（联华电子公司前董事长）
【公司简介】
经过二十多年风雨无阻的挺进，联电现已成为台湾第二大半导体企业，同时也是世界上第二大专业芯片代工厂。
【个人档案】
曹兴诚，台湾企业家，联华电子前董事长。1974年进入孙运璇创办的工业技术研究院，加入RCA计划，前往美国学习半导体的生产技术。1982年，台湾第一家集成电路公司联华电子（联电）成立，曹兴诚转任联华电子副总经理，进而接任总经理、董事长。曹兴诚与台积电的董事长张忠谋被称为台湾半导体双雄。
【管理技巧】
（1）通过兼并完成扩展之路。
曹兴诚个性中极具“草莽豪杰”本色，但又不乏一个成功商人所具备的胆识精明，他在台湾最早使用财务杠杆扩张的方式，使联电的规模得到急速扩张。后来，联华电子在一连串并购后，成为世界第二大晶圆代工厂。
（2）敏锐的洞察力。
20世纪80年代，曹兴诚以其敏锐的洞察力，独具慧眼地看中了当时在台湾还是冷门产业的半导体业。1995年，依靠对半导体代工市场前瞻性的预测，曹兴诚果断地出击芯片制造业。在不懈的努力下，曹兴诚为联电获得了国际市场的大批订单。
（3）“快狠准”的经营手法。
当年，为了得到订单，曹兴诚亲自写信给美国前十名的IC设计公司，并积极派人前往洽谈合作事宜。结果，他一口气与11家IC设计公司合作，并在1996年转型进入纯芯片代工领域。随后，联电在国际竞争中以“快狠准”的经营手法，在国际市场上掀起了记忆体价格大战，联电率先降价，把对手逼入绝境，连英特尔、三星等百亿美元大厂都倍感压力。
【成功秘诀】
在无数经营秘诀之中，灵活的财务操作是曹兴诚成功的关键。
【经典语录】
“小场面，不足以称其为成就；等我退休十年后，联电仍持续壮大，那才是我的成就。”
——曹兴诚
