企业计划是由企业编制的，全面安排本企业的生产经营活动的计划，是实现企业经营战略，协调企业外部环境、内部条件同生产经营活动目标之间关系的手段和统一企业职工行为的纲领。
企业计划包括企业的长期计划、中期计划和短期计划。短期计划一般指的是年度计划、季度计划和月度计划等。中、长期计划通常指的是一年以上，三年、五年、八年的计划。企业计划按职能划分，有生产计划和生产作业计划、营销计划、技术开发计划、财务计划等，分别协调相关部门活动。要做好企业计划工作，须明确计划的基本职能，并重点考虑以下几个方面：
一、明确目标
目标是企业的生产经营活动在一定时期内预期的成果，是企业各个单位、每个职工努力的方向。企业要有效地开展经营活动，必须了解社会需求和企业各利益主体的期望基础上，根据需要和可能确定目标及其实现的先后次序；为实现目标确定任务结构和分配任务；制定目标考核和奖惩办法。
二、配置资源
在目标确定后，就要按目标轻重缓急，采用现代技术来巧妙地配置资源，使存量资源和增量资源都发挥出最大效能。
三、协调生产经营活动
企业是一个复杂的生产经营系统，为使这一系统和谐有效地运行就要通过计划协调好企业外部环境与内部条件同目标的关系；投资者、经营者同劳动者的关系；人与物的关系以及由它们组合而成的生产经营过程中每个环节之间的关系。协调好这些关系，使企业像一个有机体那样运行。
四、提高经济效益
企业的一切活动的目的都是为了满足社会需要，在顾客满意的前提下提高经济效益。计划管理的中心任务就是将满足社会需要、使顾客满意与提高经济效益有机地结合起来，在预测需求、资源保障、技术条件等基础上，做好企业目标的制定与分解、配置资源、协调好生产经营活动等项工作，通过综合平衡，用一定的投入，取得最大限度的产出，增加经济效益，使企业保持稳定和持续的发展。
