任正非说：
华为一定要把有责任意识、认真负责的员工选拔上来，给予培养的机会，通过这种置换，才能使华为的队伍更加强大。
华为认为，对干部的选拔要以责任结果为依据，好的干部是干出来的，对素质的评判更应以责任结果为依据，避免唯素质论；没有好的责任结果的干部不应该被提拔或被培养。在华为，只有那些有责任感和使命感的人才能进入中高级领导层，这也就是任正非所强调的狭义的社会责任感。
任正非要求，华为的管理者，特别是大批年轻的基层管理者，要努力提升自身的管理能力，加强学习，积累管理经验。对事的管理上，要做好计划，要合理分配工作，合理调整工作节奏，张弛有度，攻下一个山头后，团队要注意适当休整、认真总结。
