（上海大众汽车公司总经理）
【公司简介】
上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）位于上海西北郊安亭国际汽车城，占地面积333万平方米，建筑面积90万平方米，是目前国内生产规模最大的现代化轿车生产基地之一，年生产能力超过45万辆，产品包括桑塔纳、桑塔纳3000型、帕萨特、波罗、高尔、途安五大平台六大系列几十个品种。
【个人档案】
陈志鑫，1959年5月出生，高级工程师。1979年于上海汽车厂参加工作。1986年至1997年在上海大众汽车有限公司工作，历任股长、科经理、部经理。2000年任上汽集团总裁助理。2001年出任上海汽车工业（集团）总公司副总裁。2002年，陈志鑫兼任上海大众汽车有限公司总经理、上海大众董事会董事职务。就任当年，上海大众产品年销售量首次突破30万辆，创下了中国轿车工业的新纪录。
【管理技巧】
陈志鑫知车，爱车，更视人才为最宝贵的资源。作为中国汽车行业的先锋，20多年来，陈志鑫培养造就了大批人才，被大家公认为是当代中国汽车界的“教父”。
一直以来，陈志鑫终坚持将员工的利益放在首位，充分尊重每位员工，积极帮助员工发展，并不断将员工利益的概念从基础的员工安全以及福利制度不断地向外延伸扩张，从而形成了一条“员工个人发展通路”体系，让上海大众的员工获得了更宽广、更多元化的个人发展空间：
①吸引、聘用、培养优秀人才，帮助员工进行职业规划，完善后备干部培养机制，为员工提供多元化的发展道路，实现人尽其才，才尽其用。
②不断完善评价激励机制，建设公开、公正、公平的人才竞争和选拔机制，促进优秀人才脱颖而出。
③鼓励员工参与管理，完善信息沟通渠道，建设多方位、快速畅通的员工参与管理的途径。干部要注重与下属的沟通，主动关心下属，帮助下属成功。
企业内部营造充满关爱、蓬勃向上的和谐氛围，让每位员工感到温暖和鼓舞，使整个上海大众富有持续的凝聚力和创造性。这也正是陈志鑫领导上海大众取得巨大成功的重要原因。
【成功秘诀】
员工是上海大众最宝贵的财富。
【经典语录】
“上海大众的诞生，结束了中国汽车工业‘闭门造车’低水平徘徊的历史，开辟了利用外资、引进技术、加快发展的道路。”
——陈志鑫
第一百〇一章 蔡衍明
（旺旺集团董事长兼CEO）
【公司简介】
旺旺的前身是台湾宜兰食品工业公司，创立于1962年。起初，公司主要从事外销食品罐头的代工制造。如今，旺旺已发展成为拥有遍布全国三十个省市上百家分公司的大型集团公司。旺旺集团涉足行业也从单一的休闲食品类到酒类、医疗产业、酒店等等行业。
【个人档案】
蔡衍明十九岁接手家业，化危机为转机，一手将公司由濒临倒闭边缘，打造成为全球最大的米果制造商。同时，近年来，旺旺集团版图不断扩张，不但开起了大陆第一家台资医院，更积极建构横跨两岸的连锁饭店体系。
【管理技巧】
（1）快速的营销战略。
当年，蔡衍明看好台湾稻米过剩，从事日本米果生意有赚钱的机会，就费尽周折，拿到技术合作。接着，他立即行动起来，在台湾市场快速崛起，站稳脚跟。快速的营销战略，让蔡衍明一下就称霸台湾米果85%市场，统一、义美等则退出了战场。
（2）面对竞争者，实行割喉策略。
米果产品在内地成功后，蔡衍明面对的是无数竞争者。竞争，让米果售价从一公斤人民币50元掉到一公斤30元。“除根之后，才好做”，针对同行业竞争这一情况，蔡衍明发动了割喉策略，他推出四个副品牌的低价米果应战，为了全面阻绝敌人，他更是砸下三千万美元，将生产线一口气扩充到十条线。以经济规模压垮对手，旺旺彻底翻了身。
【成功秘诀】
用快速的营销战略来占领市场；
用割喉策略来压垮对手。
【经典语录】
“做生意要看别人脸色，你做的产品没有特色，要被他砍价钱；品质要偷工减料，你又怕被他踢出局。我要学别人去打品牌。就是这么想的，我这个旺旺娃娃也就是那时候设计的。”
——蔡衍明
第一百〇二章 邢李原
（思捷环球董事长）
【公司简介】
思捷环球控股有限公司，是一家生产男女时装、鞋、饰物、首饰、家居用品的股份制公司，商标为ESPRIT。公司总部设在香港九龙，管理部门设在德国。公司在世界四十多个国家设有分店，商标ESPRIT也授权给其他生产厂商使用。除此之外，公司还拥有化妆品品牌Red Earth。ESPRIT在20世纪80年代十分流行，尤其在青少年中。现在，由于简洁高雅的设计，品牌深受中等收入人群的喜爱。德国是ESPRIT最大的销售市场。
【个人档案】
邢李原是上市公司思捷环球（香港）的老板。他白手起家，在十年的时间里，通过一系列战略性购并，使思捷由一家本地的代理采购公司发展成为拥有全球ESPRIT品牌的国际性企业，成为低迷的香港股市中少见的“东方不败”。
【管理技巧】
（1）商业上坚持“收购策略”。
邢李原因为“ESPRIT”而成功。在香港涉足ESPRIT品牌经营以后，他从20世纪90年代以后，先后收购了“ESPRIT澳洲”、“ESPRIT欧洲”，并在2002年成为“ESPRIT”品牌的全资拥有者。截止2002年，“ESPRIT”在全球已拥有约500间直营店和超过2100家特许经营店，是目前香港股市唯一一家涉及服装制造和零售业的蓝筹股。
（2）成为一个成功的生意人，首先要做一个出色的战略决策者。
1993年，ESPRIT（思捷）在香港上市。这对邢李原后来的成功奠定了基础。因为，他把上市募集的资金用来购并思捷欧洲的业务，使得ESPRIT在亚洲金融风暴席卷香港的时候得以稳健成长。回首那次商业运作可以发现，当时如果不上市，就会有大麻烦。邢李原之所以成为一个成功的生意人，首先因为他是一个出色的战略决策者。
【成功秘诀】
坚持“收购策略”；
出色的战略决策。
【经典语录】
“我没有兴趣帮别人工作，如果要我继续帮忙，我希望拥有公司股权。”
——邢李原
第一百〇三章 胡应湘
（香港合和实业有限公司主席）
【公司简介】
合和实业成立于1969年，代表作是位于香港湾仔的合和中心。公司的主要业务是基建项目投资，物业租赁、代理及管理，酒店营运及管理，餐馆营运及食品经营，建筑及项目管理。
【个人档案】
胡应湘原籍广州花都，1935年生于香港，父亲胡忠是早年香港的“出租车大王”。1972年，胡应湘将家族的事业由车队转向地产投资，并于1972年将合和实业有限公司上市。胡应湘现任香港合和实业有限公司主席。
【管理技巧】
胡应湘曾透露了自己在管理方面取得成功的诀窍。他说：“一方面，企业管理的所有大纲均由我订出，然后再交给有关的专业人士，交给各部门的主管。另一方面，我会严谨地监察他们，不让他们与大纲脱节。在内部执行方面，弹性较大，不过最重要的，始终是不能远离大纲。”
作为企业家，一定要有远见卓识，目光长远。胡应湘以独到的眼光看到——的士业的发展必将受到限制、难以再大，因而及时建议他父亲解散车队，改营地产，使事业获得了突飞猛进的发展。后来，他以超前的眼光看到仅在弹丸之地的香港发展事业，难以为继，于是投资大陆，又获得成功。
【成功秘诀】
把握企业发展与管理的大方向；
目光长远。
【经典语录】
“我攻读的是土木工程，做的一定要与建筑或土木工程有关，要有相当的了解，才会成功。”
——胡应湘
第一百〇四章 吕志和
（嘉华集团董事长）
【公司简介】
经历五十多年的漫长岁月，嘉华集团已发展成为一个多元化的跨国企业，核心业务包括酒店、娱乐休闲、地产及建筑材料，投资遍布香港、中国内地、亚太区及北美洲各主要城市，全球员工超过两万人。
【个人档案】
1955年，吕志和创立了嘉华集团。20世纪60年代，他开始涉足地产发展，多元化的综合地产项目涵盖香港、中国内地及美国等主要城市。20世纪80年代，吕志和开始拓展酒店业务，更率先为旗下的酒店，由美国引入名牌酒店的特许专营连锁营运管理系统，并成立香港酒店业主联会，创行业先驱。2002年，他开拓澳门娱乐休闲市场，发展了世界一级水平，集度假、消闲、购物、商贸会议及娱乐于一身的综合项目。
【管理技巧】
经营管理公司，最重要的是把握商机。
吕志和的成功，就在于他善于把握契机。20世纪50年代后期，香港经济开始腾飞，基本建设热火朝天，许多大型的开发工程急需重型机械，特别是起重机、铲泥机、开路机等。当时，美国对中国内地实行禁运封锁，重型机械作为军用物资无法进入香港市场；另一方面，美国对朝鲜作战曾以日本为基地，战事结束后，美日都急于找到买主推销其剩余军用物资。
吕志和便把握这种一方急欲买入，一方急欲放出的契机，打通关节，取得美驻日领事馆的批文，又在香港取得买方的担保和银行的信用状来大做生意。
就这样，他的公司得到了飞速壮大。
【成功秘诀】
善于把握商机。
【经典语录】
“机会不会上门来找；只有人去找机会。作为一个企业的决策者，最重要的是脑筋活一点，善于发现商机。”
——吕志和
第一百〇五章 车建新
（红星美凯龙董事长兼CEO）
【公司简介】
红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已连续数年跻身中国民营企业500强前50位，2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
【个人档案】
车建新于1986年靠借资600元起家创业，经过22年的奋斗，现已创办了38家品牌连锁大卖场，市场总规模超过300万平方米。车建新的红星美凯龙连锁集团2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。
【管理技巧】
车建新认为首先要把帮助员工成功、打造员工品牌放在首位，只有每个员工成功了，企业才能有好的未来。
车建新要求员工不光要“用心工作”，还要能够“用心生活，用心爱家”，这样的员工才能算好员工，也是家庭、事业和谐发展的精髓所在！
因为有“爱”的家庭才有幸福，有“爱”的家庭才有和谐；能够“用心”去面对生活、事业和家庭的人才是真正领悟人生真谛的人，才是对社会有用的人。所以车建新提倡对待员工就像对待顾客，只有服务好员工，才能服务好顾客。
在车建新的领导下，红星美凯龙成立了一个中心、四个委员会，一个中心就是家政服务中心；四个委员会即健康长寿、读书成果分享、敬老和关心下一代成长委员会。公司驻外员工不断增多，家政服务中心就是专门为长年驻外员工提供换煤气、接送小孩、陪护病人等家政服务，还为集团公司中层干部建立家政服务卡，定期走访、关心住外员工家庭。公司目前已为300多名中层管理人员家庭请了保姆，解除了员工的后顾之忧。
【成功秘诀】
只有服务好员工才能服务好顾客。
【经典语录】
“红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种”家的文化“、”家的艺术“引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。”
——车建新
第一百〇六章 李新炎
（中国龙工控股有限公司董事局主席）
【公司简介】
中国龙工控股有限公司位居中国工程机械100强之列，2006年年产装载机突破2万台，产销收入达55亿元，资产总额达29亿元。
【个人档案】
1951年，李新炎出生于福建龙岩市上杭县才溪镇岭和村。青年时期，曾当过工人、机关干部。20世纪80年代到香港从事国际贸易，1993年在福建创建中国龙工集团；2000年在上海建立“上海龙工”，现已建成面积达21万平方米的生产基地，此外李新炎还持有“潍柴动力”10%的股份。
【管理技巧】
李新炎始终秉承“靠人才，抓管理；上质量，创名牌；取信天下，跃居群雄”的治企方针，推行纵向一体化运营模式，凭借公司技术研究院强大的技术研发实力，自行开发及制造具有核心竞争力的变速箱、变矩器、驱动桥、液压油缸、齿轮、管路、传动轴等核心零部件。公司产品覆盖装载机、挖掘机、压路机、平地机、叉车、收割机等多种机械，型号超过百种。其主导产品“龙工”牌装载机是“中国名牌产品”，“龙工”商标是“中国驰名商标”。
李新炎始终坚持销售代理制、服务委托制这“一大原则”，不断强化质量、服务、性价比优势这“三大优势”，建立起遍布全国的龙工产品营销网络，在800多家一、二级重点经销代理单位中全面实行了整机销售、维修服务及配件供应“三位一体”的销售服务机制，从制度上保证了销售渠道的畅通与售后服务的不断完善。2007年公司集团产能5万台，销售总额突破80亿元；其中装载机产销3万多台，市场占有率超过20%，跃居国内同行首位。近年来，公司积极拓展国际市场，目前产品已经远销东南亚、中东、独联体、欧盟和非洲等47个国家和地区，实现了海外业务的跨越式发展。
【成功秘诀】
秉承“靠人才，抓管理；上质量，创名牌；取信天下，跃居群雄”的治企方针；
销售代理制、服务委托制。
【经典语录】
“只有创办高起点，高科技含量的企业，才能使自己立于经济发展的潮头，使财富增长。”
——李新炎
第一百〇七章 黄如论
（世纪金源集团董事长）
【公司简介】
世纪金源集团是著名实业家、旅菲爱国华侨黄如论创办的综合性跨行业国际集团，以“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营”为四大支柱产业，属下有北京、云南、重庆、福建、上海、安徽、贵州、陕西、湖南九个区域集团，其中包括50多家子公司，8家五星级大饭店，3家Shopping Mall。
【个人档案】
作为一名海外华人，黄如论带领世纪金源集团以“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心和金融资本运营”为四大支柱产业，投资大陆。数年来，黄如论先后为公益事业捐赠人民币9.6亿元，连续4次荣获中国慈善家排行榜第一名，被誉为“中国慈善第一人”。
【管理技巧】
（1）把做人做事与企业管理结合起来，实现企业持续健康发展。
黄如论既是一位开发各类商品房2000万平方米的房地产商，也是捐赠人民币近10亿元的慈善家。他不仅在商业上取得了成功，更在社会责任方面颇有建树。这得益于他独有的集“儒、道、佛”为一体的创业理念，以及回报社会的为人处世哲学。
（2）保证现金流正常，确保资金链安全。
房地产行业是资金密集型产业，并且与金融有密切联系。许多开发商往往从银行那里贷款开发楼盘，这种空手套白狼的做法其实有很大的风险。黄如论开发的楼盘有一个显著的特点，就是主要利用自有资金，极少从银行获取贷款，并多采用现楼销售的方式。这既体现了他雄厚的资金实力，也保证了资金链安全，是一种步步为营的经营诀窍。
【成功秘诀】
把赚钱与社会责任相结合；
保证资金链安全。
【经典语录】
“一切世间皆由心造，若善若恶悉由心起。不骗人、不欺人、不哄人、不诈人、不害人，这就是我所提倡的‘五不’，这是为人的基本原则。做人成功了，赚钱就成了水到渠成的事情。”
——黄如论
第一百〇八章 许家印
（恒大集团董事长）
【公司简介】
恒大地产为广东地产“五虎将”之一，恒大地产1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘。经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。
【个人档案】
1958年，许家印出生于河南太康。1982年，毕业于武汉钢铁学院。1996年，他创办了广州恒大集团。
【管理技巧】
自1982年从武汉科技大学毕业后，许家印就在国有大企业从事高级管理工作。他不仅具备管理现代大型企业的综合素质和能力，而且在现代企业管理学术理论方面也有深厚的造诣。他最为成功之处在于创建了一整套现代企业管理制度的“恒大管理模式”，使企业一步步稳健地发展壮大起来。
恒大模式具体说来，一是战略决策，科学稳健；二是规范管理，机制创新；三是计划管理，高效运作；四是人力资源，固本强基；五是企业文化，吐故纳新。
许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批优秀的管理学研究生。其中的“恒大地产商业模式”主要体现在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、跨越式拓展等十大方面。
【成功秘诀】
“恒大管理模式”。
【经典语录】
“恒大地产集团将继续坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。”
——许家印
第一百〇九章 刘积仁
（东软集团董事长兼CEO）
【公司简介】
1991年，东软创建于东北大学。东软是一家以软件技术为核心，提供解决方案、数字化产品和服务的公司，在软件与行业应用的结合、软件与数字化产品的结合、软件人才的培养和咨询服务方面形成了独特的经营模式。东软是中国领先的软件与解决方案提供商。
【个人档案】
刘积仁，教授，博士生导师。他是中国培养的第一位计算机应用专业博士，也是沈阳东软软件股份有限公司董事长，他所创建的东软集团有限公司已成为中国最优秀的软件企业之一，成为中国高科技企业的杰出代表。
【管理技巧】
18年来年，刘积仁带领东软从大学的研究室发展到一家上市公司，一家拥有成千上万家客户的软件企业。刘积仁深刻体会到员工是东软最宝贵的财富，没有他们的成长就没有东软的成长，刘积仁通过信任使员工们在实践中学习超越自己的能力，创造价值，并通过各种形式的激励机制使员工的努力获得回报。
18年来东软的技术在不断创新，东软的业务在不断扩展，东软的客户遍布海内外，但是东软的战略核心始终没有变，那就是要通过发展员工和领导力，来不断提升核心竞争力，从而为客户创造更大的价值，回报东软的投资者。正是刘积仁始终坚持这样的发展战略，才使得东软不断赢得更多的客户的信任和信赖，越来越多的员工在这里找到了发挥他们价值的空间和舞台。
【成功秘诀】
通过不断发展我们的员工来构造东软的核心竞争力。
【经典语录】
“18年是东软的‘而立’之年，在”战乱“中幸运的活下来使我们更成熟，有收获使我们更自信。”
——刘积仁
