王曼是一家大型服装公司的市场部职员。她的工作能力很强，尽管她在市场部没有职务，老总还是专门给她配了个助理钱丽，想让钱丽分担一些具体工作，让王曼腾出精力，多为公司做一些更重要的工作。
公司的新款服装上市之前，王曼要忙着调研、广告策划、联系媒体、召开发布会；新装正式上市后，王曼还得负责管理西南市场的几个省级大经销商，以免他们有“串货”（就是代理商自己负责的区域市场出现了别的代理商的货物）的行为，避免引起内部的纠纷。如果代理商有了纠纷，王曼还得像“救火队员”一样紧急出差，给他们调节。
王曼的本职工作做得非常好，老总非常欣赏，不但以涨工资和发红包的形式进行物质奖励，还频频在员工会议上表扬她，对她进行精神奖励。
但是，王曼有个致命的缺点，那就是容易冲动，喜欢“撂挑子”。一次，西南几个省级代理商因为“串货”产生了纠纷，吵得不可开交。后来竟然恶意“渗透”，最后发展到大张旗鼓地互相“串货”，为了占领市场，争相把销售单价往下压。这种赌气式的压价眼看就要使销售价格跌破成本价，可是大家还不罢休，弄得西南市场一团糟。
老总指派王曼去西南调节代理商的矛盾，可是，在这关键时刻，王曼居然声称自己近期身体不好，需要休年假。这把老总急得满头是汗。老总耐心劝解、好声安慰，王曼终于说出了自己的真实想法：自己对公司做出的贡献比市场部主管还要大，自己为什么得不到重用？老总赶紧解释说，市场部主管是公司元老，工作上也没有重大失误，不明不白地把人家撤职不合适。最后，老总答应把王曼提拔为市场部副主管，王曼才愿意飞往西南市场“救火”。
公司有七个部门，每个部门只有一个部门领导，只有市场部有个“副主管”，这在公司内部显得比较特殊，有些不伦不类。老总每次想到王曼的“撂挑子”，心里就比较恼火。
当了部门副手后，王曼与部门主管的矛盾越来越尖锐。两人一有矛盾，王曼不是请“病假”就是请“事假”。
这样的事情出现几次后，老总痛下决心，开始重用王曼的助理钱丽。老总重用钱丽有两方面的原因：第一，钱丽一直在王曼的领导下工作，对王曼负责的工作非常熟悉，能够很快地独当一面；第二，钱丽工作非常踏实，也能服从公司安排，从未出现“撂挑子”的行为。
钱丽以前做过很多具体工作，再加上如今老总刻意培养和支持，她在职场上迅速成长起来，仅仅几个月，就能完全替代王曼了。
当王曼被彻底代替的时候，她傻眼了，知道自己弄巧成拙，砸伤了自己“职场上的脚”，使得自己开始在职场上行走艰难。
很快，王曼的市场部副主管被钱丽取代了，王曼被调到后勤部负责管理员工宿舍，工资一下子降了一大半！
职场建议
职场中，人的能力，其实就是挑担子的能力，不光是看你能够挑多重的分量，还要看你能够把担子挑多久。那些动不动就喜欢“撂挑子”的人，那些缺乏责任心的人，注定难以在职场上有好的前程。
