法国哲学家狄德罗说过：“没有目的，就做不成任何事；目的渺小，就做不成任何大事。”不同的目标，决定了我们会取得不同的成就。目标是我们的导航灯，没有它我们就会变得一片茫然。如果你想早一，点到达事业的巅峰就一定要给自己制定一个目标。当然，目标的制定一定要科学，既不能太高，也不能太低。太高了达不到就会挫伤我们的积极性，太低了又难以激发出我们体内的潜能。
潜能禅师安东尼·罗宾曾说过这样的话：“有什么样的目标，就会有什么样的人生。”凡是那些功成名就的人，没有一个不是有着远大的理想和抱负的。正是这种与众不同的追求，使他们建立了自己的功业。
哈佛大学曾做过一个著名的实验：对一群智力、年龄相近的年轻人做了一项调查。其中，3%的人对自己的将来有清晰而又长远的目标；10%的人有清晰但比较短期的目标；60%的人只有一些模糊的目标。而其余27%的人则根本没有什么目标。
25年后，哈佛对这些人做了跟踪调查，结果发现了一个令人震惊的事实：3%有明确、长远目标的人全部成为社会各界的领袖人物；10%有短期目标的人也成为各行各业的精英；60%没有目标的人则过着相对平庸的生活；而那些根本没有目标的人有的甚至挣扎在生活的边缘。这，就是目标的力量。不同的目标决定你有不同的表现；不同的表现决定你有不同的人生。
阻碍我们成功的，并非贫穷或困苦的生活环境，而是内心对自己的限定。如果你抱有一个坚定不移的目标，就算没有钱来买书，仍然可以通过借阅来获得知识。无法想象一个胸无大志的人会成就一番伟业，也无法想象像林肯·威尔逊这样的人会被淹没于茫茫人海中。正是梦想，使他们实现了辉煌。
1988年，摩托罗拉与其他六十多家企业争夺“美国国家品质奖”。这个奖象征着美国企业界的最高荣誉，赢得此奖，也就相当于向外界宣誓自己能生产全国品质最好的产品。
竞争的残酷是可想而知的。很多参赛单位实际上都只是大公司的一个部门。而摩托罗拉却以整个公司的身份参与竞争，并最终赢得了这个奖项。
其实，早在1981年，摩托罗拉公司就为了能赢得这个奖项而在做准备了。它派出侦察小组，到世界各地最优秀的生产地去考察，以使自己的产品做到精益求精。降低生产中的错误率成为公司的唯一目标。结果，在工程师及工人的努力下，错误率降至1%。但摩托罗拉仍然不满意。紧接着，公司又制定了新的目标。就移动电话而言，每产生100万个零件，仅容许三四个错误，也就是说要求产品的合格率达到99.9997%。在这个目标的带动下，摩托罗拉的产品变得无可挑剔，最后连负责评审美国国家品质奖的蓝带小组也不得不表示叹服。最终，摩托罗拉击败了众多的竞争对手，捧得了该奖项。
摩托罗拉的付出也得到了回报。当年，摩托罗拉就因减少了昂贵的零件修复与替换工作而节省了2亿多美元，收入则增加了23%。一位主管甚至称：“得美国国家品质奖，有一种金钱买不到的奇效。”
这就是目标的力量，它有一种带动作用，可以让我们飞向更高、更远的天空。不要再以为自己多么渺小，自己从事的工作多么微不足道。只要你能够将成功变成一种强烈的心理渴望，你就一定会从狭小的圈子里脱颖而出，登上人生金字塔的顶峰。
