我心飞翔
——写在《张天良之经营智慧》一书出版之时
我和京蓬药业董事长张天良先生十分有缘，可能命中注定要遇见这么一个师长和前辈吧。在蓬莱十多年，我从这位企业家身上学到了很多东西，关键是他的人品和智慧。多次相见，多次交谈，都感觉一次比一次收获多，一次比一次了解深，学到的不仅有他多年来的管理经验和智慧，更有他高尚的品行和为人。
早就有为其写些东西的想法了，早在2011年我就酝酿、谋划着为张天良先生写本书，并多次到山东京蓬生物药业股份有限公司对其进行采访，座谈，收集并积累了很多素材。但每次提起，他都说，不要写他，他做得远远不够。在笔者的坚持下，他终于松了口。到了2014年秋季，《张天良之经营智慧》一书编委会成立并召开第一次编写会议。这年，他71岁。
至此，《张天良之经营智慧》一书编撰工作正式拉开帷幕。
谋划创意千百度
张天良，这位胶东农药界传奇般的人物，通过30多年的奋斗，谱写了一曲中国农药人顽强拼搏的颂歌。30多年里，发生了大大小小无数的事件，留下了许多感人的事迹。作为一个研究者，又该如何入手呢？
手握厚厚的一叠关于张天良的采访手稿，参与收集、撰写、编辑的一位资深同事曾感慨：多年来，有过很多关于行业的重大选题，但像这一次力度之重，延续时间之长的，并不多见。之所以会有这样的力度和几个月的延伸时间，实属必然。
对于农药行业来说，近年来的日子并不好过。转型升级无论从主动出发，抑或被动选择，都到了不能不变的地步，这是全行业的共知。农药行业经过30多年的努力创新与自我突破，取得了突飞猛进的发展和世界关注的成绩，似乎有了些“黄袍加身”的荣耀感。
但是，产能过剩对绝大多数企业而言，已经被拖到了关乎生存的边缘，由此导致的价格徘徊，市场低迷，产能与效益严重失调等现象日益显著，并且，这样的态势，已经从单个企业、单个市场迅速蔓延到整片区域、整个行业。在日子并不好过的情况下，行业又被全社会提出更高的要求，进一步改善农药行业的不良形象，进一步解决节能减排的历史性问题，进一步向着生态文明的国家目标靠拢，这也是全行业的共知。
发展绿色农药，不仅仅是全行业的共知，更是行业人的期冀和厚望。
生存、发展和超越，原本是递进关系的三个词，在这样一个历史时期却要共处一堂，不分前后，必须同时提上日程。一次全新的战略机遇和应运而生的变革创新，几乎成为同时摆在全行业面前的课题——无论你只能维系生存，还是在谋求发展，抑或是已经有了引领的理想。
尽管农药企业创新的战略决策和变革途径还在不断地修正和丰富的过程中，其方向和目标，却坚定而深刻地将生存、发展和超越融入同一个课题，成为摆在同一个进程上的宏观战略。到目前为止的一系列讨论和报道，已深刻揭示出，这是一项真正具备实质性探索价值与实施可能的变革大计。
作为研究者，近几个月来我们肩负起推动、探讨和传播的责任。尽可能激发更多有识之士的探索热情和变革决心——出谋划策、取长补短、协同合作。在开始着笔构思大纲的两个月里，我们的思想也在不断地丰富和飞跃。我和烟台驻地的几个大学老师对章节进行了多方面的谋划，最后，又召开多次会议，确立编写主题，策划题目，多次讨论，几易其稿，最后终于达成共识，定出提纲蓝图供编委会参考。
激情荡漾始成章
2014年10月中旬的某天，我和与张天良共同创业的元老们聊起来，也有着很好的共鸣。
随着他们绘声绘色的描述，我们的情绪有些沸腾。我们将迸发的点子及时向编委会领导反馈，得到了他们的高度重视。编委会十几分钟后拍板决定：抽调最强力量，制订详细方案，力求深入扎实，以研究的形式，举全企业之力打好这场战役。
我第一时间与编委会主任、公司总经理张毅进行了短信与电话的沟通交流。彼时，张毅正在上海出差，千里之外的他传回这样一个信息：全力支持。
按照张毅的指点，我们首先接触了建厂时期的相关成员，随后通过大事调查、实地采访等方式，了解到有关张天良的大量材料。初步采访的结果让我的兴奋之情日益激扬。
公司总经理助理韩晨曦等几位承担收集董事长材料的年轻人，回想起当时的兴奋之情，就像一个满腔热情、怀揣理想、目标坚定的年轻人想奔向理想中的道路，在一个十字路口前寻找不到披荆斩棘的抓手和工具时突然看到了前行的希望一样酣畅淋漓。
收集好材料之后，进入了繁忙的编写阶段。为了编写出高质量的书稿，笔者又多次到烟台的几个高校里物色写作高手和从事管理学教学与科研的老师。他们果然不负众望，在较短的时间内熟悉材料，确定写作提纲，迅速投入到火热的编写中去。在他们的努力下，2015年元旦刚过，各路书稿纷至沓来。而后，笔者又进行了大幅度的修改，有些章节按照编委会的意图反复修改，修改次数甚至达到了8次之多。在大家的努力下，终于在春节前如期完成了编写工作。春节后，笔者又对书稿进行修订，经专家和张天良先生确认满意后，最终定稿成型，转交出版社。这时，已到2015年的阳春三月。
《张天良之经营智慧》一书从策划到成书历经了风风雨雨的2014年和风风火火的2015年。这两个年度都是极其不平凡的年度。
对于农药行业来说，产能过剩、节能减排和转型升级早已是多年的老课题。尽管全行业都在为之做着不懈的努力，与之相关的报道和研讨几乎日日见诸报端，但就像一些行业专家所言：目前的情况是，我们有了方向，却没有抓手；有了政策，却没有实施的准则；有了理念，却缺少全行业共进的统一性和协同力。
《张天良之经营智慧》一书在这个激情与困惑并存的时代被提出，之所以犹如重磅炸弹，就是因为它正是多年摸索后有可能成为实实在在让理想落地的变革抓手，并最终形成有据可依、有理可循、有立项可执行的措施和准则。这正是让我们感到兴奋的根源。
《张天良之经营智慧》一书，无疑是行业在转型升级的当口上，最具备行业执行力的重大战略目标。由此而展开的一系列举措，将再次为整个行业带来翻天覆地的变化。
在编写本书的过程中，我们参阅了相关的资料，包括视频、图书、报纸、杂志等资料，由于篇幅所限，不能在参考文献中一一罗列，谨向这些文献的作者致谢。
在本书出版之际，作为编著者，我再一次向为本书编写提供方便和材料的朋友，向各位参与、策划、提建议、修改、撰稿、编审的各位同仁表示感谢！向京蓬药业和编委会表示由衷的敬意！
