（新华都集团CEO、盛大前任CEO）
【公司简介】
新华都实业集团以经营百货、超市为主，并投资工程机械、房地产等行业，还积极参股旅游发展公司和矿业。集团现在员工5000余人。其中，控股企业包括：福建新华都购物广场股份有限公司、福建省新华都工程有限责任公司、华福大酒店房地产有限公司。
【个人档案】
唐骏素有中国IT业“打工皇帝”之称。唐骏领导下的微软（中国）公司，在销售方面，是微软全球唯一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获得“荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。中国最耀眼的职业经理人唐骏在2008年确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。担任公司首席执行官兼总裁。
【管理技巧】
唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。
（1）上市融资。
唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至50亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有9家上市网游企业，而准备上市的企业加起来则有近20家。
唐骏的一大工作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来8亿美元资金。
（2）收购新浪。
2005年2月18日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。
唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市，全面买进新浪的股票吧。”
（3）免费战略。
盛大转型做免费运营，跟唐骏关系密切。
这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。
【成功秘诀】
人际关系好，融资和上市就是证明；
敢想敢做，执行力强，收购新浪就是成绩。
【经典语录】
“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”
——唐骏
