和用人制度
山西商人在用人和管理制度方面，较好地体现了放权原则，他们用人不疑，疑人不用。这与历史上山西商号的经理制有着很深的渊源。
历史上，山西的商号大多由财东出面聘任经理，财东将商号资本全部交付经理，然后便不再过问号事，静候年终营业报告。而经理则有权决定商号内平时的营业方针，财东既不预定方针于前，也不施其监督于后。大事必须由经理决定，逢到账期（三五年不等），经理须向财东报告商号商务盈亏情况。一个账期结束，这位经理是否继续聘用，则由财东裁定。
由于经理受财东信赖并宽厚相待，又加利益在身，所以事事关心谨慎，以忠义回报知遇。由于传统经理制的影响，在现代山西企业中，这种用人原则仍然盛行。
许多企业的经理或部门的管理人员权力很大，可以在自己管辖的权力范围以内自由决策。因此，在与山西人做生意时，可以直接与有关办事人员进行洽谈和联系，他们虽然是办事人员，但是说话算数，一般来说，公司不会推翻他的决策。
除经理制以外，过去山西的商号还实行学徒制。凡学徒须由亲友介绍并取得保人经面试后，方可进号，入号时均称“请进”，表示是人才之请入，前途不可限量。
入号以后，总号派年资较深者担任教师，负责对学徒的培育。培育内容包括两个方面：一是业务技能，主要有打算盘、习字、学外语、熟悉商品性能和业务知识、写信、记账等；二是职业素质，主要有重信义、除虚伪、节情欲、敦品行、贵忠诚、鄙利己、奉博爱、薄嫉恨、喜辛苦、戒奢华等。学徒期间只管饭食，年终略给些衣服、物品。学徒期满，进行实际考察，然后量才德使用。
这种严格的学徒制执行很严格，为晋商培养了许多经营人才，有不少学徒经过伙计阶段，升为副经理、经理，成为晋帮商人的骨干力量。这些管理人员都是经历股东或主要投资者考察后聘用的。
而考察人的具体办法，也颇有晋帮商人的古风，其做法是：
（1）派远行办事，以观其志。
（2）留在总号经理跟前办事，以观其敬。
（3）派办复杂之事，以观其能。
（4）派办财务之事，以观其仁。
（5）使用期间两年不得返乡探亲，以观其能否遵守制度。
