互联网思维的核心之一就是不断优化产品，而产品的目标就是尽可能带给用户更多的价值，满足用户更多的需求，为提供用户一种全新的、从未意识到的需要。总之，互联网思维就是尽可能“让用户尖叫”。
在互联网时代，只有做“让用户尖叫”的产品，才能带给用户更多更优质的体验；只有让用户感觉到物超所值，产生一种生活就要发生巨大转变的感觉，才能取得用户的认可，才能激发他们的购买欲。所以，互联网思维就是最大限度地满足用户需求，为他们提供便捷的服务，只要他们满意了，产品就有了市场。
雷军创立小米时，曾这样反思：“中国在很长时间里是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞学习，但从来没有考虑把事情做精。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。”
的确，优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力，只有信任员工，让员工都有想做最好的产品的冲动，才能把事情做到极致，才能快速做出“让用户尖叫”的产品。
我运用移动互联网做一膜就靓时，为一膜就靓制定的营销战略就是“让用户尖叫”。但现在的消费者各有各的口味，挑剔是必然的，为了满足消费者的需求，我制定的战略是：在一线紧盯产品，一旦发现用户的一个需求点，就死磕下去，并且要不断地进行微创新，牢牢抓住客户。
要让用户尖叫起来，也并非是不可能做到的事，只要充分了解用户，做出满足用户口味的产品，就能轻易达成目标。
在这里，还以一膜就靓来说事。一膜就靓有好几个版本，每一个版本都有让用户惊喜的成分。比如1.0版本比较经典，值得收藏，2.0版本增加了防伪标志，3.0版本由中国人民保险股份有限公司（PICC）承保，以后还要推出4.0、5.0、6.0版本等等，不断优化产品，把产品做到极致，让用户尖叫。
我经常对员工说：我们做面膜就要集合众人的智慧，让大家都参与进来，只有让用户有了荣誉感，才会促使他（她）们身边的人都用上面膜，这样我们才会拥有更多的用户。还有，就是永远不要把业绩挂在嘴边，只有忘掉业绩，做出让用户尖叫的产品，才会带来长远的价值。
那么，如何打造极致的产品，让用户尖叫呢？
1.抓准消费者的需求
通俗地说，需求包括痛点、痒点和兴奋点。简单说，痛点就是用户的刚需，是用户急需要解决的问题；痒点是生活中有别扭的地方，需要有人帮助挠痒痒；兴奋点是能给用户带来刺激，产生持久的购买力。要让自己的产品抓住消费者的需求，才会有广阔的市场。
如今，消费者的需求在不断增长的同时，也对产品提出了更加苛刻和细致的要求。所以，我们在做一个产品前，一定要想清楚自己解决的问题是否是刚需，刚不刚，硬不硬？是否能触及消费者的痒点和兴奋点，如果不能肯定，就要果断地变换跑道、改变方向。
2.对自己狠一点
有这么一句广告语：男人，就是要对自己狠一点。做产品，也要对自己狠一点。的确，对自己狠一点，本身就是一种挑战。
小米科技联合创始人王川有一句话在小米内部广为流传：“极致就是把自己逼疯，把别人逼死。”很多时候，我们没有收获就是因为工作过于轻懈，不能严格要求自己造成的。如果我们在思想上能对自己狠一点，那么我们就会客观、真实地面对自己的处境，清楚地明白自己的位置和优缺点，就能取得一些出乎意料的成就。
若想做出“让用户尖叫”的产品，我们就要把自己逼得狠一点，选择最好的供应链厂商并且花大力气去整合，才能在生产阶段做出最好的产品。毫无疑问，谁先把自己逼疯，谁就能把对手逼死。
3.颠覆式创新
所谓“颠覆”是对创新结果的一种描述，也就是在传统创新、破坏式创新和微创新的基础之上，由量变导致质变，从逐渐改变到最终实现颠覆。通过创新，实现从原有的模式，完全蜕变为一种全新的模式和全新的价值链。
随着移动电子商务时代的到来，每一个传统产业都面临着电子商务的冲击，不断被颠覆。电子商务精神的实质在于持续、极致地创新。颠覆式创新，强调打破原有的平衡，建立新秩序。它就像自然界的新陈代谢一样，不断把老的、旧的公司从行业中挤出去。我们只有打破思维定势，才会带来颠覆性的效果，当然法律和道德的底线不能突破。
奇虎360公司的董事长周鸿祎就是典型“颠覆式创新”的代表，当杀毒软件行业采用收费模式的时候，他却免费了，使得整个杀毒行业进行了重新洗牌。同时，他一直在不断地“颠覆式创新”，这也是他的生存之本，结果360公司已经成为市值百亿美元级别的杀毒巨头。
4.在管理上下工夫
拿破仑说过：一头狮子带领的一群羊，能打败一只羊带领的一群狮子。在互联网时代，不仅仅领导者是一头狮子，还要能够带领团队的管理人员都变成狮子，所以，建设一支优秀的团队显得至关重要。
那么，如何建立一个“铁打的营盘”？首先不能以短期盈利为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。其次，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。最后，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来，只有这样才能激发大家的积极性，与企业共进退。
我时常这样问自己：一膜就靓如何才能持续赢得用户的一次次尖叫？如何才能不让创新步伐慢下来？一膜就靓产品的核心是什么？
若想超越，我就不能停下来，需要不断思考：一个真正具有创新意义的产品是什么？一个更好的服务、更好的平台应该怎么做？
我只有坚持创新以及不断的微创新，才能做出“让用户尖叫”的产品，才能让企业走得更远。
