结果力训练
有的人之所以没有成功，并不是因为他们的才干不够，而是他们不能集中精力忙出效果。那么，我们怎样做才能更有效果呢？
1.要把工作重点转到最有效的事情上，把握正确的做事方向。
2.找出工作中不需要做的事情，可以让我们把精力集中在有效的工作上。
3.看准一项适合自己的事业，集中所有精力，全力以赴、埋头苦干，才可能取得杰出的成果。
要取得结果就要有所行动。不付诸行动，结果当然不会从天而降，一切都是零。不管你是企业的管理者，还是普通员工，在接到任务后都要立即行动起来，只有行动才能出结果。
第一大模式：少抱怨环境，改变自我是根本
英国伦敦泰晤士河南岸矗立着威斯敏斯特大教堂，安葬于此的一位英国主教的墓志铭十分特别。墓碑上写着这样一段话：“我年少时，意气风发，当时曾梦想改变世界。但当我年事渐长，发觉自己根本无力改变世界，于是决定改变自己的国家，但这个目标我还是无法实现。步入中年后，我试着改变自己身边最亲密的人，但是，他们根本不接受改变！当我垂垂老矣，终于顿悟了一件事，我应该改变自己，以身作则影响家人。若我能为家人做榜样，也许下一步能改善我的国家，再接下来，谁又知道呢，也许我连整个世界都可以改变！”
我们也许都曾有过类似的感悟，费尽力气改变别人，不如改变自己。成功青睐那些勇于改变自己的人。美国演说家金·洛恩说：“成功不是追求得来的，而是被改变后的自己主动吸引来的。”那些整天抱怨别人，不从自己身上找原因的人，失败是很正常的。
王欣硕士毕业后被一家机器设备厂聘用了。他以为自己是硕士研究生，公司肯定会把他安排在管理者的位子上。让他没有想到的是，上班第一天，他就被安排当厂里的维修工。维修工作又脏又累，他觉得干这个工作很没面子。刚上班没几天，王欣就开始抱怨：“我堂堂一个硕士研究生，就让我干这种工作，真是太不像话了。”“这活真不是人干的，太累了。”“让我干这种工作，肯定会被我的朋友们笑话。”有了这些想法，王欣就开始不好好干活了，上班时常偷奸耍滑。
一次，公司接到一个大订单，老板要求所有员工加班加点，在规定的时间内生产出客户需要的产品，所有的维修工必须对设备进行一次全面检查，存在问题的设备要立即抢修。但是王欣完全没有把老板的话放在心上，只是在车间随便转了转，就算检查完了。
结果，王欣负责检查的机器在生产过程中出现故障，经过昼夜抢修，还是耽误了生产，公司没有如期交货，按照合同，必须赔给客户一大笔钱，公司因此遭受了巨大的损失。
老板为此非常生气，要求管理者检查问题的根源，结果王欣就被查了出来。即便如此，王欣还满嘴批评和抱怨：“公司这么大，还差那点钱？”这些话传到老板的耳朵里，没多久王欣就被辞退了。
一个人每天工作时，都带着抱怨的情绪，怎么能干好工作？优秀的人从不抱怨外界环境，他们只想如何改变自己，把工作做到完美，做出更好的结果。
我们要想改变现状，获得成功，就要先改变自己的行为模式、思维模式、心态、观念等。没有人可以在一成不变中获得生存和成功。要创造出更好的结果，先让自己变得更好。
结果力训练
只有不断为公司创造结果，才能为自己赢得升职的机遇。怎样才能化抱怨为不断追求结果的抱负呢？
1.学会自我突破。一些人面对自己职业上的停滞，更多的是埋怨企业没能给他们提升的空间，这种思想是不对的。“解铃还需系铃人”，要突破职业停滞期，我们只有不断地突破自我，才能够不断成长。
2.工作中每一步都需要相应的能力匹配，让自己的能力升值，给老板一个提升你的理由。
第二大模式：止于“嘴上”，落实在行动上
工作中，口号、倡议不能代替行动，好的决策如果没有贯彻落实，那也仅是束之高阁的一纸空文；好的战略如果没有具体落实，那也仅是描绘的一幅美丽图景而已。没有行动导致的结果必然是：规划、计划等是“写在纸上、挂在墙上、停在嘴上”，部门之间工作互相推诿扯皮，皮球踢来踢去，办事效率低，原有的计划往往落空。这样不仅会阻碍个人事业发展，还会严重损害公司利益。
有一家大型贸易公司正好赶上周期性的贸易淡季。从年初到7月份，贸易额连续下降了十几个百分点，业务员们都变得动力不足，老板想了很多激励办法，效果都不佳。公司陷入现金流危机中，老板每天都愁眉不展。
8月底，公司参加了一次国际性的大型贸易促销会，老板希望这对公司有所帮助，但这也是一场更艰巨的挑战——如果在这次贸易促销会上不能签下订单，公司到年末恐怕要面临破产的危机。
在促销会开幕前两天，老板决定在全公司开一次动员大会，做最后的动员。
在会议临近结尾的时候，老板请在座的经理和业务员们站起来，看自己的坐椅下有什么东西。于是，每个人都非常惊讶地在自己的椅子下面发现一枚硬币。在大家惊讶后，这位老板向大家公布了一个出乎意料的统计结果——在场的每个人至少都捡到了一枚硬币。
这时，老板说：“这些钱都归你们，但你们知道这是为什么吗？”
大家面面相觑，没有人能猜出为什么。
最后，老板严肃地说：“我只想告诉大家一件事——坐着不动是永远也赚不到钱的，我需要你们擦亮眼睛，去发现隐藏在你们身边的商机！”
职场中有一种惰性极强的人，他们通常消极地对待工作。这种员工没有进取心，不愿意参与竞争，只要有机会就偷懒。事实证明，这样做会降低他们的执行能力，最终受害的只能是他们自己。
结果力训练
落实是根本，我们要把行动真正落实到日常工作中，不能只说不做。不管从事什么工作，当接到一项工作或任务后，就应该当机立断，立即落实。
“一打纲领不如一个行动。”落实的关键在行动。没有行动，任何口号都没有意义。如何才能完美地落实任务呢？
1.自动自发地工作
自动自发地工作，应充分了解落实的意义和目的，了解公司的战略意图和上司的想法，了解自己的工作与其他同事工作的关系，时刻注意环境的变化，而不是当一个木偶式的员工。
2.不找任何借口
不管遇到怎样的困难，我们必须学会对自己的一切行为负责，属于自己的事情就应该不找任何借口，千方百计地把它做好。只要你还是企业的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心，将身心彻底融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。
3.具有较强的执行力
具有较强执行力的人在每一个落实阶段、每一个落实环节都力求卓越，切实执行，把事情做成，取得最好结果。
第三大模式：锁定目标，射中结果靶心
目标就是我们要追求的结果，锁定目标的目的就是要追求结果，让目标之箭射向结果这个靶心。始终锁定心中的目标，我们才会有前进的方向，最终走向成功。
俄国文学家托尔斯泰有一句名言：“人要有生活的目标，一辈子的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一小时的目标，一分钟的目标，还得为大目标牺牲小目标。”要追求结果，我们就必须有明确的目的，就像射箭一样，要对准靶子，否则，就如无的之矢，白费力气。力量并不代表结果，有目的、有意图、有针对性，才可能收获结果。
工作时没有目标，结果就无从谈起。如果你想让现有的工作有所突破，首先要确立自己的目标。目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。它是一种“行动的承诺”，有助于推进工作进度，由此实现你想要的结果；它同时又是一种“标准”，借此评测你的行动绩效。
拥有优秀执行力的人，都有两个共同的特点：一是明确知道自己的工作目标，二是不断朝着更高的目标前进。目标的是一个人行动的依据。当一个人一心向着自己的目标前进时，整个世界都会为他让路。
罗杰·史密斯去通用公司应聘时，只有一个职位空缺，而招聘人员告诉他，工作很艰苦，对一个新人来说会相当困难。但罗杰信心十足地对接见他的人说：“工作再棘手我也能胜任，不信我做给你们看……”
进入通用工作一个月后，罗杰就告诉他的同事：“我想我将成为通用公司的董事长。”当时他的上司对这句话不以为然，甚至嘲笑他不自量力，逢人便说：“我的一个下属对我说他将成为通用公司的董事长。”罗杰执著于自己心中的大目标，并将这一目标逐步分解为一个个可以实现的小目标。令这位上司没想到的是，若干年后，罗杰·史密斯真的成了通用公司的董事长。
锁住目标是实现结果的基础。罗杰·史密斯在进入通用公司时就将目标锁定在通用公司董事长的职位上，盯住目标，不懈努力，结果他成功了。假如当初罗杰·史密斯的心中没有这个目标，他可能永远只是个小小的职员。可以说，罗杰的这个目标也是他走向成功的动力。
亚里士多德说：“明白自己一生在追求什么目标非常重要，因为那就像弓箭手瞄准箭靶，我们会更有机会得到自己想要的东西。”目标是一个人行动的指南，有目标的人是在为美好的结果而努力，没目标的人常常原地踏步。一个优秀的人绝不会在盲目中折腾，他们总会在行动之前就为自己设定努力的目标。
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“目标树”是现代管理学中的一个重要概念，它为我们进行目标分析提供了具体的路径。通过对目标的分析，我们可以制订出更加清晰的目标实施方案。
1.目标多杈树
在目标多杈树示意图中，树干代表目标，每一根树杈代表由最终目标分解生成的大目标，叶子代表实现大目标需要关注的因素或者子目标。
2.目标树大目标与子目标的关系
（1）子目标是实现大目标的策略。
（2）大目标是子目标的结果。
（3）子目标实现之和一定是大目标的实现。大目标实现之和则是最终目标的实现。
3.如何描绘你的目标树
首先，写下你的大目标和最终目标，然后思考实现最终目标有哪些策略，列出可能的策略并添加到目标树的各级标框内。其实，这些子目标是实现大目标和最终目标的步骤，在达成最终目标前，首先是达到大目标和子目标。接下来，再考虑完成每个大目标的因素，这些因素就是多杈树的叶子。这样，你的目标很快就被描绘成一棵枝繁叶茂的大树，同时，你的目的分析任务也就顺利完成了。
第四大模式：分清轻重缓急，重要的事永远第一
集中精力在最重要的事情上，是很多成功人士奉行的一条做事原则，同时，也是我们高效完成工作，追求更好结果的一个重要前提。美国企业家亨利·杜赫提指出，人有两种能力是千金难求的无价之宝——一是思考能力，二是分清事情的轻重缓急并妥当处理的能力。
小魏毕业后就进入一家公司做总经理秘书。她从不安排自己的工作，总是想起什么就做什么，或者来什么活就做什么活。
她的上司总是提醒她：“小魏，你的工作本来就很烦琐，你应该找个笔记本把重要的事情记下来，别到时候忘记了。”小魏总是信誓旦旦地说：“没关系，我能记住，所有的事情都牢牢地装在脑子里了。”
然而，不久后的一天，小魏就犯了严重错误。一天，总经理跟小魏说：“小魏，提醒我下周四去美国，下午三点半的飞机，我要到那里跟客户谈合作的事情，千万别忘了，我已经跟他们约好了，这是一笔很大的买卖，千万不能出岔子。”小魏满口回答：“放心吧，不会出岔子的，保证完成任务。”
小魏当时记住了，但是周四因参加了一个大会，一直忙到下午。等她想起来时，一看表，差点没晕过去。总经理是下午三点半的飞机，而现在已经是三点，总经理还在会议室开会。
小魏赶紧赶到会议室，气喘吁吁地对总经理说：“总经理，三……三点了……飞机快赶不上了。”
总经理一听傻眼了，当着众人的面狠狠训了小魏：“你现在才想起来提醒我，还有用吗？我现在就算插上翅膀也飞不过去了！”这点事情你都做不好，你还能做什么？你卷铺盖走人吧！”
