别是两个公司的总裁。当时，小汽车已成为几个资本主义发达国家使用得比较普遍的交通工具，奔驰公司和戴姆勒公司都在国外占有一定的市场。但是，战火摧毁了许多东西。两家公司在国外的投资几乎血本无归，在国内的一切也损失惨重，厂房和设备仅余残缺，培养出来的技术人员和管理人员更是被战争吞没了许多。两家公司都为战后重生付出了巨大的代价。
重新崛起，面临的困难有很多，首先是1918年后的世界性经济危机使德国汽车工业受到沉重打击，由此引发的通货膨胀导致汽车滞销；加上小汽车在当时尚属于富人的奢侈品，非一般收入的劳动者所能问津，更为汽车工业的发展带来了严重的困难。
此外，好奇的美国人也把注意力转移到了新兴的汽车工业。亨利·福特在1893年研制出了第一部单缸发动机，然后又很快地使双缸发动机问世。
1896年，福特制造出他的第一辆双缸发动机汽车，标志着美国汽车工业的开端。第一次世界大战之后，远离战场并且在战争中依靠出卖军火和其他物资捞尽油水的美国，经济迅速发展。20世纪20年代初，美国汽车工业己经采用了流水线作业，大大提高了产量，降低了生产成本。廉价的美国“福特”型车不断地、大量地涌入德国市场，给德国汽车工业造成了巨大的冲击。
当时的德国汽车工业也面临着严峻的考验。德国最大的两家汽车制造厂商便是戴姆勒汽车公司和奔驰汽车公司，他们不仅要应付彼此间的激烈竞争，还要面对新兴的美国汽车工业的侵入，卡尔·本茨思虑再三，作出了一个极其关键的决定。这一决定改变了两家汽车公司的命运，也大大地影响了世界汽车市场的形势。
1926年5月的一天，戴姆勒汽车公司接待了一位不同寻常的来访者，他便是卡尔·本茨。年事已高的他，仍是精神矍砾、步履稳健，毫无老迈之态。工作人员恭敬地把他迎进了戴姆勒的专用办公室。
握手寒暄之后，两位相互慕名已久的汽车工业家将谈话转入正题。经过一番推心置腹的长谈，终于达成协议，两位白发苍苍的老人激动地拥抱在一起，他们仿佛已看到了德国汽车工业的曙光。
1926年6月，两家德国最大的汽车公司合并，正式成立戴姆勒一奔驰股份公司。两位伟大的设计天才和经营策略融合在一起使公司的实力大增，很快便抵住了外来的压力，不但成为本国派车工业的一方霸主，而且在世界汽车市场上站稳了脚跟。
为了进一步开拓国内外的汽车市场，增强竞争能力，戴姆为奔驰公司制定了以“追求完美”为目标的长远战略，三尖星徽三式成为公司生产的所有汽车的标记。而被德国人誉为“经营怪万”的卡尔·本茨，也把自己的一套经营观念加以完善，逐渐融入全司的经营管理战略之中。正由于此，奔驰成为了人们眼中的“世界第一车”；正由于此，奔驰汽车公司在本国，乃至世界企业中的地位举足轻重。
卡尔本茨的成功之处，就在于不断提升自己，与合作伙伴共同成长，并找准了一个行业为切入点长期发展。很多小企业都想和大企业合作，以为那样才能提升自己的知名度，赢得客户群，但情况如同婚姻中选择伴侣，当你的自身条件没有达到对方要求的时候，怎么可能成功？或者，当双方彼此满意结为夫妻，随时都面临着考验，要想伴侣心无二念，就必须在对方提高的同时提高自己，合作伙伴就是这样，需要相互促进，共同成长。
现代社会是一个多元化的社会，每一位生存在其间的个人都量受到多方面的压力，这样，就要求人与人之间必须进行多方面的合作，才能成就一番事业。
当然，要想合作顺利，最重要的是把握利益原则，大家共同吃蛋糕，这样就会开创出一片双赢的局面，这样做，也才能够促进彼此事业的发展。
“同行相生”的本质，就是一种共存共赢。在现代社会，商业活动是一种创造性的活动，是可以达到共赢的。许多行业都可以通过大家的一起努力，最后造就一个恢弘的产业。现代商业社会讲参是在竞争中合作，最后大家一起成长。
时过境迁，现在已经不是个人英雄的时代了，创业需要的是一团和气的员工，互利双赢的局面，所以我们在做事谋事办事时，一定要懂得共存共赢的时事方略，这才是发展的关键。
在竞争中，联合竞争对手共同发展是一种策略。但有些时候，竞争对手之间无需相互竞争，而是需要互利的联合，以求共同进步。
与“相生”相反的是“相煎”，这里有个三国时期相煎的例子：
曹植是曹操的最小儿子，也是最有才华的一个，于是很受到曹操的疼爱。曹操死后，曹植的哥哥曹丕当上了魏国的皇帝。因为曹丕是一个忌妒心思很严重的人，他一直担心自己的弟弟曹植会威胁自己的皇位，于是就想设法害死他。
有一天，曹丕把曹植叫到面前，要曹植当场在七步之内作出一首诗，如果曹植作不出，就等于是在欺骗皇帝曹丕，这样可以趁机把曹植处死。曹植知道哥哥曹丕的心思，于是又伤心又愤怒。只见他强忍着心中的悲痛，努力地想着想着……果然，他就在七步之内作了一首诗，《七步诗》：
煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。
本是同根生，相煎何太急！
相生是一门艺术和策略，如果一味“相煎”的话，自己最终也势必孤单无助。
