韩影和潘萌是同一家公司的员工。韩影是公司的人力资源部经理，潘萌是财务部主管。
她们的公司是两个股东共同出资组建的公司，按照所占的不同比例，两人分别是公司的大老板和二老板。
在合作办公司的过程中，大老板和二老板矛盾比较大，属于面和心不和。
有一次，大老板也不知道为什么发怒，他气冲冲地把韩影叫到办公室：“你现在去把某某劝退，让他自己写辞职书，这样，大家面子上都好看。”某某是二老板的一个亲戚，工作能力一般，但是薪水却不低。大老板觉得二老板用人唯亲，是培养自己的私人势力，就想让公司人事部门把这个某某赶走。得到大老板的指示后，韩影虽然觉得有点棘手，但是，考虑到这是大老板的指示，出了事情也是大老板顶着，于是，很卖力地把某某劝退了。
虽然二老板出差在外，但是，他很快就知道了这件事情。公司的重要事务还没有办完，立刻气冲冲地坐飞机返回，质问韩影：“你有什么权力把某某辞退？他是我的亲戚，你难道不知道吗？是不是想趁我不在家搞政变？”韩影被二老板质问得直冒汗，没招，她只得把事情往大老板身上推：“是老总让我劝退的，我只是具体执行而已！”听韩影这么一说，二老板拍案而起地找大老板讨说法去了。大老板当初也是一时冲动，后来闻言二老板专门坐飞机回来处理这个事情，大老板冷静考虑后，觉得这件事情弄得很被动，不管怎么说，二老板是重要股东，在公司是有一定权力的，安排个亲戚也不算过分，不声不响地把人家辞退算什么？这不是影响内部团结吗？两个老板如果真较真，受损的还是公司。于是，当二老板怒气冲冲地向他讨说法的时候，大老板居然不承认：“你肯定是误会了，某某近期工作态度消极了一些，我只是让韩影找他谈话，让他工作态度积极主动一些，根本没有让他辞职啊！”听了大老板的话后，二老板的火气小了一些，但是，为了挽回自己的面子，他提出了两个条件：某某立即返回公司继续工作，必须撤掉韩影的人事经理职务，因为这样“擅自草率做出重大人事决定的人事经理是严重不称职的！”大老板为了缓和两人本来就紧张的关系，就以“大局”为重，同意了这两个条件。韩影就这么冤枉地被撤了部门经理的职务。
潘萌是公司的财务主管。一次二老板出去谈业务，喝了几瓶洋酒，一顿饭居然吃了上万块。大老板知道后，非常生气，打电话指示潘萌：“这一万多的招待费绝对不能报销，就说现在没有现金，尽管我签字了，也不能报销！”
大老板不想和二老板发生正面冲突，所以，这张发票虽然签字“同意报销”了，但是，在二老板拿着发票去报销前，大老板就给潘萌打电话了。
潘萌告诉来报销的二老板说公司眼下没有钱，不过，她说的时候非常客气，并没有引起二老板的不快。
二老板第二次去的时候，潘萌给报销了，然后向大老板汇报：“老总，我实在没有办法，因为副总知道咱们公司刚刚到了一笔货款，然后他就立即拿着发票过来报销了，我实在没有办法推脱了！”潘萌汇报的时候，表情很沉痛、很无奈，大老板看潘萌这么为难的样子，挥挥手说道：“算了，这也不是你的过错，你已经尽力了，回办公室上班去吧。”
潘萌以这种“态度很积极，结局很无奈”的办法处理好了这个事情。
职场建议
职场中，遇到“多头”老板有矛盾的时候（多个股东），不要按照一个强势老板的指示而去“打压”其他老板。这个时候，一定要认清自己的身份，自己是员工，而他们是老板，是职场“大佬”。他们虽然有矛盾，但是，他们以后也会因为捆绑在一起的利益而握手言和。他们为了缓和矛盾，那个时候，也许就会让你当“炮灰”，把某件事情归罪于你。因此，职场中，遇到老板之间暗地争斗的时候，遇到一名老板指示你利用某件事情“打压”另外老板的时候，一定要灵活处事，一定要以“态度很积极，结局很无奈”去面对。这样，虽然你的事情没有办好，但是，你已经“尽力”了，就不会得罪任何一个老板。面对“多头”老板，不当任何一方的“炮灰”，是下属的明智选择。
