了解人必须要花时间，要看他在不同环境、不同氛围下的反应，比如他在公司员工大会上的反应，董事会上他的反应，他对客户怎么样，他待人处事怎么样。
——沈南鹏
在公司经营、管理过程中，必须依靠脚踏实地的努力，走好每一步，才能取得良好的业绩。如果迷信他人，迷信某种商业模式，而缺乏对真实商业世界的把握，势必会给公司发展带来各种风险。
从人力资源管理的角度来看，许多经理人经常犯的一个通病是，不善于从内部挖掘优秀人才，总是期望从外部寻找空降兵。比如，前几年，当许多公司发展遭遇瓶颈的时候，有的经理人把眼光瞄准了“海归”。这些“海归”的确带来了西方世界最新的管理理念，但是在实际操作过程中，却使许多本土公司出现了不同程度的“水土不服”。实践证明，“海归”等空降兵不一定适合公司的需求，不一定能解决管理中出现的各种棘手问题。踏实做事，以平常心经营才是关键。
一项调查表明，我国的私营公司中的空降兵基本上80%会阵亡，集中表现为与老员工之间的冲突，以及对公司文化的不适应。这时候，总经理如果不管不问，还想证明空降兵的能力有“几两”，那么情形就非常不妙了。所以，及时挽救空降兵，就成为经理人首要的任务。
具体来说，当公司聘请的“空降兵”遭遇挫折时，经理人要做好下面几点：
（1）帮助“空降兵”适应新环境。
空降兵要从原来的习惯中跳到现在的氛围里面，的确非常不容易，要有一个过程去适应新的环境，而不能一下子要求他去遵守某某标准。当他不能遵守的时候，要给他贴心的关心，而不是任其发展，看他自己调整的能力。因为成功的选人用人是公司的必须，也是公司的成本，空降兵舒服的感觉和发挥的空间更能发挥他们的作用。
（2）融洽“空降兵”与老员工的关系。
空降兵的到来必定会带给老员工不一般的影响，其中有利益冲突的关系，即使利益没有冲突，也存在一种自然的排斥现象，因为空降兵的到来已经破坏了一种和谐，而空降兵要面对整个公司的员工，这的确是一种压力，针对这种压力，作为总经理要学会去理解，更要学会去帮助融合，这是公司经营者的义务。
（3）帮助“空降兵”转变观念，主动改变自我。
对于空降兵本人而言，刚开始也不要太“能干”，要跟人去交流去融合，这样能够赢得好感，自己也容易被大家所接受。这时候，经理人要发挥自己“领导者”的角色，带领“空降兵”主动改变自己，放下身上不合时宜的东西。
商业世界充满了迷人的色彩，吸引着许多人窥测它的秘密。公司总经理都想掌握商业经营、管理的诀窍，但当环境复杂多变时又容易丧失理智，对一些外在的东西产生迷信。俗话说，有病乱投医，当公司遭遇人才瓶颈时，聘请“海归”等空降兵是必要的，但是我们不能把他们当作万能的钥匙，那样一来，只能让我们对商业世界失去基本的判断和思考力，其危害是非常严重的。
