——2009年，俞敏洪接受笔者采访时如是说
背景分析
有人曾问俞敏洪：“你有没有想过，假如有一天新东方消失了，你怎么办？”
对于这样带有“挑衅”性质的问题，俞敏洪倒是坦然：“其实新东方早晚会消失的，因为它已经是一个商业化运作的教育机构。通用汽车是美国制造业的标志，不照样申请破产保护了吗？新东方可能以后也会这样，成为历史的痕迹。但是我要说，即使新东方没有了，我依然很成功，因为我的心态很成功。我对生命的热忱向往和穿越地平线的强烈渴望永远也不会改变。”
俞敏洪从新东方收获的，是一种精神，一种力量，而不仅仅是新东方带给他的财富光环。
行动指南
成功之人，大多都是那些沉溺于所做之事的偏执之辈。
1月25日
垫脚石
新东方其实什么都不是，它就是一块垫脚石。当大家想跨越人生的长河之时，如果河面太宽、水流湍急，一步跨不过去，那就在河里投掷一块大石头，垫一下脚，就可以过去，顺利到达彼岸了。新东方存在的意义就是通过语言教学，把一部分信奉“语言就是力量”的人渡到彼岸，然后再渡回此岸。
——摘自俞敏洪在2009年首届新东方留学高峰论坛上的演讲
背景分析
俞敏洪有一个朋友学的是越南语，而越南语是使用率比较低的小语种，一般来说，这个朋友的专业不算好专业。但正是因为他的越南语讲得太地道了，堪称这个领域的翻译专家，所以一些特别重要、需要翻译越南语的会议都会请他去做同声传译或者现场翻译。
俞敏洪有一个大学同学学的是中国近代史，专业是研究蒋介石，他忍耐寂寞、枯灯黄卷，一门心思钻研了10年，但一直处于穷困潦倒的状态，因为他的研究方向不够主流、太过偏门。后来一次偶然的机会他受邀去美国作了一场报告，美国的学术机构很热心地帮他办了一场“中国现代史人物研讨会”，他在研讨会上讲述这些年来研究蒋介石的经历，一个老教授听得热泪盈眶。研讨会结束后，他和老教授握手相识，原来这位老教授在美国研究了30年蒋介石，就是找不到志同道合者，没想到竟然有人和他一样痴迷于研究蒋介石。于是，老教授许诺每年提供5万美元资助，让他跟着自己在美国读研究生，之后又读了博士。后来，老教授退休，他就变成了那个大学里对蒋介石最有发言权的教授。
有一年，俞敏洪去美国出差，顺道看望了那位研究蒋介石的大学同学。他已经在纽约买了房子、汽车，过着比较滋润的高级知识分子生活了。
在俞敏洪看来，语言和专业，就是帮助人们度过人生关口的垫脚石。今天的俞敏洪，已经将英语培训做成了一份成功的事业。但事实上高中阶段的他并不喜欢英语，当初之所以报考英语专业只是因为数学太差。然而，让他始料未及的是，英语竟然成就了他一生的辉煌。
英语之于俞敏洪，就是那么一小块垫脚石，使得他在最艰难、最疲惫的时候，顺利地走出泥泞、跨过沟坎。
行动指南
润物无声、潜移默化的嬗变，往往会爆发出惊人的能量。
1月26日
超越自卑
在北大的五年，我练成了一门功夫：通过“阅读”别人的表情和语言，判断背后深藏的意义。这是一种极其重要的能力，90%的情况下我都不会失误，可以透过你的眼神、表情、言语，判断出你在想什么，你要干什么。这是我为了克服自卑刻意训练出来的一种能力。因为你敏感，你自卑，不相信自己，那么你就会下意识地、不间断地对别人的言行过分在意。后来，当我越来越发现周围的同学读书比我少，发表的意见远远不如我高明的时候，我就开始慢慢建立了自信。我的成功就是把北大给我造成的强烈的自卑转化成了理性的自信。
——摘自2003年俞敏洪在新东方内部讲述10年创业史
背景分析
为什么5年大学生活没有一个女生喜欢俞敏洪？为什么俞敏洪在北大这样的国内顶级学府求学5年依然不自信？俞敏洪的自卑来自于一系列的暗示和打击。
俞敏洪自己总结，北大期间造成自卑的因素主要有两个：一是普通话、英语口语说得很差，没有勇气参加各种公开活动，也不敢在大庭广众之下大声说话；二是形象不太好，满脸青春痘，那是因为疾病导致的内分泌失调。
这两个要素累加在一起，造成俞敏洪自卑，看不起自己，走不出困局。
自信的人都会有许多自信的行为，比如，不会在乎别人的感受，也无须留心别人的表情。但是对于自卑的俞敏洪来说，察言观色、谨小慎微，是其成长与进步的重要标志。18岁之前的俞敏洪并不自卑，因为在农村干活的他充满了热情，插秧、割稻子、割麦子这些农活，小小年纪的他干得又快又利索，如果不是考上了北大，他很可能会成为江阴最优秀的农民之一。是北大改变了俞敏洪，在那里，他收获了知识，也经受了太多的歧视。当然，所谓的歧视，多数时候是因为俞敏洪过于敏感而自我想象出来的。
在北大的5年，对俞敏洪是一种折磨，因为每天都要跟优秀的人比拼。而比拼的结果是逼迫着自己成长，也许超越不了周围那些出类拔萃的尖子生，但是自己的成长是必然的。身边充满了比自己优秀的同龄人，那该怎么办？俞敏洪面临两种选择：要么对他们充满仇恨，恨不得拿一把大锤子把他们都给砸了；或者，强迫自己向他们学习。很显然，俞敏洪选择了后者。在自卑的汪洋中，他看清自己的弱点，对周遭的人与事更加敏锐、更加敏感。长时间以来，俞敏洪就是这样超越自我的。
行动指南
如果你想赢过对手，首先要战胜自己。
1月29日
高增长是实现成就感的必要
2009年年底，新东方的员工总数肯定超过1万人。近几年以来，新东方员工每年至少增加1000人左右，人力资源开支每年以50%左右的速度在增加，新东方一年的人力开支是4亿多元。通常来说，每个月我都会对人力开支进行监控与调整，如果发现异常现象则及时加以修正。新东方本身就是人力密集型的教育企业，人力开支是一种必须的投入，但是我们会将其控制在一个合理、合度的范围内。新东方是否会落入过度增长的无奈之中？在我看来，高增长是实现职业成就感的一种必须，发展越快的公司对人才的吸引力越强烈。
——2009年2月，俞敏洪接受笔者采访时如是说
背景分析
2008财年第三季度，新东方总务和行政支出为1250万美元，同比增长505%，主要由于扩大学校和教育中心网络，导致员工人数增加而扩大了成本。目前，新东方的员工总数已经上万，面对不断增加的人力成本，俞敏洪感受到了扑面而至的压力。
金融危机的负面影响持续发酵，短期英语培训市场可能会面临一定程度的冷却与收缩。同行华尔街英语贪婪而凶猛，要持续保持30%的增长对新东方来说，其实是很难的。如何平衡资本的苛刻要求与企业自身发展现状的矛盾和冲突？
金融危机肆虐，中国概念股在海外资本市场普遍下跌，最惨的是曾经拥有“中国内地首富”光环的无锡尚德电力控股有限公司董事长施正荣，其公司市值一度蒸发掉了90%。相比较而言，新东方的股价跌得比较少，维持在70美元上下浮动，这说明海外资本市场对这家公司还是充满信心的。毕竟，新东方的业绩表现总是能够超越海外资本市场的期待。新东方与海外资本市场的沟通不存在太多障碍，因为新东方的高管都能够熟练使用英语，这也是很多中国公司所不具备的比较优势之一。
行动指南
在一场充斥着高增长、快发展主旋律的分声部“重奏”中，企业家要做的就是力保“不跑调、不走样”。
1月30日
摩托艇与滑水板
我感觉自己是被新东方拉着往前奔的，就像摩托艇拉着滑水板那样，身不由己，不由自主。偶尔我掉到水里去，摩托艇还要停下来救我一下，再重新往前开，大概就是这种感觉。
——2006年9月，俞敏洪接受《职场》杂志记者采访时如是说
背景分析
究竟是俞敏洪造就了新东方，还是新东方成就了俞敏洪？按照柳传志的说法，“企业家要把企业当做自己的命”。俞敏洪经营新东方经历了“不得不、不能不、不可不”的过程，一方面是他推动了新东方，而另一方面，新东方也时刻纠缠着他，让他欲罢不能。
俞敏洪是一个以苦为乐的人，从创办新东方的1993年算起，他几乎没有休过春节假期，而是和学生们在一起过，和学生们一起包饺子、演节目，其乐融融、不亦乐乎。这样的“做派”在创业阶段非常有必要，当企业愈加规范和壮大之时，有人建议俞敏洪应该像个企业家的样子，尽情享受事业成功的欢愉。
然而在俞敏洪的头脑里，似乎没有成功这个概念。他宁愿把自己看做一个坚持理想、脚踏实地的人，而不是公众所认为的那种成功人士。俞敏洪把自己看做新东方的普通一员，这样做的直接后果是，团队成员会对他的错误与缺点进行猛烈攻击。这种攻击的好处是使俞敏洪考虑问题时能时常处于冷静清醒的状态。
新东方拥有最为优秀的职业团队，而俞敏洪的一大责任便是极力维护并且提升团队的向心力、聚合力、战斗力。
行动指南
思考在当下，未来在远方。
1月31日
顺其自然
新东方的15年，一直是顺其自然发展而已，我从来没有刻意地设计过它的未来，更没有5年计划之类的东西。商业世界瞬息万变，我觉得制订了计划也不一定管用。
——2008年，俞敏洪接受笔者采访时如是说
背景分析
2008年，俞敏洪接受笔者采访时，异常认真地说：“2007年11月16日，新东方14岁生日的时候，我45岁，那时候的我希望能离开新东方，把日常工作交给可信赖的人。”在俞敏洪看来，“伴随着年纪的增长，总要从事更有价值、更富创造力的工作，实现日常管理上的退和精神信仰上的进”。
俞敏洪崇尚简单纯真、自由自在的生活，他曾经一度把自驾去青藏高原作为人生的一大追求和目标。创业早期，俞敏洪常穿一双“双星”牌运动鞋，为此没少挨徐小平们的挤兑和嘲讽。俞敏洪确实喜欢穿运动鞋，他经常穿着运动鞋跑来跑去，鞋子穿破了都舍不得扔掉。
为了做大做强新东方，俞敏洪不得不压抑个性去做一名董事长，不得不学会做一个企业集团的领导。很长时间内，俞敏洪都没有严格意义上的商业意识，也没有那种号令四方的领导意识。
顺其自然、顺势而为，这就是俞敏洪的人生观和价值观。
行动指南
无为胜有为，自在且自为。
