（九龙仓集团有限公司董事长兼CEO）
【公司简介】
九龙仓集团有限公司为会德丰有限公司的上市附属公司，集团实力雄厚，综合资产总值逾港币1，700亿元，以发展中港两地地产及基建业务为策略重点。集团旗下的香港核心物业——海港城及时代广场，合占集团资产总值约一半。2007年，两项核心物业的综合营业额上升15%至港币54.34亿元，营业盈利则上升18%至港币40.35亿元。
集团致力在中国创建新明天，并冀望在未来五年内，集团将有一半的资产总值源自内地，其中又以地产及码头业务的发展为主导。
物业方面，集团在近年逐步增加其于国内的投资。
集团又透过以香港为基地的现代货箱码头有限公司，在珠三角、长三角及其他中国沿海地区积极拓展货箱码头业务。预计到2012年时，现有的内地货箱码头项目所处理的吞吐量将占现代货箱码头总吞吐量的一半。
【个人档案】
吴光正出生于上海，5岁那年，他随父母定居香港，后曾到美国留学，先后取得俄亥俄州辛辛那提大学学士、哥伦比亚大学商学院工商管理硕士学位。毕业后，吴光正曾在纽约及香港的美国大通银行任职。1975年，吴光正开始在包玉刚旗下的环球船运集团出任董事。1986年至1994年期间，吴光正出任九龙仓集团主席，其后曾辞去主席职务，由李唯仁接替；2002年4月1日恢复成为主席。
【管理技巧】
1981年，吴光正协助包玉刚击败英资怡和集团，成功地收购了九龙仓集团。1982年，他出任九龙仓集团董事总经理，1986年又接替包玉刚出任隆丰国际和九龙仓集团主席职位。在九龙仓的出色管理，为吴光正日后被誉为“管理大师”添加了不少筹码。
（1）资本运作，大力收购。
1988年，吴光正控制的隆丰国际联同九龙仓集团斥资10亿港元，收购了美国东部的奥丽酒店集团。1989年，吴光正旗下的九龙仓联同新鸿基地产、美西电讯等合组财团，获得港府发出的有线电视和第二网络专营权。1993年又获得有线电视专营牌照，并于同年10月正式启播。一系列收购，使吴光正家族牢固地从源头掌控制了大量财富。
（2）发展政商关系，积累商业资源。
吴光正非常重视发展政商关系，这可以从吴光正本人担任的公职头衔上看出来。比如，他曾经担任香港特别行政区筹备委员会委员、香港医院管理局主席、香港理工大学校董会主席、香港贸易发展局主席、香港环境及自然保育基金委员会主席，目前是全国政协委员会常务委员。早在1996年，吴光正还参加了首届香港特区行政长官选举。对政治、教育的参与，使吴光正发展了良好的人脉关系，积累了商业资源，从而为其商业运作提供了广阔空间。
【成功秘诀】
大力收购；
积累商业资源。
【经典语录】
“做生意要和气，要注意发展良好的人脉关系，积累商业资源。”
——吴光正
