深圳中航资产经营战略的创意之举是“中航实业”H股在香港上市，我出任监事会主席。1997年9月，中航实业组合下属飞亚达、天马、深南、迈威、中施、模具、深蓉部分股权，以控股重组的方式在香港联交所上市H股，募集资金4.1亿港币，成为中国内地首个以控股形式在境外上市的公司。以此为平台，中航技深圳公司不仅为急需发展的下属企业募得发展资金，同时也促进公司本身逐步向投资控股公司转型。
中航实业将募得的资金全力支持属下企业的发展。1997年，斥资收购南方航空动力机械公司持有的深南公司40％股权，使深南电路成为中航实业的全资子公司，同时再向深南电路投资以引进设备，扩大生产，推动深南向高端化、专业化、规模化发展。
同年，中航实业将募得的资金注入天马公司，用以收购中航技深圳公司及其他公司在天骏公司持有的股权，使天骏公司成为天马的全资分厂。在1996年席卷全世界的电子宠物消费热潮中，天马凭借二期、三期生产线，将这一机会把握得淋漓尽致，“TM”品牌的液晶显示屏以4100万件的年销量，占据全球同类产品销售市场的40％。借助电玩市场的高频生产，刚刚收购的天马三期也首次越过了盈亏平衡点，打了一个漂亮的翻身仗。1997年，天马公司销售总额在1992年的基础上翻了一番，达到2.2亿元人民币，实现利润5100万元，天马因此而成为当年深沪股市的一匹“黑马”。
深圳中航资产经营的另一举措是收购江西农业银行信托投资公司。1997年，利用国家对金融机构调整整顿的契机，深圳中航投巨资收购中国农业银行江西信托投资有限公司，更名为江西江南信托投资股份有限公司，借此进入金融业。收购完成后，深圳中航派出高层管理人员，推进新公司的脱钩改组，理顺经营机构，规范公司运作，并以证券代理为突破口，迅速强化与拓展经营网点，优先发展证券经纪业务、投资银行业务和资金信托业务，江南信托收购当年即完成经营收入1亿元，实现利润2000万元。
新的感悟
要说我这个人求新吧，当真是乐于在深圳这个新环境中，多走走看看，多多了解这些对我来说从未涉足过的领域，也能开阔视野、充实经历；但我也非常念旧，在深圳中航这个新家里，的确时常有感悟，有感叹，总是回忆起自己在成都420厂的日子，总是不自觉地对比特区公司与内地企业的差别。常听人说，如果一个人总是“想当年”，那说明他老了，也许正是出于此原因，回忆也好、教训也好、经验也好、感悟也好，我统统把它们当作老时的珍藏与慰藉。
航空工业的各大厂所都有发展非航空产品业务，为何只有深圳硕果累累。我琢磨是在观念上、体制上、机制上、资金上、军民品分线上存在的问题。
深圳中航初期的企业，几乎没有一个是国有全资企业。产权不单一，绝大多数都是联营的、合资的企业。后来企业发展成上市公司。这些公司完全在市场竞争中求生存，求发展。现在存在的企业是你死我活竞争中的幸存者，当然也是佼佼者。无数企业在竞争中垮掉了。就连邓小平老人家视察过的中航电脑也倒闭了。垮了、倒闭了，谁也救不了你，无论是投资者、管理者，还是职工，通通走人，另谋生路，就是这样残酷。在我们这些航空企业大院里，所谓的搞大家庭是根本行不通的。经营不下去了，用国家的资源救它；垮了，所有人员都要安排。这能干得好吗？在深圳中航成长的过程中，市场化机制是保证业务富有活力和竞争优势的关键因素，市场化决定了公司的持续成长。这里的业务均是完全竞争性行业，正是在市场竞争的洗礼中成长，经历大浪淘沙的考验，各个才有着强劲的活力和竞争力。同时，在市场竞争过程中，市场和客户导向意识已经内化为深圳中航的DNA，决策机制市场化、用人市场化、激励机制市场化，经营业绩和企业的长期持续成长成为这里检验企业最终成功的唯一标准。
由于航空工业一直以来都是按照国家计划生产产品的，计划经济的观念深入骨髓，干部员工的市场经济意识严重缺乏，尤其是你死我活的竞争意识、为客户服务的意识和质量意识。这根本不能适应市场经济的发展。非航空产品不同于军品，它是要进入市场的，进入千家万户的，所以必须以求质量、为服务为出发点，更新干部职工的观念，树立市场竞争意识。这样才能使航空工业生产的非航空产品跟上时代的步伐，与时俱进，得到市场的认可。
如何解决在内地企业航空产品和非航空产品在地位上的矛盾？到底哪个更重要，从领导精力来看，既要抓产品又要抓职工的生活福利，在产品中既要抓军又要抓民，人的精力是有限的，决策时难免因事多、杂而出乱子。这就要求航空企业改革体制，应该军民品分线，军民品分开管理。使生产经营航空产品与生产经营非航空产品分别成为独立的经济实体，让两者都真正做到独立出产品、独立运作、独立核算，自负盈亏。
非航空产品在产权结构上应由单一的国有逐渐过渡到多元化结构，甚至彻底民营化。
最大的问题就是资金。企业要发展，资金是命脉。我在成都420厂的时候，最苦恼的就是钱从哪来。航空工业由于历史积淀的多种原因，经济包袱比较重，缺乏大上民品的资金。许多工厂即使搞民品赚了一点钱，也得拿来养活整个集体，没有更多的资金投入来进行技术改造和装备更新。当时的地方政府不可能支持央企，部里财政无大的收入，而特区企业和新兴的民营企业则不同，它没有航空企业沉重的经济包袱，赚的钱可以直接投入再生产，新的技术和装备自然增强了其市场竞争力。这一点在成都420厂冰箱这一产品上体现得尤为明显。之所以科龙、海尔等能够击败420厂的双燕冰箱，这是最重要的客观因素。汽车发动机更是如此。
深圳中航的企业之所以能发展，最根本的就是立足自身解决了钱的问题。80年代末90年代初，中国资本市场开始启动。深圳经济特区喝得头啖汤。1987年，在党中央、国务院提出“在国营大中型企业要积极推行股份制，发展金融市场，鼓励资金融通，在有条件的大城市建立和完善证券交易所，并形成规范的交易制度”的一系列指示下，深圳经济特区首次以公募方式为企业筹资，并设立证券交易所，正式挂牌交易。凭借特区近水楼台，深圳中航成为中国资本市场的先行参与者。深圳中航人迅速学习和了解资本市场，并开始进行股份化改组及上市工作，在筹谋集团整体上市未果的情况下，整合推动集团内优质企业“飞亚达”、“深南光”、“深天马”分别上市，募集大量资金，大大地推动着企业的发展。
当然，内地航空企业搞非航空产品比起深圳企业来也有它的一些优势，那就是它的技术。要想体现这一优势，就必须从与航空技术相关的产品入手。开发技术类同产品，充分发挥和利用航空工业本身的技术优势。在这一点上，成都420厂开发汽轮机叶片、涡轮设备、TRT是做得很好的。当时我也正是看到了这一点，才在这些项目上狠下功夫，克服一切困难，保障该项目的顺利进行。事实证明当初的决定是十分正确的，如今这些项目已经成为了成都420厂最成功的支柱民品。
新的角色
我过去长期从事的是技术工作、技术管理工作、行政工作和企业的生产经营管理工作，对党委的工作虽然有些了解，但毕竟没有做过。这可又是一门大学问，然而组织上又给了这样一个极好的机会，让我来研究、思考和做这项工作，我感到十分难得。我非常珍惜组织给我的这个机会，决心从头开始这项新的并具有挑战性的工作。
深圳中航党组织的规模不小。集团党委下辖9个分党委，3个党总支，85个党支部，有共产党员1000多名。不过党群工作的组织结构与内地国有企业相比而言较为简单一些，人员也很精简。集团党委设有书记、副书记各一名，一个党群部，设主任一名，有管党务、团委、工会、女工的同志各一名，别看工作繁忙，效率却是很高。我选准了工作的切入点，从学习做书记入手，着力研究在市场经济条件下企业党组织的地位与作用。
在传统计划经济条件下，企业领导体制是党委领导下的厂长负责制，党委可以通过自己的组织手段实现其政治意志，从而实现对企业的绝对领导。随着市场经济体制的逐渐完善和现代企业制度的不断建立，企业领导体制发生了很大变化。董事会成为企业经营最高决策机构，总经理对生产经营全面负责。在生产经营活动中，党委也不再是权力中心，不再是直接的决策者和指挥者，以及行政干部的任免者。传统企业党的工作必将受到冲击和影响，加上处于沿海改革开放前沿阵地，党建工作就面临着更为复杂的形势。
在这种新形势下，我认为首先得找准党委在企业的位置。要使新一届党委在党建工作上有所建树，必须正视现实，正确认识企业党组织的作用，重新确定企业党组织的地位，在此基础上提出企业党组织的任务，使之顺应改革大势，适应党的工作中心———经济工作的要求。
其次要找准自己个人的位置。从进入中航开始，我就认为党的政治核心是指党组织是核心，而不是以书记为核心。以经济建设为中心，总经理负责制，总经理则是企业的中心。所以一个是强调组织的作用，一个是强调个人的作用。因此，在企业里不是有两个一把手，也不可能有两个一把手，而且任何组织都是一样。我多次表明自己的观点。记得与时任副市长的上届书记郭荣俊在一起时，我也是这样谈自己对于党委书记在企业位置的看法，大家都为我鼓掌叫好。不过也有人说了，我说这些还是想当一把手。对于这样的流言蜚语我从来是置若罔闻。不仅是这样，对李志正总经理我也一再强调：“我的待遇一定要比你低，工资、奖金都要低于你。我的作用是抓好党的工作，全力支持各级经营班子抓好企业里的生产经营工作。”
我虽然从事专职党委书记的时间不长，但每当党和国家有重大时政发生时都较为敏感，都能较早领会其现实意义和将要产生的深远影响。1997年5月29日，江总书记在中央党校省部级干部班上发表了重要讲话，全面阐述了公有制经济的含义，提出了公有制的实现形式可以而且应该多样化。我敏锐地意识到这个问题非常重要，并且判定这将是十五大的主基调。于是在党委会上要求大家认真学习，自己还分成五个片区组织基层党组织开展学习和讨论，使大家及早提高认识，统一思想。不过刚和两个片区的相关人员进行了座谈，问题就来了。有人向行政领导反映：“书记完全是在胡扯嘛，什么公有制多样化，颠覆社会主义嘛。”当行政领导向我说明了情况，我只是说：“我们没有认真学习总书记的讲话，学了就明白了。”我坚持自己的做法，认真组织基层党组织学习了讲话精神，事后证明十五大的召开明确了所有制实现形式这一问题，社会主义公有制的实现是可以并且需要多样化的，我又一次的准确判断让人钦佩。
经过一段时间的摸索和研究，我认为做好党委书记这份工作，必须要始终把握三个方面：
第一，坚持应该坚持的。从观念上坚持职工至上，全心全意依靠职工办好企业，充分发挥职工在企业改革和生产经营中的主人翁作用；从思想上坚持解放思想，实事求是，一切从客观实际出发，防止主观臆断；从原则上要坚持党要管党的原则，发挥党组织监督保证作用，任何人的权力都要受到约束和限制，目前有的总经理权力过大并有滥用职权的情况，党组织必须要监督。尤其是要管理好各级党员干部，要有批评和自我批评的意识；从组织上要坚持民主集中制，重大问题集体讨论、集体决策，反对个人说了算，以免决策失误；从作风上要坚持谦虚谨慎、艰苦奋斗的光荣传统，任何时候都要勤俭节约，勤俭办企业。
第二，摒弃应该摒弃的。摒弃用简单粗暴的行政手段代替深入细致的思想政治工作的作法；摒弃那种认为做人的工作就可以管人、治人甚至整人的思想意识；摒弃只讲政治、不讲经济，只讲精神、不讲物质，只讲贡献、不讲报酬的单纯片面的陈旧观念；摒弃脱离自身实际，凡事都跟潮流，用一种倾向掩盖另一种倾向的思潮；摒弃贪图享乐、不思进取的思想作风。
