凡治之极，下不能得。
——韩非子
我们走进任何一家肯德基，都会享受到同样温馨的就餐环境和无微不至的服务。这家知名的快餐企业，自从公司创建以来始终长盛不衰。其中的管理奥秘何在？事实上，这种有条不紊的工作是建立在严格而有效的管理制度基础上的，即通过制度管理约束每一个员工，使公司在有序运营的基础上实现长治久安。
许多公司经理人在管理中，都强调员工对公司忠诚，目的是为公司长久发展提供可靠的基石。而在实际经营过程中，许多经理人其实就是老板，他们精于技术、市场或者是关系，但是在具体工作中喜欢把一切事情都掌握在手中。这样一来，普通员工只能做一些闲碎的事情，浪费了人力资源。
之所以会出现上面这种情况，很大原因在于管理者与被管理者之间的信任缺失，以及人力资源固有的流动性规律。比如，有的员工在公司里工作一段时间以后，就会离开原来的团队，要么自己创业，要么进入更高的平台。出现这种“背叛”是不可避免的，其根源在于有很大的利润驱动。
试想一下，当一个人有了能力以后，就会有更大的梦想，想飞得更高。所以，当员工在岗位上得到历练以后，随着工作经验和能力的提高，自然会产生离职的倾向，或者被猎头公司盯上。一旦他们选择离开，对公司发展来说都会是重大的损失。这种优秀人才的流失，不但不利于公司正常工作的开展，对公司长远发展也是一种制约。所以，为了避免上述情形的发生，总经理要注意用制度约束员工，防范用人的风险。
从根本上来说，用制度框架来制约公司的各种力量，是现代公司治理的应有之义。在人力资源管理中，学会管理好那些关键职位上的工作人员，是一门重要功课。通常，这些员工对公司发展影响重大，牵扯到公司的核心业务。如果他们泄露商业秘密，无疑会给公司带来伤害；如果他们选择离职，那对公司未来发展也是一种损失。无论结果怎样，都会影响到公司的长远利益。
因此，最有效、最科学的方法就是加强人力资源管理，从制度上去防范用人的风险。具体来说，常用的方法包括：强化公司用人制度、严密流程审批、分拆职位权力、强化内部竞争、调整利益分配、加强思想教育等。有些时候这些方法，可以单独使用一个，也可以交叉使用，这样就可以从更好地避免用人的风险。
对于用人的风险，我国古代的大思想家韩非子早就说过：“凡治之极，下不能得”。意思是，治理天下的最高境界，就是使臣下无机可乘。韩非子认为，人都有趋利避害的本能，因此治理国家不能以“人性善”为依据，而要以“人性自利”为基础。所以在管理上，要通过有效的制度约束使大家不得不对组织负责，而不得做破坏的事情；即使他们选择离开，也能把公司的损失降低到最低点。
在现代公司管理中，以组织文化增强员工的归属感、培养他们的敬业心，是非常重要的。但是，总经理要认识到，经营活动本身首先应该是一种理性行为，必须以科学的制度增强管理的效果，提升管理的效率。在用人问题上，一方面要培养忠诚的员工，另一方面要减少对员工忠诚的奢望，以制度管理留住员工。只有把公司的发展建立在制度和理性基础上，公司才能真正发展壮大，实现持续发展。
