下属与上司相处，一定要掌握分寸。也许他某些方面远不如你，但你仍得注意，当面说话不要咄咄逼人，不要冷嘲热讽；底下说话也不要评头论足，旁敲侧击；更不要让上司当众出丑，如芒刺在背。通常下属中的出类拔萃者或者功高盖主者，容易有恃无恐，比较容易犯这类毛病；还有一些娇生惯养、目无尊长的人，他们心浮气躁，也容易犯这类毛病。
但是，如果你恃才傲物，或者顶撞上司，当你的行为直接有损上司的形象时，那你就成了一个蔑视上司的人，一旦上司对你心生厌恶，那么你的处境就不妙了。蔑视上司主要表现在恃才傲物和顶撞上司两个方面。
（1）恃才傲物
张先生是某大学科技公司的经理，不仅具有令同龄人羡慕的博士学位和正高级职称，还具有非常强的工作能力，并且有着非凡的业绩。学校500名教职工每人每年4000元的奖金中，有一半是张先生的功劳。从当初只有4个人、3万元资金的小企业发展到如今拥有1000名职工、3000万元固定资产的有限公司，其中的酸甜苦辣只有张先生和他的助手们知道。
但令张先生和他的助手们不能忍受的是张先生的大学同学——学校的沈副校长，这位张先生在大学时就看不起的溜须拍马之人，竟然成为他的直接上司——学校主管产业和科技工作的副校长。虽然他没有什么业绩，但却把学校的创收业绩，都归功于自己领导有方。张先生对这种现象深恶痛绝，逢人就讲沈副校长的无能和无德，但沈副校长在表面上对张先生还是非常的客气。
直到有一年的全省财税物价大检查，上司检查部门发现了校办公司有一笔漏税行为，并通知补税交款。这件事本属工作疏忽，性质并不严重，但沈副校长立即借题发挥，在校决策会议上，力述张先生影响了学校的声誉，应该引咎辞职。其他上司虽然很同情张先生，但由于不想得罪沈副校长，加之校办公司的创业工作已初步完成，所以通过了调离张先生任学校其他职务的决议，张先生只好离开自己辛辛苦苦创建起来的校办公司。
能够在职场上打拼多年，每个人都不简单，但是在处理与上司的关系时，下属不可恃才傲物，否则树大招风，会使自己陷入斗争的漩涡，悔之晚矣！
（2）顶撞上司
张工程师是国家某部委计算中心的计算机房管理员，业务非常熟练，别人解决不了的技术难题，几乎最后都要由张工程师来解决。可以说是计算中心的技术一把手。同时张工程师还是一个热心人，同事要是谁有困难，他都会给予热情帮助。在计算中心，他的群众威信非常高。
但张工程师就是有一个特点，如果哪一位上司做错某一件事或说错某一句话，他一定当面“开炮”。记得有一次，计算中心陈主任陪同某一个外商来参观实验室，外商发现门口贴着进实验室必须换鞋的规定，就开始换鞋。他旁边的陈主任马上说：“今天就不用换了，过后让管理员擦一下地就可以了。”没想到张工程师马上反驳道：“不行，这是陈主任你宣布的规定，不管是谁也不能例外吗？”让陈主任在外商面前十分尴尬。以后的事情进展以及张工程师能不能得到上司的重用，大家可想而知。
顶撞上司，不给上司面子，让对方下不来台，无论有多么正当的理由都不可原谅。下属与上司相处，不是用简单的是非对错来衡量的，必须照顾对各自的身份，并对大家的心理有准确的把握。
古往今来，下级处理与上级的关系有一条“通则”，即“以上为重，以上为尊”。社会的变革，使这条“通则”发生过种种变化，但是，以上级为重的思想没有变，下级要尊重上级的思想也没有变。
只有下级从内心里尊重自己的上级，才能与上级建立起良好的工作关系，整个组织也才能正常、高效地运转。蔑视上级、我行我素、对抗上级，不仅会损害团体的利益，而且对自己也没有丝毫的好处。夹起尾巴做人，可能有损你的一点面子，但长远来看，是有好处的。
