下属虽是在为你做事，但下属也是人。既然是人，也要追求成就感，也怕办错事大祸临头，丢了饭碗。趋利避害是所有人的天性。
因此，作为上司，应该让下属分享你的成果，为其举荐，当下属办砸了事，还要为他开脱，鼓励他重新振作。
上司若只为私利，私窃下属的功劳，下属自然不会为你卖命效力。老子所谓的“长而不宰，为而不悖，功成弗居”就是劝诫上司要能“容人，共享繁荣”。
然而，最难做到的是对下属让功，或公开表扬下属的才华功劳。上司若有这样的风度和涵养，下属自会感恩图报。这是掌控人的最高境界。同样，当下属犯错，能挺身而出，承担责任，势必会得到下属的敬佩与爱戴。
张汤出身为长安吏，却能平步青云登上御史大夫的宝座，且深得汉武帝信任。这是为什么呢？原来，每当有政事呈上，武帝不满，提出指责，张汤就立刻谢罪遵办，并说：“圣上极对，我的某下属也提出此意见，我却未采纳，一切都是我的错。”反之，若武帝夸奖他，他则大肆宣扬其下属某某的点子好，某某办事利落，如此便得到了下属的爱戴。可见，张汤达到了用人的无上境界。
作为公司上司，你也可以有如此造诣，只要做到以下几点。
（1）开阔胸襟，不计小利
当你的上司表扬你时，你不妨举荐几个有功之臣，一来可以在上司面前表现你胸怀大度；二来可以使上司明白你领导有方，培养人才效果颇佳；三来可以使下属对你无限崇拜。一箭三雕，如此划算的买卖，为何不做。
你举荐之后，或许你的下属会得到提升，或许会被加薪，这时不要感觉心理不平衡，敞开心胸，不必斤斤计较，更不可看别人加薪就眼红，因为如此获得的是对全体下属的激励，使之为你效力。
（2）掌握分寸，推功揽过，而又维持自身形象
过犹不及，若把功劳全部归下属，你这个主管显得像个白痴，或承担所有的过错，就会被上司看做毫无办事能力，那么你自己的乌纱帽就要丢了，你还如何去庇护别人呢？
总之，掌握分寸，推功揽过，为下属申功，为下属代罪，这是获得下属忠心的最好办法之一，也是在上司面前树立形象的捷径之一。聪明的上司，不妨一试。
聪明的上司不要做鼠目寸光的事情，要知道，独木不撑天，你的功劳，下属都有份儿。上司与下属分享利益，令下属感到受尊重，日后他有机会自会拼搏，你会得到意想不到的回报。
若企图夺取下属的功劳，只会让自己“因小失大”并最终一败涂地。
