我们就来仔细想想这区别的理由，怎么会没有区别呢？为什么‘自行车’被叫做‘自行车’的时候，我们都已经很少能在城市的热闹街区里，在主要街道上看到骑行自行车的人呢？而当‘共享单车’出现后，在城市里的热闹街区里，在主要街道上，就能够看到来来往往骑行‘共享单车’的人们呢？能够看到在街区街道的边上，地铁口的边上，排放着密密麻麻的‘共享单车’呢？在前后变化中间，我们能看到这里面的区别吗？我们能看到这里面有什么样的神秘力量推动呢？难道‘共享单车’是受到魔法的驱使，有神秘的力量在挥舞魔杖，驱使人们去骑行‘共享单车’吗？到底有没有神秘力量呢？我们可以看到‘共享单车’装在自行车上的附属装置，那附属装置能够确定这辆自行车所在位置，是能确定这辆自行车位置的定位系统，这就是‘共享单车’的神秘力量，而在挥舞魔杖的，就是计算机，这就是‘共享单车’的神秘力量，这就是‘共享单车’与‘自行车’的区别，就是这样的区别，就改变人们对自行车的看法，从此‘自行车’就变身为‘共享单车’，成为人们方便出行的交通工具
而‘共享’就是从新视角的角度下，产生出来的概念，‘共享单车’是在‘共享’概念下看到的商机，这些年来，很多地方为解决从地铁口到小区门口没有交通工具问题，已经想到过在地铁口投放自行车的主意，自行车还可以免费使用，但是并没有很好解决从地铁口到小区门口这一公里的通行问题，而‘共享单车’出现，与地方部门投入的自行车不同，‘共享单车’是需要付押金，也要付费的，在解决这最后一公里的事情上，却得到比免费的自行车更好的效果，而只是因为这是新概念下，实用新技术的缘故，可以确定自行车所处位置的那个定位系统，还有加上计算机系统，加上手机使用的平常化，加上无线网络的覆盖，这些就是改变人们对自行车看法的那根魔杖，‘共享单车’是从新的思维角度看到的自行车，这话说得或许是有些道理，在新思维的模式下，我们看到在骑行的‘共享单车’的这辆自行车，能已经不是传统意义上的自行车，而是属于新概念下的新事物，这就是‘共享单车’，而不是自行车。这是新思维模式下的产物，这是新思维概念模式下设计出来的一种新型的代步出行的行为模式，是新概念在新技术支持下，在大数据的基础上建立的产物。
我们经常能听到有人问1+1这样简单的算术题，回答1+1时，是否答案就只能是等于2呢？其实在新思维的模式下，1+1是能得到大于2的结果吧，当然，也就有可能会得到小于2的结果，在新思维方式下，这里说到的1+1算术题，是指一件简单的事物，与另外的一件简单的事物，在经过简单的相加后，简单相加后可以产生的新事物，已经不是原有数字的简单相加，而是有新事物产生，新事物看来依然还是很简单的事物，但是事物的性质，可能就已经发生变化。当然，怎么才能在简单相加后，达到大于2的结果呢？而不只是产生小于2的结果呢？这也不是简单方式就能做出的回答，在回答这问题时候，可能涉及到很多方面的内容，也有很多值得进行探讨的问题。
唐采莲在那家跨国服装公司工作时，也对那家服装公司的发展做过案例研究，认为这家服装企业能够发展，是与这家公司的创办人的思维角度有关系，她能以新的思维角度看待她新创办的公司，她对公司的发展定位，没有跟在传统的服装公司后面，没有跟在很多服装公司对于服装面料的质量要求后面，她是提出面料中等质量的要求，来满足她对服装设计变换快速的要求，也能满足公司对服装价格的定位要求，她的新观点，是一种全新的服装公司经营理念，而她的公司得到成功，公司发展很快，能说新的观念还是传统的服装经营观念吗？唐采莲曾经对企业在新思维形态下发展有过思考，她在那家跨国的服装企业里工作时候，她也与那位外方总经理说过对这家服装公司的看法，而且还举出像亚马逊这样企业形态作为例子，她们间有过多次对这事情的讨论，唐采莲向外方总经理提出，是否公司可以参照亚马逊的做法，提出可以在网上设立服装商店的想法，由于那位总经理只是区域部门的主管，而对设立网上服装公司这样的事情，涉及到公司企业的发展战略问题，这事情就不了了之，另外，那位总经理也比较保守，他对在他那分公司里设立网上服装商店这样事情，也有不同的看法，还对唐采莲说，亚马逊商店有什么创新呢？不就是原来存在的邮购商店的拷贝吗？只是亚马逊加上计算机这项新的技术，他们这样就算是‘创新吗？’就成为新的企业形态吗？这位总经理与她讨论这样问题多次，而唐采莲对这事情的思考也没有能考虑成熟，她考虑的设立网上服装商店的事情，也就被搁置下来。不过，她还是在思考这个题目，在思考新思维模式下产生出来新企业形态这个题目，那些看似简单的企业形态，在与同样的看似简单的企业形态在进行简单的相加后，就能结合成为新的企业形态，这样存在的企业形态，还会只是原来简单的企业形态吗？也还是原来的简单企业形态，经过简单的相加而成的企业形态吗？这样产生出来的新的企业形态，可能并不是原来简单企业形态的简单相加物，而已经改变成为复杂很多的新的企业形态，我们仔细想想，就能看到很多这样企业形态例子，就能看到像DHL这样企业的形态出现，就能看到像EMS这样企业的形态出现，还有能看到像亚马逊这样企业的形态出现，我们应当能从这些企业中看到很多新思维新概念力量的例子。
看到现在到处便捷的快递业务，我们就会想到EMS，DHL这样企业，是EMS，DHL也就是称为‘邮政快递’的业务，而EMS，DHL就是新思维，新概念，新技术的相加，就是新思维，新概念，新技术的结合，说到‘邮政快递’业务，这项业务不就是将信件包裹通过点到点方式，从寄信人那里取件取包裹，然后送达到收件人手里的服务吗？不过我们回想过去的年代，难道在过去的年代，就没有过这样的邮政服务业务吗？我们过去的年代，不是就有将邮政信件，送达到收信人家里的那样邮政服务吗？我们过去不是就有将邮政包裹，送达到收件人家里的那样邮政服务业务吗？很多人都还很怀念当年的事，当年的邮递员，是会在收件人的家门口叫唤上一声，‘某某的家里有挂号信件，某某的家里有包裹，请拿图章来盖章’，那声邮递员的喊声，时隔多年后想起来，还会有那样亲切的感觉，邮递员这样的喊声，会伴随快乐到来，会带给家里家外都能感觉到的那样快乐的感受。难道在使用DHLEMS这样名称以后，称之为EMSDHL的快递送达服务业务，就不再是过去那样将邮政信件，邮政包裹传送到家里的服务业务吗？里面会有些什么样根本的区别呢？是有区别，EMS，DHL也是新思维，新概念，新技术的结合产物，而现在看到到处便捷的快递业务，也是这概念的发展延续。
