【历史追踪】
秦昭王五十六年，昭王病死，安国君继位，这就是秦孝文王。华阳夫人被立为王后，子楚被立为太子。这时的秦赵关系已经趋于缓和，赵国把赵姬母子送回秦国。赵政回国后改姓秦，史称嬴政。嬴政在邯郸度过了大部分童年，回到秦国时，他已经9岁多了。
秦孝王在位的时间很短，昭王死后，他先服丧一年，然后正式即位，但即位后仅3天就暴病身亡。
孝文王死后，子楚即位为秦王，他就是历史上的庄襄王。庄襄王即位后，立即起用吕不韦为相国，封他为文信侯，赏赐洛阳10万户作为他的食邑。尊华阳王后为太后，生母为夏太后，赵姬为王后，立嬴政为太子。大赦天下，厚赏有功之臣，并施行仁政，布惠于民。这一年，庄王32岁，嬴政10岁。
庄襄王在赵国做质子时，曾抱定以谋求天下和平为己任，他的父亲孝文王在临终前也交代他要与民休养，积蓄国力。但是等他登基以后，他才发现秦国已成为天下的众矢之的，秦与天下诸侯的关系就是合纵与连横的关系。也就是说，秦国若不对东方诸侯国予以各个击破，东方的那些诸侯国就要联合起来共同对付秦国。
他刚登基，东周国君就与诸侯们秘密协商，准备联合攻秦。庄襄王便派相国吕不韦率兵讨伐，灭掉了东周，将其所有领土纳入了秦国的版图（而在昭王末年，秦国已经灭掉了西周），至此，周王朝正式宣告灭亡。
庄襄王尝到胜利的滋味后，也开始以征服者自居，不再顾及先王与民休养的遗命。随后，他派兵进攻韩国。韩国战败，献出成皋、巩城之地。庄襄王在这里设置了三川郡，秦国的边界也就扩张到了大梁。
庄襄王二年，他派大将蒙骜进攻赵国，占领了赵国的太原地区。
庄襄王三年，蒙骜又奉命进攻魏国的高都、汲城。随后又将矛头指向赵围，攻陷了榆次、新城、狼孟等地，将37府城池纳入了秦国的版图。
秦军攻城略地，势若破竹，庄襄王从中明白了先王们为什么那样热衷于征战。
但是，秦国并没有能在庄襄王的手中继续谱写战无不胜的神话。庄襄王三年三月，秦国大将王齿乞率军攻占赵国的上党地区。魏将信陵君无忌率领燕国、赵国、韩国、楚国和魏国的联军进攻秦国。蒙骜遭遇了惨败，所征服的河内之地尽失。
战败的消息不断从前线传来，庄襄王日夜操劳，劳累过度，渐渐开始失眠了。好在相国吕不韦善于调度，军费粮秣不缺。但是，要派兵增援前方，他却感到力不从心，因为，他发现全国15岁以上的丁壮力几乎全在前线，后方真的已无力再为前方补充兵力了。
幸亏蒙骜见机果断行事，不等诏命就主动退过黄河，使秦军将士避免了灭顶之灾。但是，自秦孝公以来的秦军不败神话被彻底打破了。庄襄王非常焦急、后悔、愧疚、自责，认为自己对不起列祖列宗。结果，这年五月，急心攻心的庄襄王一病不起，由于他的体质本来就不好，他自知不久于人世，便将嬴政及一班重臣叫来，托付后事。几天后，庄襄王死去，嬴政即位，年仅13岁。
嬴政继位后，尊母后赵姬为太后。
吕不韦继续领相国一职，称“仲父”而不名。蒙骜为右丞相，处理军国大事。麃公为大将军，统领全国兵马。
此时的秦国幅员辽阔，在西边，领有巴、蜀、汉中等地；南边则因为多年蚕食楚国，已侵占楚国原国都郢城以西的广大地区，改置为南郡；在北边，因为连年攻击赵、魏，占有上郡以东的广大地区，设置了河东、太原、上党三个郡；在东边，因为灭掉了东西二周，版图直抵荥阳，改置三川郡。
秦王嬴政年幼，要让他来管理这么大的一个国家，暂时是不石]能的，所以，一切政事委托吕不韦全权处理。
吕不韦大权在握，随即实施了一系列的措施。商人出身的他确实擅长经营之道，他的措施出发点有二：一是构建自己理想中的商业帝国，二是为秦国统一天下建立物质基础。
吕不韦凭借自己经商所积累起来的大量资财低价收购了秦军新占的广大土地。因为这些土地上的居民早已在战乱期间逃亡殆尽，绝大多数田地变成了无主的土地，因此，他只需付出很少一部分费用给新成立的地方政府，就能取得对土地的所有权，然后招募那些逃亡的难民或轻残伤兵，将田地租给他们耕种，并利用政府的抚亡计划，给这些人盖房子，给他们提供农具和种子。
这一招非常高明，既安抚了大批难民和退役兵卒，使他们老有所终，少有所养，同时，又把大量荒废的土地重新利用起来，增加了秦国的财政收入。最重要的是吕不韦控制了大量的土地和粮食，不但进一步壮大了自己的财富，而且也借此掌握了很多人的衣食住行和日常生活。仅此一点，在秦国他就可以一手遮天（因为此时嬴政尚还年幼）。
见吕不韦如此，其他富人也纷纷效仿，秦国的土地渐渐集中在少数大地主手中，贫穷者只有终身累世为佃农。
吕不韦利用自己的权势和资本，还大量控制了巴蜀的矿产资源，利用这些铜铁制成兵器，除了改善秦国的军事装备外，也间接地控制了秦国的兵器工业。他原有的珠宝、木材、食盐等生意也随着秦国的扩张而日益做大。
当时，各国都盛行“养士”之风，一般的权门都收养着大批的食客。魏国的信陵君、楚国的春申君、赵国的平原君、齐国的孟尝君，号称“四君子”，都豢养着数以千计的食客，耀武扬威，名冠当世。吕不韦认为，秦国如此强大，养士反不如关东诸侯国，这是秦国的耻辱。于是，他也招养门客3000人，让他们每人著写见闻，然后再请高士编辑成8览、6论、12纪，总共20余万言，是为《吕氏春秋》，该书包罗万象，涵括天地万物古今之事，堪与诸子百家学说并驾齐驱。吕不韦将其高挂在咸阳闹市街头的门上，大宴各国的游士宾客，声称“有能增损一字者，赠黄金千两。”于是在势头上，吕不韦又盖过了“四君子”。
吕不韦对门客们非常慷慨，善于笼络，这些人为他奔走天下，游说各国，宣扬秦国的政治修明，武力强大，造成秦军未到军威已到的声势，所谓“不战而屈人之兵”，很好地发挥了心理战、宣传战的作用。
他又着手加强了原有的间谍网，用重金收买各国的权贵显要，不从，则以暗杀、陷害等手法除之，在这种威逼利诱之下，各国有不少重臣都成了秦国的内奸。
他除了改善军队的赏罚制度外，还建立了阵亡伤残的抚恤制度。壮男在外作战，家属无力耕作者，由里社共同代为耕种，阵亡者荫赏后人，伤残者国家养其终身，于是军队士气大振。斩敌一首，得爵一级，本人阵亡，由后人袭功。因此，秦军将士作战时无不争先杀敌，个个都想立战功。
他进一步改革秦国的税赋制度。在此之前，常常有宗室大臣、公侯将相等拥有大量土地的权贵借口收成不好不纳赋，或者只是象征性纳少许的田赋。吕不韦针对这一现象，明文规定，除了王田以外，任何人的田地都得按田的等级和面积纳赋。这在很大程度上增加了国家的田赋收入。此外，他还在国内及秦军占领区广设关卡，对来往货物按值抽税，国家的税收也大大增加。
为了提高秦国的手工业水平，吕不韦还出台了一系列的奖励措施，从各国引进技艺娴熟的工匠，教导老百姓制作各种手工制品。此前，由于秦国地处西戎之地，与中原各国少有往来，所以手工业一直不发达，富贵人家要用精致的手工制品，全都得由国外引进，仅此一项，每年的支出就不少。但是，经过吕不韦的提倡和推进以后，秦国的手工业以一日千里的速度突飞猛进，几年后就能集各国之长，大量制造出精致的手工艺品，反过来向东方六国倾销，为秦国换取了不少收入。
秦王嬴政一继位，天下就被吕不韦一手掌控。这既是好事，也是坏事。好事在于当时的秦国没有哪一个人的治国才能在吕不韦之上，吕不韦在位期间的确为秦国积累了雄厚的物质财富，为秦王政最后统一东方六国准备了物质基础；坏事在于，大权旁落，秦王政如同傀儡，很多时候得看吕不韦的眼色行事，这就不可避免地要引发两人之间的矛盾，君权和相权之间的博弈成为不可避免。
【点评】
毋庸置疑，秦王政从父辈那里继承来的“财产”是丰厚的，秦国已经具备了兼并天下的战略优势，东方六国虽然还有一定的实力，但明显属于强弩之末，对强大的秦国根本构不成什么致命的威胁，秦国统一天下只是个时间的问题，这是秦国的历代君王留给他的未竟事业。不过，年仅13岁的秦王政暂时还不能担当起这一重任，秦国还需要继续强大，积攒国力。当然，大权在握的吕不韦担当了治国的重任。平心而论，吕不韦的治国才能是非常出色的，在秦国无出其右者，由他担纲治国，对于加强秦国的实力，进一步提高军队的战斗力是非常有利的。但问题是，权力过分集中在他一个人身上，再加上他拥有富可敌国的家产，如果他像齐国的田成子那样居心叵测怎么办？这对于年幼的秦王政来说，无疑是一把双刃剑。此时的秦国对秦王政来说，是风险与机遇并存。
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在商海博弈中，风险和利润是成正比的。企业经营者要想把企业做大，必须要有承担风险的能力，并努力提高自身的素质，想办法克难致胜。这对创业者来说，是一道坎儿。创业者如果能够跨过这道坎，那么就能将企业做大做强，否则，就有可能把企业“做大做垮”。
原幸福集团的老总周作亮，就是因为没有跨过这道坎儿，将企业“做大做垮”的。
1979年，39岁的周作亮拖着一条病腿，带着13岁的儿子，来到武汉谋生。经过一番周折之后，他被武汉红旗服装厂破例收为学徒。
3个月后，周作亮在他的家乡幸福村办起了“幸福服装厂”，并在当年就赢利5000元。以后几年，周作亮凭着他的灵气和对服装市场的感悟，举债从美国、日本引进了14条服装生产线，其衬衫、西服两大主导产品开始打入国际市场。
1989年，周作亮先后在深圳、香港成立了永福制衣有限公司和永福贸易公司。这一年，他拿到了8000万元的外贸订单。
1991年，幸福村和幸福服装厂村企合一，成立了幸福集团公司。1992～1993年，幸福集团公司开始了股份制改造。
此后，他先后投资3000万元，建成了一片“渠成格、田成方、路成线、树成行”的农田开发区和200栋农民别墅。
这些成绩的取得，既得益于改革开放的机遇，也是周作亮的勇气、胆识和能力的证明。在10多年的生产经营中，周作亮总结出的最宝贵经验就是“一要闯、二要创”。
“闯”让他成就了事业，也让他失去了理智。由于他在创业路上一路走来非常顺利，压根儿也没有“企业越大，承担的风险越大，接受的考验越大”的心理准备和意识。他深信，只要敢“闯”，就能够把企业“闯大闯强”。
1993年，一个偶然的机会，周作亮获悉铝材市场非常看好，经营铝材可以获取更丰厚的利润。于是，他当即决定兴建铝材厂，仅用了8个月的时间就投资1.1亿元建成了日产10吨的铝材加工厂。由于铝锭、铝棒等原材料全部需要外购，周作亮决定再建设电解铝厂。但电解铝厂建起后，电力供应不足的问题摆在了他的面前。
为了解决铝厂的用电问题，他上马建成了3台5万千瓦小机组的火力发电厂。火力发电厂的年发电能力达到了15亿千瓦时，而铝厂自用仅为6亿千瓦时，于是，电力又出现了严重的过剩。为了解决电力过剩的问题，周作亮又准备建变电站，将剩余的电力外输和联网。
周作亮在不断地将企业规模变大的同时，企业面临的市场风险也越来越大。一旦某个项目失败，很可能会引起连琐反应。事实证明，正是周作亮的“大而全，小而全，缺啥补啥”的发展战略，把幸福集团一步一步地引向了衰败的边缘。
为了避免企业破产，1999年9月，周作亮无奈地将自己一手创建的湖北幸福集团的大部分股份转让给湖北国投，湖北国投成为这家上市公司的第一大股东并出任董事长、总经理，周作亮不得不黯然退出最高管理层。
机会和风险总是一把双刃剑。一个企业在拥有做大做强的机会时，同时也面临着做大做垮的陷阱。企业的经营管理者要想把企业做大做强，必须要有承担更大风险、接受更大考验的心理准备和相关的能力。秦王政13岁继位，之所以敢把这么大的国家交给经营才能十分出众的吕不韦，一个重要的原因在于他从小就生活在被歧视、被欺负的环境，在这样的环境中，他学会了忍耐，学会了坚强，也学会了审时度势。他知道吕不韦的才能，让他治理国家，可以使国富民强；他也知道什么叫能屈能伸，懂得怎么去迎合吕不韦，使吕不韦有一种优越感，从而呆在一人之下万人之上的位置，不至于再向前迈一步，取他而代之。这对一个10多岁的孩子来说，要做到这一点非常艰难，但他做到了。所以，对于企业的经营管理者来说，一定要具有这份理智和魄力，在面对机遇和挑战时，一方面要善于抓住机遇，另一方面更要善于应对风险，胆大心细，看准了再干，这样才能将风险降低到最小的程度，从而实现做大做强的目标。
