很多人升职到了一定的地位对权力的欲望会越来越强烈。说到底，这是人对支配力的渴求，认为只有自己支配更多的权力，才能体现自己的价值。我们都学过历史，历史上不乏这样的人，蒋介石就是一个明显的例子，大事小事都要抓，几乎没有完全信任的人，大大小小的战役都要按自己的计划来，以致他手下的众多黄埔将领被束缚了手脚。有句话说得好：“要想毁灭一个人，给他权力；要想成就一个人，也同样给他权力。”可见，权力是一把双刃剑。
人们常说“好马不吃回头草”，但是，萧何月下追韩信，韩信为什么去而复返呢？是因为萧何许诺了他帅印。有些领导喜欢唱独角戏，只给职位不让权，甚至事无巨细，一一过问，喜欢自己拍板定调，这样的用人方法，自然是束缚了手下的手脚，下属之间甚至会互相推诿扯皮，事事请示，浪费了大量的时间和人力资源。
世界上没有哪位领导可以单独做好一切，只有善于利用下属的智能，将职位和相应权力一同交给下属，才能够提高工作效率，从而为企业带来效益。所以，作为领导者一定要给予下属适当发挥的舞台，放手让他们发挥才能，这样，不但能使事情进展顺利，而且能得到善用人才的美誉，此乃领导的荣耀。
楚汉相争时，刘邦可以说一无是处，但他敢于放心使用手下，让手下的猛将各自独当一面作战，并且集思广益，用谋臣武将之所长，才夺得了天下；再看项羽，自恃深懂兵法，又有拔山举鼎之力，认为自己天下无敌了，不听谋臣之计策，对手下的猛将视而不见，有的即使任用也不信任。要知道，最终打败项羽的韩信可是从项羽这边投敌的。由此可见，刘邦之所以成功，一个重要原因就是他的用人机制，而这也是项羽失败的重要原因。
高明的领导者都懂得：自己的工作是管理，而不是专制。任人唯才，放手使用人才，才是领导者的高明之处。“事在人为”，成功的关键在于用人。对下属委以重任，效果往往比物质金钱更有效，可以激发出下属的荣誉感和责任感。
人才是培养出来的。领导者在用人时应该放手让他们自由发挥，体现出自身的价值，让他们肩负起使命和责任。真正的人才，要的不仅是薪水，更需要的是发挥自己的才能，体现自己的价值，追求事业上的成功。管理者如果能够满足下属在这方面的需求，自然能够使其精神抖擞，全力为你效劳。
美国一位知名的企业家在总结自己成功管理时说：“知道选用比他本人能力更强的人来为他工作是英明的管理者，与下属的一技之长相比，领导需要的则是用人之长。企业重用人才的原则之一就是理解、尊重和信任，只有大胆地将权力和责任一并交给下属，才能提高他们的工作热情，从而获得企业和个人的共同利益。”给下属提供舞台，让他们充分发挥是领导者的高明之处，古今中外概莫能外。
春秋时期，鲁国使者晋见齐桓公，负责接待的官员则向齐桓公请教接待的礼节和要注意的要点，齐桓公说：“你去问问宰相管仲吧！”
又一位官员向齐桓公请求批文，齐桓公还是那句话：“你去问问宰相管仲吧！”
此时，一直站在齐桓公身边的侍从便小声嘀咕说：“如果什么事情都去问宰相管仲，那么当君主也是挺轻松的事情！”
齐桓公闻言，反问道：“那你知道为什么要选用管仲当宰相吗？”
侍从无言以对。
齐桓公说：“像你这样鼠目寸光的人又怎么懂呢？一国之君之所以辛苦地网罗人才，就是希望这些人能够为寡人所用。再说国事之多，若凡事都由君主亲自决定，根本是行不通的，而且这会浪费辛苦找来的人才。”
齐桓公接着说：“为了求得贤才做宰相，我费尽千辛万苦才找到管仲，我当然要把事务交给他全权负责，而不应该随意插手，凡事只有有条不紊地进行，齐国才能长治久安、兴旺强盛。”
由于齐桓公的贤明领导，再加上管仲的大力辅佐，不久，齐国就成五霸之首。齐桓公这种“凡事问管仲”的做法很值得如今的领导借鉴。相信领导都有求才若渴的经历，知道人才难得，身为领导，就应该大胆地让下属去发挥才干，为他们提供施展智慧的舞台，切忌随意插手干预或泼冷水。
【职场攻略】
任人唯才，放手使用人才，是领导的高明之处。作为领导，只有放心使用人才，让下属有自己充分发挥的舞台，才能调动下属的积极性，从而高效率地完成工作。这也是一个公司、一家企业的活力之源，是任何一位领导者都应该明白的道理。
