———中航工业沈飞新机试制部部长张国胜忆罗阳
记者： 刘文波 韩 榕
中航工业沈飞有一个特殊的部门———新机试制部，正是这个部门的成立，使沈飞原先研制和生产混线的状况得以终结，大大加快了新机研制的效率，并且保证了批生产的正常节奏。组织成立这一部门的，正是沈飞董事长、总经理罗阳。
11月28日，接受采访前，张晓强做了精心准备，他用一句话概括罗阳的个性： 己所不欲，勿施于人。罗阳，就是这么一个克己奉公的人。
“火炉原理”
记者： 您在三个部门当过责任人，与罗阳有直接的接触，对罗阳的实干精神您有何体会？
张国胜： 罗阳2007 年接任沈飞总经理，提出的管理理念是“严身、惜时、真抓、实干”。后来，他又提出“恪尽职守、不负重托”，确实是这样，从我这三段经历，就能深深感受到他的实干精神。
每次他到这里来，我们就向他汇报工作进展。他说，你不要跟我汇报，我来也不找你，你干你的工作，我就是来看看员工的工作状态。
大概是我到另外一个部门工作的那年，有一次我们俩交流质量管理的问题，谈到质量是全员管理，谈到如何来抓质量，罗总讲了一个“火炉原理”。他说，炉子很烫，小孩子一碰烫手了，他再就不碰了。你不要讲质量高质量低，你要想想，用什么方法建立“火炉原理”，这是个基本的朴素的道理，在你设立规章制度的时候要延伸这种感觉。他由此引发了我们很多的企业管理新思路。
记者： 罗阳是在什么情况下提出“己所不欲，勿施于人”的？
张国胜： 在推进质量责任全员管理的时候，罗阳提出了“己所不欲，勿施于人”，他制定了每一层级、每一个人的质量责任。原来我们认为抓质量就是质量部门的事情，现在，每一个人都在为保证质量尽一份责任，总经理都在履行自己的职责，形成了一种非常好的管理流程和管理思路。
中国式“臭鼬工作队”
记者： 新机试制部是在罗总的主持下组建的吗？为什么要组建这个部门？张国胜： 这个部门实际上是根据集团公司的要求，又参照了国外的“臭鼬工作队”模式创建的，我们叫新机试制部，它还有一个名叫“沈阳快速试制中心”，试图突破沈飞的局限，以推进新机快速试制。新部门的成立打破了原有机制的制约，同时也面临很多新的风险，比如人财物力资源的匹配，需要从公司各部门抽调一些人，同时工作上也面临诸多问题需要协调处理。罗总只要不出差，有时候一天来我们部门两三趟，探讨怎么做。
说实在的，感觉到他真是鞠躬尽瘁。比如说他经常出差，出差回来有时候半夜12点左右来这里，看到大家这么辛苦，操起电话给公司的工会主席打电话：“明天晚上你给职工们买点儿小菜。”买什么东西，都要具体指出名字。又让医院派大夫，给大家检查身体，免费开点儿药。大家感觉特别温暖，对我来说也是一个很大的激励。罗阳就是这样无微不至地关怀一线员工。
作为总经理，他除了关注管理和宏观脉络外，还关注先进技术的发展。他常说，一代新机必定带来一代技术、培养一代人才、创建一代管理。因此，他对我们这个部门的要求很高，我们有时候跟不上他的思路。新机试制部当时成立的时候，还有过争议，现在看来，实践已经证明了它的快，它的好。
大哥的感觉
记者： 提起罗总我看您很激动，泣不成声，他现在已经离我们远去，您再回想起他的音容笑貌，给您的感觉，他是个领导还是个大哥？
张国胜： 大哥。
记者： 说说您和大哥的一些事情。
张国胜： 我们在谈工作的时候，他从来不是以命令的口气。他总是在和你商量、探讨问题、交换意见。我们工作经历不同，有时候观点也不一样。我们就各抒己见。
每次他来我们这里，我就觉得是老哥来了。他总是很扎实、沉稳地做好每件事情。有一次我们按照罗总的要求和思路做了一个策划，想让他看看行不行，我们带着纸，在大门口等他。他那天刚出差回来，看起来挺疲惫的，但他还是满口答应： 行！当时，我们俩就蹲在厂房里，把纸铺在地上，从那头到这头，一张张摆过来。我们蹲在地上给他一张张解释。他看着看着，慢慢脸上露出笑容。
罗总到后来，压力越来越大，笑容越来越少，反正每次罗总来这里，我们都会让他笑着走。
